紺ブレ100号！
セミナーの講師としてお招きを受けました。
鹿児島にお呼ばれしたのは６年ぶり。
「関与先企業の黒字化支援」との演題をいただき
２時間半お話させていただきました。
１６０名近い方々が熱心に耳を傾けられていました。
黒字化と一言で言っても、手品があるわけではありません。
会計人の視点から見える黒字企業共通の秘密を
整理し、お伝えしました。
共通点は
１．過去会計（申告書作成過程）に邪念を持たない。
２．現在会計（リアルタイムな業績管理）により
迅速な意思決定のための情報を常に手元に置いている。
３．未来会計（事業計画）を絵に描いた餅としてとらえない。
視覚化される１～３を串刺しにするために、
視覚化できない企業理念の探究と浸透を
黒字企業の経営者は常に心がけています。
時代は３．未来会計に視線を注いでいますが、
黒字企業はいきなり３．未来会計を手にしたわけではなく、
１→２→３の順序で会計を経営に密着させていきます。
また１．２．３．の会計を中小企業において機能させるには、
ＩＴを活用することが必須条件であり、その導入に積極的です。
その意味で１．２．３．の会計は、ＩＴ会計と呼び変えることができます。
ＩＴ会計を成功させるためには、
ＩＴ会計のための設計と初期経理指導が不可欠で、
会計事務所の重要な業務となります。
（初期経理指導のＤＶＤを視聴しました）
さらに黒字企業の特徴として、
経営者が、月次巡回監査の意義と必要性を、自ら口にして
他者に語ることができる点をお伝えしました。
熱心に聞き入ってくださったおかげで、あっという間に時間になりました。
皆さんに感謝いたします。
ご聴講ありがとうございました