上司が部下に仕事を割り当てるコツ

質問にお答えします！

Ｑ　部下の能力や成長のスピードによって与える仕事量がかわると思うのですが

　その見極め方は？

業務割り当てが失敗すると部下を不幸にさせてしまう旨はお伝えしました。

大切なのは部下個々の今までの特性や仕事の納品度合い、速度、質からの経験値＋

与える仕事への期待（今後の期待値）の両方を加味しながら考慮するとよいでしょう。

今までと同じ仕事を継続することは「単なる作業」であり、

仕事とは「なにか付加価値を付けて」働くことです。

上司は部下に対して単なる作業割り当てで終始せずに（経験値だけで終始しない）、

今後の期待値をも盛り込んで割り当てるのが部下の成長のためでもあるでしょう。

頑張ってください！