続・あっという間に・・・

時が経つのは早いですね。

あっという間に・・・もう７月末ですよ！

ついこの前、新年だったような気がしますが、

そんな今年も半年が終わってしまって後半戦ですね～。

なんか、同じような文章をどこかでみたようなデジャヴ。

・・・気にしないで行きましょう。

ということでお久しぶりのブログです。

ついに４期目に入った当社ですが、その４期目もあっという間に

第１四半期が終わってしまいました。

昨期は第３四半期までは順調だったものの、ラストの四半期で

受注が苦戦。結局、採用を積極的に行ったのが裏目にでて

トータルでも苦戦した１年でした。

今年は第一四半期は、絶好調。過去最高の受注高です。

９月くらいまでの受注は読めてるので、第二四半期くらいまでは、

昨年比１００％増の受注で行ける予測です。

後半失速しないように気をつけて行きましょう。

昨期の後半の苦戦の原因は、分かっています。

２００７年の春に自分で仕事を抱えすぎて、回らなくなった反省で

＞＞過去の記事参照

昨期の前半年くらいを掛けて、徐々に社員に仕事を回すように

していきました。その結果、仕事から離れすぎました。

ラスト四半期の３ヶ月は、私個人で抱えている仕事がほとんどなく・・・、

かなりヒマになってしまいました。

そこまでやってしまうと、行きすぎです。。。。

まだ、私が完全に実務から抜けれらるほどの規模の会社ではなく、

仕事を抱え過ぎない、ヒマになり過ぎない、絶妙のバランスが

必要だったんですね。

その反省点を踏まえて、４月から組織立てを含めて会社の

体制を立て直しました。

ここ３ヶ月くらいは、バランスよくやって入れてる気がしますし、

実際に業績にも反映されています。

やっぱり社長のやり方次第で、会社の業績は大きく変わるという

ことを実感した半年だったと思います。

あっという間に・・・

時が経つのは早いですね。

あっという間に・・・もう２月末ですよ！

確か昨日くらいに　「あけましておめでとう～」とか

言ってた記憶がありますが（そんなわけない）

気持ちばっかり急いて、何も前に進まないのが、

とても辛い今日この頃です。

２月が終われば、１年の６分の１が終わるということですよね。

残り６分の５なんて、このペースで行ったらあっという間の

ような気がします。

株式上場まであと○○年、、という夢がちょっと遠くに感じますｗ

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「イチロー」の重圧

あけましておめでとうございます！

毎年、年末は色々とテンパるので、更新が滞りがちです。

前回の更新から２ヶ月以上あいてしまいました。

去年は、年末年始もほとんど休まずに仕事をしてましたが、

今年はゆっくり休めています。

会社を設立して３年目にして、初めての６連休です。

勘が鈍らないかが心配です・・・。

今日のNHK　「イチロースペシャル」を見ました。

いつも軽々とヒットを打っているように見えるイチローでも、

常にプレッシャーとの戦いであることを知りました。

そして毎年、常に新しい自分、新しいスタイルを見つけようと

している姿にプロフェッショナルを感じました。

彼とは同じ年齢のはずなのに、ここまでプロフェッショナル度に

差があるのかと、思わずにいられません。

２００７年の彼の目標は、「プレッシャーから逃げない」

ということだったそうです。

常に２００本安打が近づいてくると、いかにプレッシャーから

逃れようかと思っていたそうですが、今年は敢えてそれに

向かっていくことで次のステージを模索していたようです。

経営も同じで常にプレッシャーとの戦いです。

もっとも今の私では、イチローとはプレッシャーの次元が

違うわけですが、それでもやはり常にプレッシャーとストレスを

感じながら戦っているという意味では同じなんだと思います。

私も常に、いかにそのプレッシャーから逃れようかと、そればかり

考えています。でもそれから逃げずに立ち向かうということも

有る意味必要なんだろうなと、今は、感じています。

そして、イチローは、過去にとらわれずに常に新しい

スタイルを模索しています。

超一流選手になっても、常に進化を求めている。

私も３年間、小さいながらも会社を成長させて来たという

状況を持っています。

しかし、そんな過去の自分は捨てて、新しい自分に挑戦する！

それを今年の目標として一年を頑張っていきたいと考えています。

「新しいビジョン」

「新しい事業」

「新しい自分」

この３つが達成できれば、１年後には、会社も自分も

大きく飛躍できる。そんな気がします。

ということで、今年も一年、よろしくお願いいたします。

日々の積み重ね

先週末に息子の幼稚園の運動会がありました。

つい最近まで赤ちゃんだった息子が、

体操もお遊戯も、玉入れも、きちんと出来ていました。

いつの間にかちゃんと集団生活を送れているというのが

とても不思議でしたし、嬉しくもありました。

毎日見ていると、日々の変化は感じられません。

でも、１年とか２年とかのスパンで見ると、

