【経営者の本音】
社員を我が子だと思ったら、会社が変わった‼︎
▶️あなたは我が子に、
何をしてあげたいですか？
突然ですが、想像してみてください。
お子さんがいる方は、我が子のことを。
まだいない方は、将来の我が子のことを。
あなたは我が子に、
何をしてあげたいですか？
・良い教育を受けさせたい
・安心できる環境を与えたい
・夢を応援したい
・失敗しても、支えてあげたい
・幸せになってほしい
きっと、そう思いますよね。
では、もう一つ質問です。
社員を我が子だと思ったら、
あなたは
何をしてあげたいですか？
▶️「社員は家族」の
ほんとうの意味
「社員は家族です」
よく聞く言葉ですよね。
でも、本当にそう思って
経営していますか？
口では「家族」と言いながら、実際は
・給与は最低限
・福利厚生は形だけ
・残業は当たり前
・文句を言えば「嫌なら辞めろ」
これでは、家族ではなく
「使い捨ての道具」です。
でも、
本当に我が子のように思ったら？
経営は、きっと変わります。
▶️ある社長の告白
創業20年の製造業、社員30名の会社。
社長の田中さん（仮名・55歳）の話です。
「正直、社員を家族だなんて
思ったことはなかった。
給料払ってるんだから、
働くのは当然だろうって」
業績は横ばい。
離職率は高い。
いつも求人を出している状態。
でも、ある日、
娘さん（当時大学4年生）がこう言ったそうです。
「お父さんの会社、ブラックだって噂だよ。
私の友達、絶対就職したくないって」
衝撃でした。
自分の娘が入りたくない会社を、
他人の子どもに押し付けていたんです。
その日から、田中社長は変わりました。
「もし社員が
自分の子どもだったら...」
そう考えるようになったんです。
▶️我が子にしてあげたいこと、
社員にもする
田中社長が始めたこと
1. 安心できる環境
社員の福利厚生の改革に
力を入れました。
「我が子に『将来が不安だ』
と言われたくない。社員にも同じだ」
ということです。
2. 成長の機会
研修費用を惜しまなくなりました。
「我が子の教育費は惜しまない。
社員も同じだ」
3. 認める言葉
毎朝、社員一人ひとりに
声をかけるようになりました。
「我が子を褒めるように、
社員も認めよう」
4. 失敗を許す
ミスをした社員を
怒鳴るのをやめました。
「我が子が失敗しても、見捨てない。
社員も同じだ」
▶️1年後、奇跡が起きた
変化は劇的でした。
離職率：50%減少
「この会社、辞める理由がない」
と社員が語るように。
売上：30%アップ
社員が自主的に動き、
新規顧客を開拓し始めた。
応募者：5倍増加
「働きたい会社」として
口コミが広がった。
社内の空気が変わった
朝の挨拶に、
笑顔が溢れるようになった。
田中社長は言います。
「福利厚生の充実と、少しの意識の変化。
それだけで、会社が生まれ変わった」
▶️社員は会社に、何を望んでいるのか？
ここで、社員側の視点も見てみましょう。
社員が会社に望むもの：
1.安心できる将来
給与だけでなく、将来への安心感。
福利厚生の充実。
2.認められること
「あなたがいてくれて助かる」その一言。
3.成長の機会
スキルアップできる環境。
挑戦を応援してくれる空気。
4.働きやすさ
休みが取れる。
家族との時間を大切にできる。
5.誇り
「この会社で働いている」
と胸を張れること。
これって、子どもが
親に望むことと似ていませんか？
安心、承認、成長、自由、誇り。
親が子に与えたいものと、同じなんです。
▶️双方の利益が一致する瞬間
経営者が社員を我が子のように大切にする。
社員は会社を我が家のように大切にする。
この瞬間、
双方の利益が一致します。
社員は：
・会社のために頑張る
・お客様を大切にする
・新しいアイデアを出す
・後輩を育てる
会社は：
・業績が上がる
・顧客満足度が上がる
・離職率が下がる
・採用がスムーズになる
すべてが好循環を生むんです。
▶️一時的な利益か？長期的な利益か？
ここで、経営者としての判断が問われます。
🔺一時的な利益を取る経営：
・人件費を削る
・福利厚生を削る
・安く使える人材を探す
・今期の利益を最大化
結果：
社員が辞める
→採用コスト増加
→教育コスト増加
→業績悪化
⭕️長期的な利益を取る経営：
・社員を大切にする
・福利厚生に投資する
・育てる文化を作る
・今期の利益は控えめでも、将来に投資
結果：
社員が定着
→スキル向上
→業績向上
→さらに投資できる
どちらが正しいか、もう明らかですよね。
▶️福利厚生が未来を変える
「会社が自分たちを
大切にしてくれている」
この実感が、社員を変えます。
我が子に投資、惜しみますか？
惜しまないですよね。
社員も同じです。
▶️あなたの判断は？
最後に、もう一度問います。
社員を我が子だと思ったら、
あなたは何をしてあげたいですか？
そして、
それを実行する勇気はありますか？
一時的な利益のために、我が子を犠牲にしますか？
それとも、
長期的な幸せのために、今投資しますか？
答えは、あなたの心の中にあります。
でも、一つだけ確実なこと。
社員を大切にする会社は、
必ず成長します。
社員は我が子同然。
この言葉を、本気で実践した経営者だけが、
これからの時代を生き抜けるんです。
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