今週の会議は、継続マス大会。
年内最後の発表ということで、各自が成長の証しを披露してくれました。
理想の経営を実現している社長と、思いを形にできない社長の違い。
職員さん達の発表を耳にしていると、それがよく見えてきます。
監査担当者としてどこが寄り添うポイントになるのか。そこも見えてきます。
総じて言えることは、物語る力です。自社をどう物語ることができるか。
社長の話し方に注意していれば、どうのような視点で物語っているかが見えてきます。
担当者はそれを掴んでいるか。この会議の最大のテーマはそこにあるのかもしれません。
社長が物語るように、担当者は物語れるか。
社長以上に物語れるようになったら占めたものです。
幸い弊社には未来部がありますから、その力を備えることができます。
物語るためには、先ず俯瞰する力を身につけなければなりません。
この決算を空間的に掴めるようになるか。
そして過去を繋げて語れるようになるか。これができたら人格に重みがでてきます。
そして、これができるようになって、ようやく未来を展望することができるのです。
物語る力を備えると、不思議とその通りにものごとが動くようになります。
物語れる社長から、巡回監査担当者は、経営を学びます。
そして物語れない社長のもとへ向かい、寄り添います。
こうして巡回監査担当者は、中小企業経営の標準レベルを、
密かに向上させることに貢献しているのです。
中小企業の経営レベルが上がるということは、社会のレベルが上がると同義です。
私たちの使命は余りにも大きく、重い。そのことを互いに確認しあった会議でした。
すべては中小企業の存続と成長と発展のため！
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事務所一丸となって、お客さまの永続的繁栄に貢献します。
この度山下会計版、経営助言のバイブルを完成させました。
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