２期目 決算完了

怒涛の５月が終わりを告げようとしています。

とにかく忙しい１ヶ月でした。

会社設立以来もっとも忙しい月だったと言えるでしょう。

もう１０年以上やっている、社会人生活でもこれだけ

仕事したことはなかったかも。

社員みなさんも頑張ってもらって、無事に１ヶ月を

乗り切ることができました。

６月はまた新しい目標に向けて一丸となっていきたいですね。

という状況の中で、決算やるのを忘れてました！ｗｗ

とはいえ、今月中に申告しないといけないわけで

本日ようやく税務署・都税事務所へ提出することが

できました。

一応、微々たるものですが黒字にもなり、売上げも増加。

増収増益？でも中途半端な１期目と比べても意味がないので、

２期目と３期目が比較となるのでしょう。

圧倒的に超えられるように頑張ります！

それにしてもショックなのは、前期比２．５倍も増収してるのに、

あまり黒字がでなかったこと。

まだまだ利益体質が弱いのかもしれません。

経費の使い方が適当すぎることで、うまく利益に結びつかなかった

ということでしょうか。

会社がスタートしてからずっと、「ざっくり予算管理」をしてましたが

今期は、年次・月次としっかりと予算を立てて、それに見合った

売上げ規模を目指していきたいと考えています。

この規模の会社で経費削減、と考えてしまうと、ジリ貧に陥ります。

限りある経費を最大限に活用して、売上げUPに

つなげていくのが今期の目標です！

社長ブログ

最近、社長ブログを読むことが日課です。

色々な会社の社長ブログをブックマークしてます。

みなさん、すごくモチベーションが高く、前向きです。

すばらしい！仕事に疲れてぐったりしてても、

他の社長さんの頑張り、前向き度を眺めていると、

こっちもがんばらねばと思いますね！

他の会社の社長さんも大変なんだろう、

きっとその大変さは、うちの会社の比じゃないはず。

でも、前向きに頑張っている！

そんな姿は勇気付けられますし、モチベーションアップになります。

・・・・そんなこれも一応、社長ブログ。

みなさんのモチベーションアップに貢献できるように頑張りたいですｗ

一人三役

最近、ブログ更新滞りがちです。

なんだか、ここ２～３ヶ月ほど、エラく忙しいのです。

今夜も徹夜で、そのまま明日の朝一の新幹線で大阪出張です。

その後は３連休ですが、ゆっくりはしていられません。

やることはまだまだ山のようにあります。

ここ１ヵ月半で徹夜５回。

実は、私は基本的に徹夜をしない主義で、サラリーマン時代でも9年で

３～４回くらいしか仕事で徹夜をしたことがなく、起業してからは今年の

２月まで１度も徹夜仕事をしたことがありませんでした。

朝早く来て仕事するならともかく、徹夜しても効率が下がるだけで

いいことはないというのが私の持論で、常々社員にも

「余程のことがない限りは徹夜禁止！」

と言ってあるのですが、ここ２～３ヶ月は自分でも、

そんなことを言ってる余裕も全くなく、徹夜せざるを得ない状況でした。

ストレスと不摂生で体調も崩し、先日は腸炎で熱を出してダウン。

体重も５キロ落ちました。

昔のように若くもないし、このままじゃいけないなぁとも

思う今日この頃なのですが。

忙しい理由は分かってます。

社員も仕事も増えて、やることが倍々で増えてきてるのに、

