こんにちは。株式会社 朝6時 池田千恵です。
週末は法事で夫の実家の静岡にいました。近所を息子のとら（1歳7ヶ月）とお散歩して見た風景がなつかしくて、思わず撮影。
稲穂を干しているところです。
今じゃあなかなか見られなくなったなぁー。としみじみ。そのほかにも、ヤギやトンボなどがいて、息子にとってはリアル動物園のような感じで新鮮だったようです。
さてさて。
本日9/4発売の毎日新聞朝刊にて、”「朝活」で業務効率アップ”をテーマに取材いただきました。働き方改革を生産性向上とセットで考えるための方策について解説しました。
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https://mainichi.jp/articles/20170904/ddm/013/100/023000c
現在「働き方改革」という言葉がバズワード化していますが、企業の具体的な施策となると「労働時間を減らす」ことばかりです。しかし本来は、労働時間の削減と同時に、生産性を上げることを目的にしないと意味がありません。
国も会社も、そのことを頭では分かっていながら、「リモートワーク」「インターバル制」「朝型勤務」など、ハコだけを用意して長時間労働を制限し、あとは社員の創意工夫に期待する「丸投げ」となっています。その結果、現場は混乱し、ストレスが増え、生産性も下がる一方だと感じています。こんな大混乱の「働き方改革」の過渡期だからこそ、一足先に「改革」の波に乗り、国や会社に左右されることなく、一刻も早く自身の働き方を変えることが大切なのだと思います。
生産性向上の選択肢のひとつとして、脳がいちばんフレッシュ（飽きていない）状態で、かつ、かかわる人が少ない朝の時間を上手に使いましょうというのが当社のコンサルティングです。
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