社長とランチミーティング。
仕事のあれこれ、先日のAさんの報告。
「いわゆるコミュニケーション不足やね。」と言われた。
学びたい気持ちはあるけど、どうしたらいいかわからへん。
もっと評価してほしいし、なんできつく当たられるかわからん。。。みたいな事だったみたい。
愚痴と悩みを社長がAさんに噛み砕いて、落してくれて、「結局は自分の部分があるんじゃない？」となったみたい。
なんで、ギャップが生まれてきたか？考えた。
入社してすぐ、会社に仕事に慣れてもらう為に、仕事中にバカ話もするし、出来なくても多めに見た。
３ヶ月後、正式に社員になって、要望、意識改善など、仕事シフトに徐々に変更していった。
６ヶ月後、仕事、技術ともに、責任が生まれる。作業ではなく、社員としての仕事を求められる。
でも、ここが上手くいかなかったみたい。
ウチの予定よりも、スタートが遅く、確かに少し焦った部分がある。
教えてた事がメモ取られてなかったり、さっき伝えた事を忘れてたり。
年のせい？？でも、そういうのを理由にしてほしくない。
自分が新人やった頃、「こんなんやったけ？もっと、仕事に時間割いてたと思うし、必死やった気がする」と考えると、めっちゃもどかしかった。
そういうのを求めると・・・社長にヘルプが出た。
ギブならギブで声を上げてください。
仕事、技術に関しては徹底的に教えるつもりはあるけど、ただ守ってほしい事がある。
愚痴を言う前に、自分の中で精一杯やったのか？じっくり考えてみて。
評価されたいのなら、最低限のルールは守らんと。
たとえば、仕事の納期とかさぁ。。。これが出来てないだけで、損するで。
とりあえず、後日Aさんとコミュニケーションを取ることになった。
どうなりたいのか？
どのレベルまで、身につけたいのか？
それは、いつまでになりたいのか？
同じ目線になって、意識はウチに合わせて。。。
今から新しく学ぶ事が、うまく出来んくても当たり前と思う。
ただ、社会人１年目と違って、中途採用の場合、最低限のレベルは求められると思うねん。
もっというと、今までに培ってきた事を発揮してほしいと思う。
ずっと、同じ部署におると、頭がガチガチになってまう。
せっかく、新しい風を吹かしたんやからさぁ。
そういう部分はどんどん改善して、業務効率を上げる仕組みが出てくると、「やるなっ！」って思うんちゃうかな。もったいないなぁ。