今週の会議は、2026年からの、
現場おける私たちの考え方を再確認しました。
巡回監査方針とでも呼びましょう。
「経済の局面が変わった」という言葉はもう全員が認識しました。
しかしそれが現場の経営者、そして社員の行動変容に繋がっているか…
そこを見極めなければ、数字が立ち上がることにはなりません。
言葉としての理解を、現場にどう落とすか。そこに腐心しました。
そこで今回は、あえて「頑張れ」という話はしませんでした。
むしろ、その反対を話し、考える動機を持ってもらいました。
これまでの社会や会社は、
「成長し続けること」「常に上を目指すこと」を
当たり前の価値としてきました。
でも、人生にも、組織にも、
ずっと登り続ける時期ばかりではありません。
登る時期があれば、歩幅を整える時期があり、
景色を味わいながら下る時期もあります。
それを、作家の五木寛之さんは、「下山の思想」と呼びました。
西武信用金庫の高橋一朗理事長は「山下りの時代が来た」と、
昨年の経営支援セミナーで話してくれましたね。
下山というと、後退・あきらめ・負け、
そんなイメージがあるかもしれません。でも本当は、違います。
高橋理事長は、「待ちに待った時代が来た！」と宣言しました。
下山とは、
無理なスピードをやめること。
背負いすぎた荷物を降ろすこと。
そして、自分の足元を確かめながら、
長く、確実に進むことです。
私たちの事務所経営も同じです。
日々、年々の成長を全員に求めてきませんでした。
「私は成長しません。」「私は変わりません。」
会議でそう宣言する人も、退職まで勤めてくれました。
誰もが先頭に立たなくていい。
予算が達成できなくても、へっちゃらな人もいました。
そんな人にも、尊厳を持っていただくことができました。
今、組織から期待されている自分ができる役割は何か。
それを考え続け、丁寧に果たしてくれれば、それでいいと願いました。
そして、その願いに応えてくれた人は、もれなく、
いつの間にか、関与先が離さないほど、立派な専門家になりました。
包摂の思想に溢れる皆さん。
そんな皆さんを拝しつつ、私は知りました。
大切なのは、
「速さ」より「確かさ」。
「競争」より「信頼」。
「無理」より「継続」です。
私たちの事務所は、
短距離走のチームではありません。
長く続く道を、みんなで歩く集団です。
焦らなくていい。
比べなくていい。
自分のペースで、一歩ずつでいい。
今日も、
目の前の仕事を丁寧に。お客様と誠実に向き合う。
そして仲間を尊重する。
それができれば、
この組織は、派手でなくても、
簡単には倒れない、強い事務所になります。
いえ、すでにそうなったのです。
登る時期も、下る時期も、
どちらも大切な「仕事の時間」です。
一緒に、無理のない、誇れる道を進んでいきましょう。
この思想を、関与先にお届けする。
これが2026年からの巡回監査方針です。
続ける経営をお届けしようと確認し合った今週の会議でした。
すべては中小企業の「存続と成長と発展」のため！
いつもお読みいただきありがとうございます。