目標を立てて進捗をきちんとフォローするのって、経営には必要ですよね？
でも現場の方にお話しを聞くと、一応目標は立てるけど、その後は現場も忙しいし面倒なのでフォローはできていないって声が・・・
いやいや、目標を達成するための方法なのに、「忙しい」とか、ましてや「面倒」って(笑)
経営者の方は、こういう矛盾は気にならないんでしょうか？
結果出してくれればいいからってことなんでしょうか？
それとも、きとんとやっているって報告を聞いてるんでしょうか？
仕事のプロセスを無視して結果だけを求めてしまうと、成果が出ないときは救われなくなります。
ちょっとやり方を変えれば成果を出せる社員も少なくないはずです。
とはいえ、上司だけが部下をフォローするのも限界があるかもしれません。
それなら、チームで目標管理をすればいいんですけどね。
もちろんチームで一緒に考えるのは、オープンに話し合うテクニックが必要ですけど。
もし、話し合うのが苦手なら、他の手段を考えるべきです。
家庭教師みたいなメンターを養成して活用するとか。
そういえば、日本では新卒の社員を選抜するのに、グループディスカッションって使ってる会社がありますよね。
グループでの話し合いを上手く進められる人材を選んでいることになってます。
※グループのメンバーの特性を一切無視して（＝条件の統制なしに）評価を行うので、評価手法としては問題だと思ってますけど、その問題はまた別の機会にします。
結構古くからグループディスカッションは行われているので、グループでの話し合いに長けた人材が揃っているはずなのに、いざ仕事の現場になると、話合いが苦手な社員が多いとか言うのはホント不思議です。
やるべき目標管理は杜撰なまま放置して、役に立っているか疑問のグループディスカッションはずっと続けているって、経営的には考え直すべきではないでしょうか。
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