特に小さい子どもは激変しているんですよね。

会社もそれと同じだと思います。

弊社も、設立から３年目。

実質では２年半しか経っていません。

しかし、その２年半で会社は激変しました。

社員も２倍以上、売上げは１期と３期では、５倍近くの増収です。

たかが２年なのに、これだけの違いです。

でも、日々で見れば、いつもと変わらぬ、平時の会社で

仕事の内容が日々大きく変わることもなければ、

仕事の量が一気に増えるということでもなくて、

相変わらず、忙しかったり暇だったりを繰り返している日々です。

それでも、2年経ってみたら５倍に成長してるわけですから

驚くほかありません。（計画通りではあるのですが）

人の能力や経験も同じ。毎日の繰り返しでは、

そんなに何かが劇的に変わることはないですが、

数年経ってみたら驚くほど変わっているでしょう。

地道な日々の積み重ねが重要ということなんでしょうね。

それを忘れずにいたいものです。

セカンドライフ

随分前からセカンドライフがあちこちで話題ですが、

そもそもユーザーがいるのだろうか？？という感じです。

でも、毎日ネット上のメディアではセカンドライフの文字が

毎日ニュースに流れてますよね。テレビでも特集されてたりしますし。

どのニュースを見ても「まだ利用者は少ないけどこれから盛り上がる」

みたいな取り上げ方をされてますが、セカンドライフは過去に

コミュニティビジネスに関わったことのある私の経験上、

日本では間違いなくダメです。

理由は二つあります。

まず、アメリカのビジネスモデルが日本にそのまま入ってきて

成功した例がありません。

あのGoogleですら日本では苦戦しているわけですから・・・。

楽天もYahooもMixiもblogも元々のビジネスモデルは、

アメリカなんでしょうけども、日本人が日本のビジネスとして

完全にアレンジメントして持ってきているものです。

でもなんだかセカンドライフだけは、そのまま持って

きているような感じです。

これではとてもじゃないけども、繊細な日本人の心を

射止めることができるはずがありません。

あのアバターの絵柄ってちょっと受け付けないような

気がするのは私だけではないと思います。

それから、もう一点。コミュニティビジネスに関わっていた

ことがあるのでなおさらそう感じるのですが、ネットコミュニティとは

”日常”です。

非日常は、ゲームの世界などではいいのでしょうが、

コミュニティはあくまで”日常”なのです。

簡単にアクセスできて、簡単に読めて、書き込めて。

ログインなんて、できれば自動ログインがありがたいし、

書き込みも携帯なんかでも簡単に書き込めると嬉しいわけです。

でもセカンドライフはそうはいきません。

携帯からも楽しめませんし、そもそもセカンドライフが

インストールされていないＰＣからはアクセスできません。

ソフトウェアの動作も相当重いようです。

その上で、セカンドライフを楽しむためには、歩いたり飛んだり

ワープしたり、ともかくいちいち移動しないといけないんです。

これでは、面倒すぎて毎日使うというわけにはいきませんし、

飽きたらすぐ終わりという感じになるでしょう。

mixiは機能そのものに飽きても、惰性でもアクセス

しちゃいますよね？友達の近況とか知りたいわけですし。

ログインしたら、最新の友達の日記や、コミュニティの書き込みが

表示されて、友達からメモがあったり、コメントがあったりの

表示もすぐにわかります。クリック一つでそれらが確認できるんです。

仮に1分しか時間がなくてもmixiなら十分です。

そういう気軽さが、セカンドライフにはありません。

だれがどんな目的で、セカンドライフを持ち上げてるのか

知りませんけども、ＰＲ戦略はこれでもいいのかもしれませんが、

ユーザーなくしてあのコンテンツは成り立ちません。

残念ですが、来年の今頃には

「そういえばセカンドライフなんてあったね～」

となっている可能性が高いと思いますね。

来期の戦略

そろそろ今期も半分が終わりそうです。

再来週からは下期に入ります。

つい最近３期目に入ったばかりなのに・・・

と感慨深い気持ちも多少ありますが、

時間が経つのはあっという間であるということは

来期もすぐ目の間にあるということです。

これまでは、１年先、２年先は漠然としか

考えていませんでした。

今をどうするかで精一杯だったのです。

それは現時点で大きく変わったわけではありませんが

それでいいはずもなく、きちんと先々のことを

「具体的に」計画立てていかなければいけなく

なってきたと考えています。

当社は第３期は第１期に比べて売上げも４～５倍になっていますし、

社員数ももうすぐ３倍になりそうな感じです。

そういう意味では順調なのですが、今後を考える上であきらかに

足りないものが一つ。それは人材。

次世代を担う人材の不足です。

今の当社の社員が「不甲斐ない」と言う気は毛頭ありません。

それどころか、当社の実力からすれば粒ぞろいの人材が

集まっている会社だと自負しています。

しかし、全員にいえることは、経験不足ということです。

