本来業務を掘り下げる。
自社の存在意義を定義する。
自社の存在意義を再定義する。
例えばこのような標語が、巷で目に付くようになりました。
コロナ禍で縮んだ経済活動の谷間に、
企業理念を再構築し、来たる経済始動の再開に備える。
そうした意味合いが込められていると思います。
「あなたの会社が無くなって、困る人はどれだけいますか？」
これも最近よく聞く問いです。
「悲しいかもしれないが、別に困らない。他で買えばよいから。」
もしかしたら、そこに価値があった時代があったかもしれません。
変わりになる企業は、ライバル会社です。
ライバルがいれば競争が起こります。
競争することで、顧客サービスは向上します。
この価値は、これからも続くでしょうが、他と同じことをしていたら、
もう生き残れませんよ、というメッセージが、前に立つようになりました。
会計の世界でもそうした変化が起こっています。
アメリカ型の会計から、大陸型の会計に潮流が変わってきているそうです。
詳しくは述べませんか、世俗的にいえば、
当期利益会計から、付加価値会計への転換といえそうです。
山下会計のﾏﾆｭｱﾙでいえば、
P/L会計からB/S会計へのシフトということになります。
この大きな価値の転換を見逃してはいけません。
また、よく近江商人の心得、「三方よし」が有名ですが、
最近は六方よし、そして八方よしと言われるようにもなりました。
社会が大きく価値を転換していることが、こうした言葉からもわかります。
「三方よし」は世間向かって説くスローガンと捉えられてしまう場合もありますが、
山下会計では、B/Sを見れば、自社が三方よしができているかわかる、と説きます。
社会から会社を見るのではなく、会社から、社会を見るのです。
自社のB/Sを覗き込むことにより、社会が見えてきます。
自社のB/Sを覗き込むことにより、
自社のどこが社会に勝ち、負けているのかが見えてきます。
社会と調和しているか、否かも見えてきます。
その姿と社会状況を重ねることで、未来が見えてきます。
未来が見えてくれば、打ち手がわかります。やるべきことが見えてくるのです。
三方よしは、市場、マーケットです。
六方よしも、市場、マーケットです。これはまた詳しく述べます。
しかし八方よしの二方は、マーケットとはいえません。
1つは地域社会であり、2は地球環境だからです。
この新たな2方をどう経営資源にし、どう数値化し、管理していくか。
ここが、これからの企業の存在意義を決定するとしたらどうでしょう。
理念を再構築しなければならない時がきていることを、
具体的に、少しばかりイメージできたなら、幸いです。
お時間がきました。この続きはまたあらためて。
すべては中小企業の「存続と成長と発展」のため！
いつもお読みいただきありがとうございます。