飯塚毅先生は、職業会計人が巡回監査を実践する上での急所を残しておられます。
その一つが、「経営者の心にベルトをかけよ」
もう一つが、「経営者の心の指導ができなければならない」です。
税法のことも、会計のことも書いていないのです。
心のことしか説かれていません。ゆえに会計人は苦悩します。
入り口ではその意味がまったく分からないからです。
しかし巡回監査を四半世紀続けると、いつの間にかその真意が掴めるようになります。
「経営者の心にベルトをかけていなかったな」とわかる日が来るからです。
つまるところ、あるときは税法の改正部分をお伝えし、
またあるときは取引の処理方法を解説し、テクニックを説いていただけだった…
そのことにはたと気づくのです。気づいたときは、ショックです。
ああ自分の仕事はこんなものだったのか、という反省。
同時に、お客さまに裏切られた思いが込み上げます。
しかしやがてそこに気づけたことに幸福感を覚えます。
職業会計人の『基本講座』を繰り返し読んで来たから気づけたのだ、と悟るからです。
読んでいなければ、お客さまの現実を目の当たりにして、
「結局、職業会計人の仕事は、顧客の要求を満たすことだ」と理解して、
現実の泥に身と心を染めていくことになるのでしょう。
飯塚先生は「テクニックの指導は易しい」と言い切られています。
そのテクニックが仕事だと思ってしまうのです。
形の上では『基本講座』を読んでいるように思えても、
実はもぬけの殻だったという会計人を、幾人も見てきました。
そういう人たちは、いざというとき、気づけないのです。
「鍛錬」とはよく言ったものだなと、そうした現実に当たることで感じます。
飯塚先生は「修練」とも言いました。
日ごろ何もないときに、いかにして修練を続けけるか。
どれだけ本気で臨んだかが、いざというときに結果として現れます。
仕訳の山は、氷山の一角のようなものです。
見えるところがほんの少し。
海面の下には、途方もないほど巨大な氷の山が沈んでいます。
仕訳の山のことを会計では帳簿と呼びます。
帳簿で視覚化された情報は、ほんのわずか。
見えない氷の山に、無数の意思決定と行動が詰まっています。
それが経営者の心の様です。
そこを指導できる力を備えよと、先生は言い続けたのでした。
心の在り方が社会に向いていなければ、
企業を存続させ、成長させ、発展させることなどできません。
氷山の一角に過ぎない帳簿を見て、見えない山を浄化せよ、鍛えよと、
職業会計人の父は言い残したのです。
毎月、企業を訪問し、巡回監査を実施する。
TKC全国会の制定した、巡回監査チェックリストに基づいて、
取引事実の真実性と実在性と網羅性を確保していく。
そのデータを毎月締め切り、金融機関にも送信する。
決算になれば、税務監査証明書を添付して税務署に申告する。
こうした形式上の厳格性を追求していくのがTKC方式の会計ですが、
その厳格性が、次なる温床にもなりかねないという危険性も孕んでいました。
コロナで人心が大きく乱れています。本当は東日本大震災のときも乱れました。
その前にはリーマンショックで乱れました。
もはや乱れ慣れしているのが、
いまの経営者の実像でもある、という見方もできます。
ゆえに、職業会計人は、今まさに原点に立ち返るときなのです。
「経営者の心にベルトをかけよ」
「経営者の心の指導ができなければならない」
いよいよその領域に入る時が来たね！と皆で心を合わせた今週の会議でした。
すべては中小企業の「存続と成長と発展」のため！
いつもお読みいただきありがとうございます。