こんにちは、池田千恵です。
本日11月28日、『残念な上司の見極め方、かわし方』をテーマに朝7時よりBefore9講座を開催しました。参加の皆様、早朝よりありがとうございます！
今回の講師、株式会社 エス・デザイン 代表取締役、畔上靖（あぜがみ やすし）さんは、Deloitte Tohmatsu Consulting、野村総合研究所、ICMG/アクセル（戦略系コンサルティング・ファーム）と、国内／外資系の環境の中、大手企業にコンサルティングを経験。
その後、Fleishman-Hilalrd Japanにて、国際広報業務も経験。
現在は、IT、戦略、マーケティングの各専門性を統合することによる事業戦略展開・経営構造改革を行う会社を経営されています。
つまり、
●企業の経営の「お医者さん」として内部組織の変革にかかわった経験（内部コミュニケーション）
●企業の良さを、広く周囲に発信する経験（外部コミュニケーション）
の両方に関わり、様々な立場の人たちをうまく束ね、モチベーションを上げつつ成果を出すための手法を知り尽くす、「組織デザインのプロ」です。
残念な上司の「かわし方」というと、表面的な姑息なテクニックのように感じるかもしれませんが、今回の講義は、表面的なものではなく、本質的な仕事のあり方を、ルールや手法を使って体系化して教えていただきました。
「組織というものは、どんなに正しいことでも、批判はNG」
「後ろ向きな意見は負のオーラが蓄積するだけ」
「上司は１人だけじゃない。３人が３人、残念な上司ということはあり得ない」
「ひとりの人間とばかり向き合わない。会社全体と向き合う」
「長期的、根本的、総合的なことを考える」
「嫌いな上司と、残念な上司は違う」
など、「働く」ことについての根本的な話を沢山聞けました。
繰り返し畔上さんがおっしゃっていたのは
「人間愛」
という言葉です。
残念な上司も会社の目的のもとに集った同じ仲間。上司を「残念だ」といって「かわそう」とすることが、実は「残念な部下」への始まりになってしまう。
だからこそ、不満を言うことで解決した気にならずに、長期的、根本的、総合的なことを考える必要があるんですね。
残念と後ろ向きに考えるんじゃなくて、主体的に自分が動く。それだけで状況はどんどん変わって行きます。
それと個人的にツボだったのが、畔上さんの上司とのやりとりのコツのネーミングでした。
「わたしたちの法則」「バレンタインの偶然」「追伸の法則」「秘儀 バカなふり」
などなど、一度聞いたら忘れない、そして覚えてすぐ役立つコツも聞きました。
とてもためになる講義ありがとうございました！
＜参加の皆さんの感想（一部）＞
■ 参加前までは「残念な上司＝嫌いな上司」と思いこんでいましたが、その違いに気付きハッとしました。”会社”という概念も今まで考えたこともなかったので、これからは意識してみたいと思いました。残念な上司がいることはチャンスなんだと思い、今後働いて行こうと思います。（でも今回のセミナーで、私の上司が大して残念じゃない事が分かり、少し安心しました）
■ 半分の自覚、半分の意図と、本当に残念な上司の見極めが面白かったです。「分かるわー！」「いるわー！」と納得していました。基本的に会社内がうまく結果を出して行くには、自分がいかに人間的な力を高めて行くかなのか、と思いました。
■ ルールに縛られすぎている自分に改めて気付きました。今日からクリエイティブに仕事していきます。「社長の声」もっと意識して拾って行こうと思います。
■ 残念な部下にならないようにすることが、良い上司になる道につながるということが学べました。
■ 普段意識して考えないテーマについて、改めて深く解説していただき、大変興味深かったです。
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管理人のsmoothさん、ありがとうございます！
■アクセンチュア戦略グループ、サイエント、ICGなど外資系企業のディレクター、ヴァイスプレジデントを歴任後、アカデミズムの世界に転じた、青山学院大学大学院 国際マネジメント研究科 非常勤講師、信州大学大学院 経済・社会政策科学研究科 准教授で、経営学者の牧田幸裕先生のブログでのコメント
http://businessstrategy.blog31.fc2.com/blog-entry-71.html
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この本は「ロジカル・プレゼンテーション」の講義が始まるときに欲しかった！といえる本だ。
MBAの学生たちにも必須のスキルであり、来年度は僕の講義の参考書にしたい。お奨めです。
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牧田先生、ありがとうございます！！
■株式会社ファンクショナル・アプローチ研究所、代表取締役社長で、「改善士」として情熱大陸にも出演された横田尚哉さんがご自分のFacebookページで紹介してくださいました。
https://www.facebook.com/YOKOTA.hisaya
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7万5000枚のスライドを作ってきたプロのノウハウがぎっしりです。
「スライドュメント」とか、「GFPRAS」とか、スライド事例とか参考になりますね。でもそれ以上に、人と人とのコミュニケーションに重点を置いているトコロが、さすがプロですね。ファンクショナルです。
さっそく、次のセミナーのスライド改良に取り掛かりたいと思います。
私は、「水戸黄門印籠スライド」っていうのが気に入っています。
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横田さん、ありがとうございます！