以前にも記事にしたことのある「目標（ベクトルの先の場所） 」
それに対した手段は色々と考え行動していかなければいけない
店としてそれを掲げるんだけど
それに関わるスタッフや関係各社には、それに応じた役割や期待
があります
オーナーであれば
店が向かっている方向が正しいかどうかを判断するという役割
もちろん今いる場所自体が正しいかどうかという判断
またそれらを100％他へ伝えていくという役割
他全てへのフォローワークという役割
期待とは、そこに関わる人を上げていけるかどうかという事
店長であれば
組織をまとめるという役割
後輩へのフォローワークという役割
期待とは、組織の一体感を強くしていけているかという事
スタッフが憧れることができるかどうかという事
オーナーを含めたスタッフ全員が
店の方向に共感でき、自分の思いを入れ込んでいき近づく、
さらに濃くしていくという役割
期待とは、それらを実践しブラッシュアップをしていけているかどうかという事
関係各社は
店単体ではできない部分での、協力という役割
期待とは、店のベクトルの理解とさらなる起爆剤
。。。
と、まぁ～自分が今まで出来ていなかったことを提示してみました
確かに・・・
目標と、役割、求められるモノがはっきりしなければ
どうにもこうにも動けないですからね