プロジェクトマネジメント研修を実施しました

シリーズもので企画実施させていただいている、マネジメント研修の一環で

管理者向けの、プロジェクトマネジメント研修というものをしています。

昨日は、その中間報告会でした。

プロジェクトリーダーは、多くのケースで管理職級が兼務することが多く

いかに日々の業務と新規プロジェクトをバランスよく並行して遂行していくかが肝要です。

通常の管理能力のほか、チーム推進力、スケジューリング力（ＷＢＳ：Ｗｏｒｋ　Ｂｒｅａｋｄｏｗｎ　Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）

、部下指導力、軌道修正力…

（本当に中間管理職の方って、大変だなぁ。）

ただ、私たちの教育プログラムでは、新規プロジェクトからの成果物（例：新商品開発など）を

重視はするものの、

あくまでも最優先事項として考えるのは、正しいＧ－ＰＤＣＡに沿って進める

プロジェクトマネジメントプロセスだと考えます。

成果物のアウトプットばかりに気をとられてしまうと、十分に精査する時間や思考がないままに

進められ、結果質の悪いものが出来、

成果物ができたことの事実だけで満足してしまう傾向があるからです。

（だからこそ、リーダーの元でのＷＢＳがプロジェクト推進では絶対的。）

何もしないと、会社も組織も潰れます。

プロジェクトマネジメントは、特に成長過程の管理職を成長させる大きな機会の一つだと思います。

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いよいよ明日からＧＷですね。

私は本日、関西出張です。