今週の会議は、2026年からの、
現場おける私たちの考え方を再確認しました。
巡回監査方針とでも呼びましょう。
「経済の局面が変わった」という言葉はもう全員が認識しました。
しかしそれが現場の経営者、そして社員の行動変容に繋がっているか…
そこを見極めなければ、
関与先が数字を立ち上げる力になることにはなりません。
言葉としての理解を、現場にどう落とすか。そこに腐心しました。
そこで今回は、あえて「頑張れ」という話はしませんでした。
むしろ、その反対を話し、考える動機を持ってもらいました。
これまでの社会や会社は、
「成長し続けること」「常に上を目指すこと」を
当たり前の価値としてきました。
でも、人生にも、組織にも、
ずっと登り続ける時期ばかりではありません。
登る時期があれば、歩幅を整える時期があり、
景色を味わいながら下る時期もあります。
それを、作家の五木寛之さんは、「下山の思想」と呼びました。
西武信用金庫の高橋一朗理事長は「山下りの時代が来た」と、
昨年の経営支援セミナーで話してくれましたね。
下山というと、後退・あきらめ・負け、
そんなイメージがあるかもしれません。でも本当は、違います。
高橋理事長は、「待ちに待った時代が来た！」と宣言しました。
下山とは、
無理なスピードをやめること。
背負いすぎた荷物を降ろすこと。
そして、自分の足元を確かめながら、
長く、確実に進むことです。
私たちの事務所経営も同じです。
日々、年々の成長を全員には、求めてきませんでした。
「私は成長しません。」「私は変わりません。」
会議でそう宣言するが成長するはずがありません。
しかしそんな人にも、退職まで勤めていただきました。
誰もが先頭に立たなくていい。その実践として、
予算が達成できなくても平気。後継者を育てなくても平気。
自分の存在価値を省みる心の無い人にも居続けていただきました。
どんな方であれ、一個の人格として尊厳を守る事務所であり続けました。
そうした日々、年々の訓練が、事務所の人格を磨きました。
そして「選択しなかった総和こそが経営の姿」
という格言を体得しました。
今、組織から期待されている自分ができる役割は何か。
主体的にそれを考え、丁寧に役割を果たす人こそが人材だ。
事務所が必要な人材をそのように定義し、
人格者の誕生を祈り続けました。
誰を特定して祈ったわけではありません。すべての人が人材です。
しかし、その願いを主体的に受け取ってくれた人が、
一人、また一人と現れました。
そして、思いに応えてくれた人は、例外なく、
関与先が手離さないほど、立派な専門家になりました。
包摂の思想に溢れる職員の皆さん。
そんな皆さんを拝しつつ、私は確信しました。
大切なのは、
「速さ」より「確かさ」。
「競争」より「信頼」。
「無理」より「継続」だと。
私たちの事務所は、
短距離走のチームではありません。
長く続く道を、みんなで歩く集団です。
焦らなくていい。
比べなくていい。
自分のペースで、一歩ずつでいい。
今日も、
目の前の仕事を丁寧に。お客様と誠実に向き合う。
そして仲間を尊重する。
それができれば、
この組織は、派手でなくても、
簡単には倒れない、強い事務所になります。
いえ、すでにそうなったのです。
登る時期も、下る時期も、
どちらも大切な「仕事の時間」です。
一緒に、無理のない、誇れる道を進んでいきましょう。
この思想を、関与先にお届けする。
これが2026年からの巡回監査方針です。
続ける経営をお届けしようと確認し合った今週の会議でした。
すべては中小企業の「存続と成長と発展」のため！
いつもお読みいただきありがとうございます。