仕事を自分で抱えすぎ。

自分が担当しているクライアントさんもまだまだ多いのが現状です。

本当は他の社員に担当を引き継いでいかないといけないのですが、

社長が担当していたのを、他の社員に担当替えとなると

クライアントさんへの心象がどうなのか？というのも少し気になるので、

事前説明やタイミングなどが難しいです。

でも、結局作業が回らずに迷惑をお掛けするよりは、そっちの方が

ベストなのは確かなのですよね。

従業員１０名以下の会社というのは社長もプレイヤーとして

自分の仕事を持つことも多いでしょう。

また、丁度、その規模の組織というのは、大きめの会社で言えば

課長や部長と言った役どころでもあるでしょう。

そして当然ながら、小さい会社ながらも社長としての役どころも重要です。

一人三役をやらなくてはいけないのがこの規模の社長の宿命なのでしょう。

毎日、翌日の自分に向けて、やらないといけないことをメモしないと

忘れてしまいそうなくらいのマルチスレッド状態なのですが、

翌日への申し送りの案件を１０も２０も書いていると、

それはそれでなかなか萌え・・・じゃなくて燃えます！ｗｗ

あと、もう少しの工夫が必要です。

まだ未熟な、今の会社の組織を少しづつ社長から脱皮させて

いかないと私の身が・・・じゃなくて会社の成長を

止めることになりかねません。

今上半期の目標です！

自分のことは誰よりも自分が一番分からない

最近、社員から言われたことがあります。

「社長は言い訳しすぎる」

もちろん、私はそんなつもりはないわけですから

他人が見る私と、自分が見る私が違っているのでしょう。

言い訳しているつもりじゃないのだけども、

そう聞こえているのだろうと思えば、

それはやはり、反省すべき点でしょう。

自分のことは自分が一番良く分かっている　という

言葉はありますが、　自分が一番分かっていないということも

多分にあるのが人ということなのだと思います。

でも、そういう言葉を言ってくれる社員を持ったことを

私はとてもうれしく思いました。

ラスト1ヶ月

３月になりました。

ついに当社２期目の最終月。ラスト一ヶ月です。

今期の売上げは、ほぼ見えてきました。

３月上旬現在で仕掛っているもの以外の新規案件は、

ほとんどが４月以降の納品ですから今期の売りにはなりません。

ということは、実質、今期分はほぼ決まっているも同然です。

ということで、今月分の営業は来期に向けての営業ということになります。

これまでの２期、半期×４の受注額推移を見ると

面白いことに半期毎に140%づつ伸びていることが

分かりました。

ということは、来期以降の目標もやはり

4-9月　140%増（前半期比）

10-3月　140%増（前半期比）

を現実的な目標にすることになります。

そのためにも２月に営業力の増強を図りましたし、

３月以降でクリエイターの増強を計画しています。

この目標を達成すると、来期は大幅な増収増益となることでしょう。

達成できるように、今から入念に計画していきます。

餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか?

林 總

餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか?

