今日、新規のお客さまと話していたら、
その方のお孫さんが、重度の障害をもっているというお話に・・
若いころ、労働組合で活動していたという彼は、
めちゃくちゃカッコいいインテリです。
１歳まで生きられないと言われた赤ちゃんが、
今は２歳半。
とても可愛い写真を見せていただいて、
思わず、
「きっと○○さんを選んで生まれてきたんですね」
と言ったら、
「そんな言葉は聞きたくない。
なんてお気の毒なんでしょう」と言われたほうがよほどいい、
と強いことばでおっしゃいました。
これまで障害者のために、たくさんの活動をしてきたけれど、
全部、違っていた・・
自分の家に障害者が生まれてはじめてわかった、とも。。
私ができること
ただ話をきくこと。。
応援していると気持ちを伝えること。。
それ以外に何ができるのか、少しだけ考えさせられる一日でした・・
昨日の続きです。
経営資源といえば、ヒト・モノ・カネ。
その中で、優先順位をつけるとしたら、どれが一番大切だと思いますか？
たいていの本には、
「企業はヒトがいてこそ成り立つもの。だから、ヒトが一番大事です」
と書いてあります。
もちろんその通り！
反論する余地はありません。
でもね。。
それは、大企業の話です。
中小企業は、大企業に比べて、
優秀な人材もいないし、
資金もないし・・
ないないづくしですよね。
だからこそ、
中小企業にとって、一番大事なのは、「モノ」
そもそも売れる「モノ」がなければ、
中小企業はビジネスの土俵にたつことすら、できません。
売れない「モノ」に
少ない人材や資金を投入している場合じゃ、ないっしょ・・！
自分は売れる「モノ」をもっているのか
それが売れる「マーケット」で、勝負をしているのか
そこの見極めが一番大事！
というわけで、次回は引き続き、事業計画書のつくり方です♪
事業計画書は、未来のなりたい自分に向けてのロードマップです。
とは言っても、具体的にどうやってつくったらいいのかわからないわ。。
という方のために、
今日から、事業計画書のつくり方を説明しますね。
まず最初に
5年後の目標を具体的に設定してみましょう。
たとえば
2店舗目のお店を出店する
とか
表参道に事務所を構える
とか
月のうち半分は、沖縄で暮らす
とか
とにかく、具体的な姿をイメージしてくださいね。
ではつぎに、
５年後に、その理想が実現したとして
さらに詳しくヒト・モノ・カネの経営資源は、どうなっているかを具体化してください。
① 売上はどのくらい？
② その売上を達成するための人材は？
たとえば
営業マンが２人
優秀なデザイナーが１人
信頼できる店長が１人
経理スタッフが２人
などなど。。
販売・開発・制作（仕入）・管理にわけて、これも具体的に考えてみてくださいね。
③ その売上を達成するための施設や設備は？
④ その売上を達成するための資金は、いくら必要？
⑤ そのために資格や許認可が必要か？
などなど。
京セラの創始者である稲盛和夫さんによると、
「物事を成就するためには、
その完成した状態がカラーで見えてくるぐらい
思い続けなければダメだ」そうです。
彼はまだ携帯電話がなかった時代、
ＤＤＩが携帯事業に進出する前から、
月ごとの基本料金や料金設定まで「見えて」いたとか。
強くおもう、
思って完成形をイメージしてくださいね。
ところで、中小企業にとって、
ヒト・モノ・カネのうち、一番大事なものって何かわかりますか？
うーん、答えは明日のブログに書きますね(*^^)v
先手観音って知っていますか？
先日、中国の障害者芸術団の日本公演を、観てきました。
http://www.youtube.com/watch?v=1sh6RzzMrcw
耳の聞こえない人たちが、音楽に合わせて踊ることができるなんて
この目で見ても信じられない・・
講演では、目の見えないピアニストの演奏もありました。
日本では辻井伸行さんが有名ですが、
辻井さんと同じぐらい純粋な美しいピアノの音色でした。
実際の講演でも、ＹＯＵＴＵＢＥでも、
拍手が鳴りやまないのですが、
拍手の音は彼女たちには届かない
スタンディングオベーションする観客の姿は
彼には見えない
と思うと、胸が痛くなります。
今自分が与えられている全てのものに感謝！
あ～、なんと一ヶ月もブログをさぼってしまった・・・
その間にコメントしてくださったみなさん
読者登録してくださったみなさん
ホントに失礼しました。
ごめんなさい。
言いわけをすると、3月4月って、
会計事務所の仕事ってすごく忙しいんです・・
そのうえ、今ふたつ新しいことを勉強していて
その宿題が結構たいへんで・・
ひとつは、
10年愛という出版の勉強会。
もうひとつは、事業再生の勉強。
今までうちのクライアントは、業績のいい会社さんばかりだったのだけれど、
最近、新規でいらっしゃるクライアントの方に
資金繰りが苦しい方が多くて
そういう会社のために、究極の事業再生のノウハウを
勉強しているところです(*^^)v
これから、また少しずつ書いていきますので
よろしくお願いします（*^_^*）
