『第二章』に限らず、いずれの章も「なるほど」と感じることが多々ありました。
中でも「経営者の意識」が要であり、意識の改革に前向きではない経営者の方に、
それを伝えて行くことは時間と忍耐が必要なことを再認識しましたし、
会社を興す以上、経営者の方は赤字経営をしようとは考えておられないはずですが、
『社会性を高めながら、自分のやりたい事業を展開していくのが、
本当の意味で「成功した経営者」の姿』だという山下所長の言葉に、
会社を経営する覚悟（認識）が一番大切なのだと思いました。
一方、『会社経営でいちばん大きなコストである人件費』は、
自分に置き換えて考えさせられる部分でした。
限られた時間の中で、どれだけの仕事をするか、
ただ仕事をこなせば良いだけでなく、効率よく進めるための工夫と、
丁寧さを更に心がけなければ！と感じております。
さらに、本書で解いておられることは、
ひとつの家庭の家計にもあてはまるのではないかと思い至りました。
これまで続けている家計簿は、自作の出納帳管理を使っています。
（エクセル…市販の家計簿ソフトに切り替えようとしたこともありますが、
どうしても自分の納得できる項目設定ができないこと等を経験しているため、
自分で作ってしまいました。）
我が家のB/Sがわかるような形に、今後、改良してみようと考えております。
会計とは直接、かかわりのない仕事に従事する私にも、
巡回監査の持つ意味、経営者の方の意識を変えることの重要性などが、
とてもわかりやすく、理解出来ました。
これから先、幾度も読み返しながら、
書籍に込められた働きをしたいと思っております。
山下明宏税理士事務所の一員であることが、
いろいろな物事の見方に変化を与えていただいていることに深い感謝を覚えます。
今後ともよろしくお願い申し上げます。「読者の声」
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この度山下会計版、経営助言のバイブルを完成させました。
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