さてどっちが儲かるのでしょうか！？

という本ではありません。

架空の会社の架空の初心者社長の１年間をつづった

物語風の会計本です。

読みやすくて分かり易い。

昔紹介した「さおだけ屋はなぜ潰れないか」よりも

もっと経営よりの内容になります。

山田 真哉

さおだけ屋はなぜ潰れないのか? 身近な疑問からはじめる会計学

こういう会計入門本は、何冊か読んで見ると、

実際、一冊だけでは分かりにくいことや、抜けてることが

お互いがお互いを補完するような感じになるので、

複数冊を読む方が理解度は上がりやすいかもしれません。

今月は新規採用２名

今月は、当社始まって以来最大の人員増強です。

なんと一気に２名採用。

一人は専門学校の新卒さん。弊社初の新卒採用ということになります。

まだ身分は学生ですが、アルバイトで先週から来てもらってます。

彼には当面はアシスタントとしてやってもらいます。

センスもありそうですし、まだ若いので十分伸びると信じています。

もう一人は、営業職の中途社員。

本日入社がきまりました。

来週月曜日から働いてもらうことになります。

即戦力の営業マンとして、３月からみっちりと頑張って

いただきます！

彼は経営者になるという目標も持っているようですので、

将来の幹部候補としても期待しています。

追突事故

先週末、一瞬の油断で追突事故を起こしてしまいました。

幸いスピードもほとんど出てない状態で、軽い事故ではありましたが、

ほんの１～２秒の油断が事故に結びつくことを今更ながら実感しました。

大いに反省しております。

一瞬の油断が事故になるといえば、

会社経営でも、やはり同じことが言えると思います。

ほんの少しの油断が大きなトラブルを招く。

トラブルは顧客信頼度を損ねますので、会社にとっては

大きな問題になります。

当社では、今までは油断が元になった大きなトラブルは

ほとんどありませんが、実は慣れた頃が一番危険であることは、

よく言われることです。

私は、車の運転歴は１３年で、そこそこベテランだと思います。

が、明らかにその慣れに油断があったことは間違いありません。

早いもので、当社も現在２期目。

４月からは３期目に突入します。

会社の規模も売上げも当初に比べれば大きくなってきましたし、

業務的にも経営的にも慣れてきたという面があります。

そこに油断が生まれないよう、今回の事故を教訓に心に

刻みたいと思っています。

「暇になっても絶対やらないだろ」の法則

もう１月も終わりです。

時間が経つのは早いもので、今年も終わりが近づいてきました。

今年もあとたったの１１ヶ月です。

来年も引き続きよろしくお願いいたします。

・・・と思わず！言いたくなるくらい、時間が経つのが早いです！

まごまごしてたら何も成さぬまま、本当に年末を迎えそうです。

とにかく、１ヶ月、１週間、１日を大切にしないと、

あっという間に時代に取り残されそうな気がしてなりません。

でも、日々忙しいんですよね。

なかなか、新しいことが手につかない。

暇が無い、余裕が無い。。。。

ということで、タイトルの言葉に繋がります。

日々、「忙しいから今はできない」「暇が無いから後で」

と言ってる人は、間違いなく、

暇になっても絶対やらないだろ！？

（ああ耳が痛いｗｗ）

「忙しい」を理由にしているけどもやる気さえあれば

大抵のことはできるはず。

それをやらないのは、単にやる気がないということに他ならない。

それを「忙しい」ということばで言い訳しているだけ。

だから、暇ができてもやらない。

元々やる気が無いんだから、やるわけがない。

やる気があったら、「忙しいから後で」とは言わない。

というわけで、

「忙しいから今はできない」　「暇が無いから後で」

は、使わないように気をつけましょう、みなさん・・・。

（と自分に言い聞かすわけですが。）

年末調整２

年末の記事 の続きです。

その後、再計算が完了し、ようやく源泉所得税の支払いができました。

２２日までにやってくださいと、税理士さんから言われてたので、

ぎりぎりの対応になりました。

それにしても。

年末調整の計算ミスは、まぁともかくとして、その後の対応も

まずかったです。

まず、昨年末で、担当者が退社したとのことで、年末に送った給与データの

添付されてたメールが年始に確認されてなかったということが判明。

担当との引継ぎに問題があったらしい。

新しい担当にその旨伝えてもよく飲み込めてなかった。

というか、その担当だって、半年前に替わったばかりなのに・・・・。

担当のオペレータの方は、派遣とかパートなのかもしれませんが、

あまりコロコロと替えられても。

引継ぎも、ちゃんとしないと。

と私が思うのもやはり、我々の業界も勤続年数が

長い方ではありませんので、やはり退職＆引継ぎは

多く発生する業界です。

うちの会社はまだ入れ替わりはそんなにありませんが、

それでも今後は多少の入れ替わりはあるでしょう。

前にいた会社は、毎年毎年知り合いがどんどん辞めていく

会社でした。

新卒時代の同期も９年目で最初の１０分の１しか残って

なかったような状況でした。

（前の会社は特に離職率の高かった会社でしたがｗ）

とはいえ、多少の差はあっても人材の入れ替わりの激しい

業界であることは間違いありません。

今回の出来事は決して他人ごとではなく、

他人の振り見てわが振りなおせの言葉どおり、

そういう面もしっかり考えておかないと顧客の信頼を

失いかねないわけです。

もちろんミスがあった際のフォローも重要ですね。

今回はミスにミスを重ねてしまったので、さらに問題が

増幅されていました。

まぁ致命的なミスではなかったので、私も多めに見ますが・・・。

お客さまのみなさんがみなさんそういうわけでもないでしょうから、

そういう面も気をつけてしっかり頑張りましょう！