「人はポジションに合わせて成長する。」と思っています。

モチベーションの低い人や上昇志向の低い人はともかく、

そうでなければ、多少自分の能力に合わないくらいの高い

ポジションに就いたとしても、すぐにその差は埋まります。

立場が人を育てると思っています。

ヒラ社員がリーダーになればそれなりに、

課長（マネージャ）になればそれなりに、部長になれば、社長になれば・・・・。

しかし、リーダーはリーダーであるだけではリーダー以上にはなりません。

優秀なリーダーにはなるかもしれませんが、

それはあくまでリーダーとして優秀なだけです。

その上のポジションはそのリーダーには、分不相応なだけです。

でも、やらなければその社員は絶対に成長しません。

ヒラ社員の段階では部長や社長の仕事が分かりません。

その職責を想像できないのです。私も起業するまでは同様でした。

上のポジションを一度でも経験してみると、いかに上のポジションが

大変なのか、それが実感できます。

そして、それをこなそうと必至にあがいているうちに、その立場が

十分にこなせるだけの能力を身につけます。

（あがこうとしない人はダメですが・・・）

だから、来期は、当社の幹部社員は全員、実力以上のポジションに

就かせます。それは全員「社長」です。

社内ベンチャー（プロジェクト化）で、と考えたこともありますが、

それよりもより明確に「代表取締役」に就かせることで、

自分の立場とやるべきことを明確化させ、それによって

将来の当社を担う人材を育成していきたいと考えています。

ただでさえ小さい会社を細分化するのは、非効率かもしれません。

しかし、将来への投資と考えれば、今の多少の非効率化は目を

つぶる必要があるのではないかという考えを持っています。

来期、そして将来に向けて着実に戦略を練って行きたいと

思っています。

ほぼ月

気が付いたら、９月も半ばになってました。

前回のブログを見ると・・お盆ネタですかｗ

ほぼ日 ならぬ、ほぼ月になりつつあるこのブログです。

このブログを始めてもう２年半ですが、

ブログを常に更新し続けるのも大変なものですね。

ほぼ日の人たちはすごいです。

継続は力なりといいますが・・・、頑張ります。

そういえば、今回の安倍総理の辞任劇はちょっとびっくりしました。

所信表明を行った翌日に、辞任なんて。

でも、ここまでムチャするのって、何か相当なワケがあるんでしょうね。

辞める気が元々あるなら、所信表明演説前にやるでしょうし、

実際に所信表明してるわけだから、元々辞める気はなくて

何か理由があってこの時期に辞めざるを得ない状況になった

のかもしれません。

個人的には、安倍さんは無能な首相ではなかったと思うのですが。

残念です。

次は麻生さん、と思いきや福田さんっぽいですね。

小泉路線も終了のお知らせでしょうか。

麻生 太郎

とてつもない日本

お盆休みの季節ですが

私はこれまでほとんどお盆の季節に休みを取った記憶がありません。

社会人になって１１年目ですが、多分、この時期に休みを取ったのは

１回だけだったと思います（しかもその１回は法事があったからだったような）

というわけで、今年も会社にいるわけですが、

仕事をするにはとても快適ですね。

１．電車が空いている

２．電話が少ない

３．メールも少ない

４．来客もない

ということで、この季節は仕事がはかどります！

そして、いかにいつもそんな作業に時間をとられているのか

ということが痛感できます。。。

ずっとお盆の季節だったらいいのになぁ・・・あ、でもそしたら

仕事取りにもいけないやｗｗｗ

クライアントさんも結構、休みですからねぇ～。

久々です。

長かった、、怒涛のような日々もようやく落ち着きを

取り戻しつつあります。

懸案事項もほとんど解消。

この数ヶ月はほんとうに勉強になりました。

忙しくなりすぎたのは自分で仕事を持ちすぎたこと。

どんどん周りに振れる様に、この２～３ヶ月やってきましたが、

ようやくそれが実を結びつつあります。

社員たちも頑張り、少しづつ成長しています！

私が全く関わらなくても、回ってる案件もいくつかあり、

嬉しい限りです。

まだまだ、実務からは離れられない案件も多々ありますが、

それもなんとか年内にはカタを付けたいと思います。

これからは、既存事業拡大・新規事業立上げ・採用・資金繰りｗ

に集中して、会社運営を進めていきたいですね！

それができるようになれば、当社も一皮剥けて次のステージに

登ることができるような気がします。

受難続き

ここ数ヶ月、受難続きです。

２月に自動車事故を起こしてからというもの、

公私共に問題続出です。

仕事上のトラブルはあるし、

家族は病気になるし、

自分自身も、ここ数ヶ月の過労から体重７キロ減＋体調不良に

悩まされている状況。

さらに昨晩、２２年ずっと一緒にすごしてきた愛猫の死去。

気持ちは前向きでいたいのですが、なかなかこうも

色々続くと辛い気分になりますね。

負のスパイラルに陥ってるんでしょうか？

どうしたら正のスパイラルに復帰できるんでしょうかねぇ～？？