監査担当者の1人に、子どものころから茶道、華道に親しんできたという、
まことに教養高い人がいます。
今でこそ教養人などといわれて嫌な気はしませんが、
子どもの頃は稽古が嫌でいやで仕方なかったそうです。
友だちは、ピアノやバレエやスイミングなどを習っているのに、
自分だけ古臭いお作法をやらされている…そんな風に思っていたそうです。
実は母親と伯母が両道のお師匠さまだったのです。
そんな家に生まれてしまったら、幼い頃から畳に座らされてしまいますね。
観念するしかありません。
いやいや稽古を続けていたので、親元を離れて以降、
稽古からも遠ざかりましたが、たまに茶会などを手伝うことがあるそうです。
決して能動的に手伝っているわけではないのですが、
不思議と体が動くそうです。覚えていないはずの作法が、勝手にできる。
体が覚えているのです。あれだけイヤイヤ稽古していたのに、体は動く。
潜在意識と顕在意識は違うことを、この人は自身の体験を通して実感しました。
そして「型」の重要性を深く心に留めました。
この体験が、中小企業の経営者に受けるそうです。
「毎月、帳簿を締める意味ってなんですか？」などと呟かれたとき、
この経験を話すと、大概、共感されるそうです。
「君は、知らないうちに教養人になってしまったのだね。」
「では私も、知らないうちに経営者になれるかな？！(笑)」と。
イヤイヤでも教養人になれるのですから、
本気に取り組んだら、青天井の世界に行ってしまったことでしょう。
イヤイヤでも巡回監査を続けていたら、経営は続きます。
30年の経験から、これは間違いありません。
本気で巡回監査に向き合っていただいたら、
会社は、どんどんよくなります。
そして経営者自身が、想像もしていなかった会社を築けるようになります。
こんなに健全性が高い。安全性が高い。成長性が高い。
ちょっとやそっとのことで揺らぐ財務体質ではない…
借りていないのに、金融機関が毎期決算書を欲しいと言ってくる。
たとえばこんなことになってしまうのです。
これが巡回監査を大好きになった経営者の未来です。
「でもイヤイヤでもいいんですよ」
こんな風に指導できる監査担当者さん。
いやぁ、人間力ですね。この人に担当してほしい…
そんな社長さんがこれから増えていきそうです。
会議のたびに、こんな報告を聞かせていただき、
責任者としてこんなうれしいことはありません。仕合せ者です。
すべては中小企業の「存続と成長と発展」のため！
いつもお読みいただきありがとうございます。