【社員旅行、復活しています。】
〜中小企業こそ今すぐ検討すべき理由〜




「社員旅行って、

 昭和っぽくて時代遅れじゃないの?」

 

 

そう思っている経営者・管理職の方に、

ぜひ読んでいただきたい記事です。

 

実は今、

社員旅行が静かに

「復権」しています。

 

 

 

 

帝国データバンクの調査によると、

「今後取り入れたい福利厚生」の

第1位に「社員旅行」が選ばれています。

 

 

約半数の企業が

福利厚生の充実を予定しており、

その筆頭が社員旅行なのです。

 

 

では、なぜ今また注目されているのでしょうか。

 

そして、

中小企業の経営者・管理職にとって、

どんなメリットがあるのでしょうか。

 

 

 

 

① 節税効果

会社のお金を賢く使える

 

 

まず、経営者が気になる

「お金の話」から始めましょう。

 

 

社員旅行は、条件を満たせば

福利厚生費として経費計上できます

 

福利厚生費は給与や賞与とは違い、

従業員に所得税がかかりません。

 

 

 

 

 

つまり、

 

「会社は経費で落とせる、

 社員は非課税で恩恵を受けられる」

という、双方にとってうれしい仕組みです。

 

 

福利厚生費として

認められるための条件は、

主に3つです。

 

・旅行期間が4泊5日以内

 (海外の場合、機内泊はカウント対象外)

 

・全従業員の50%以上が参加

 (パート・アルバイトも含む)

 

・会社負担額がひとり10万円程度まで

 (社会通念上、一般的な範囲内)

 

 

この3つを守れば、

旅行費用を丸ごと経費として落とすことができます。

 

同じお金を使うなら、

会社と社員の双方に恩恵がある社員旅行は、

非常にコストパフォーマンスの高い投資といえます。

 

 

 

 

② チームの一体感

日常業務では生まれない「絆」

 

 

リモートワークの普及や

部署をまたいだ交流機会の減少により、

多くの企業で

 

「社員同士のコミュニケーションが

 希薄になっている」

 

という課題が出てきています。

 

 

会議やランチでは生まれにくい

「本音の交流」が、

旅という非日常の場では自然と生まれます。

 

いつもと違う環境で

上司も部下も同じ立場で体験を共有することで、

職場には戻りにくい信頼関係が育まれます。

 

 

 

 

 

「あの旅行のとき、部長が迷子になって笑った」

「あのとき一緒に困難を乗り越えた」

 

そういう共通の記憶は、

日常の仕事に戻ってからも確かな

「チームの接着剤」として機能します。

 

 

 

一体感のあるチームは、

間違いなく業績に直結します。

 

 

 

③ 採用力・定着率

「社員旅行あり」は強力なアピール

 

 

人材不足が深刻な今の時代、

採用と定着は経営の最

重要課題のひとつです。

 

 

求人票に「毎年社員旅行を実施」

と書けるだけで、

風通しの良い職場であることが伝わります。

 

特に、給与水準だけでは

大企業に勝てない中小企業にとって、

 

「ここで働きたい」と思わせる

職場の雰囲気や文化は、

大きな差別化ポイントになります。

 

 

また、

入社したばかりの若手社員にとって、

 

社員旅行は「この会社の一員になった」

と実感できる貴重な機会です。

 

 

早期離職防止にも、

確かな効果が期待できます。

 

 

 

④ 社員のモチベーション・生産性向上

 

 

普段と違う環境に身を置くことで、

脳はリフレッシュされます。

 

旅先での体験や刺激は、

日常業務では得られない「視点の広がり」

をもたらし、

仕事への新鮮な意欲につながります。

 

 

 

 

 

 

また、「頑張ったら旅行がある」

という楽しみは、

短期的なモチベーションを高める効果もあります。

 

特に、目標達成へのご褒美として位置づけた

「インセンティブ旅行」は、

営業チームなどでも再評価されています。

 

 

 

 

⑤ 令和の社員旅行は

「昭和」とは違います

 

 

「社員旅行って、全員参加強制で、

 お酒飲んで、カラオケして……」

というイメージをお持ちの方、

ご安心ください。

 

 

令和の社員旅行は、

大きく進化しています。

 

 

最近のトレンドをご紹介すると——

 

・日帰り・半日のマイクロオフサイト

 (コストを抑えつつ手軽に実施)

 

・ワーケーション型

(仕事と滞在を組み合わせ、

 子育て世代も参加しやすい)

 

・研修+アクティビティの組み合わせ

 (学びと体験を両立)

 

・地域貢献型

 (SDGs・ボランティアと

 チームビルディングを同時に)

 

 

「参加率を上げるために、

 行き先や内容を社員と一緒に考える」

というスタイルが主流になっており、

 

参加者の翌年の「また参加したい」

という意向は9割前後と、

体験満足度は高い水準にあります。

 

 

 

 

▶️まとめ 社員旅行は

「コスト」ではなく「投資」です

 

 

 

 

 

 

社員旅行を実施することで得られるものを、

改めて整理してみましょう。

 

 

・福利厚生費としての経費計上

 →節税効果

 

・社員同士の深いコミュニケーション

 →チームの一体感・業績向上

 

・求人票での訴求力アップ

 →採用力・定着率の向上

・非日常体験によるリフレッシュ

 →モチベーション・生産性の向上

 

・共通の思い出

 →離職率の低下・長期的なエンゲージメント

 

 

これだけの効果が、

適切に設計すれば

経費として落とせる予算で

実現できます。

 

 

特に従業員数が少ない中小企業では、

全員が一緒に動きやすく、

旅行の効果が出やすいという強みもあります。

 

 

大企業には真似のできない

「顔の見える職場」を、

社員旅行でさらに強化してみませんか?

 

 

まずは日帰りの小さなオフサイトから、

始めてみるのもよいと思います。

 

 

 

あなたの会社では、

最近、

社員と一緒に「非日常」を

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