こぐま運動会

今日は、待ちに待った！次男の通うこぐま保育園の運動会！！

パパは、大忙し！

前半は、用具係りで、子供達の競技に使う道具類のセッティングや片付け担当・・・。

手が空いているときは、カメラ撮影隊。

そして、保護者競技では、三輪車リレーに出場＆借り物競争の司会担当。。。

こんなに忙しい運動会は、初めて　（v(^-^)v）

でも、なんか嬉しいのだ。

なんといっても、メインイベントは、三輪車リレーだろう！！

父親／母親混成の４名で、トラックを１／４づつ、１周するリレー、パパは、アンカー！

「よ～ぉい！スタート（パ～ン）！！」

みかん組はどうなんだ？！いいスタートを切ったのか？

と、思ったのも、束の間・・・最後尾を走っているではないか・・・(＞_＜)

その後も、順位が上がらない。。。そして、差も広がっているような・・・

そして、ベベのまま、パパに・・・

でも、諦めない！

「絶対に追いついてやる」

全力で激走・・・ドンドン差が縮まる！よしっ、行けっ！

後少し、ドンドン縮まる。並びかけようとした瞬間、ゴール・・・！

あぁ～、後一歩・・・足らなかった・・・

今日、パパがこんなにいろいろ参加したのには、意味がある。

それは、

１）みんなのお世話をする姿を息子達に見せたかった。

２）どんなことにでも、楽しんで参加する姿を見せたかった。

３）最後まで、諦めない一生懸命に取り組む姿を見せたかった。

これって、やっぱ言葉では伝わらないこと！

「やってみせ」「ほめてみせ」ねば、人は育たず。と言う言葉あるが、こちらが、まず姿勢を見せることで、

すぐに効果があるものではないけれでも、続けることで、きっと子供達の心に何かが根付いていてくれれば

僕の子育ては納得かな？

こうして親は、子から学び。

子は、親から伝えられ、育っていくんだ。

まさに、僕が目指す親子育ち。

そんな世の中が、いっぱいいっぱい溢れるように、少しでも役に立ちたいし、

僕自身も育って生きたいと思った。

携帯電話内線化システム 導入打合せ

我が社、長年お取引頂いているＯ社様のビジネスホン更改へ向けて携帯通信最大手Ｄ社と業者間、初打合せ。

今回の更改の目玉である、ＦＭＣサービス（携帯電話内線化システム）の導入の為の打合せだ。

もちろん、我が社としても初の事例でもある。

特徴は、通常屋外で「０９０（０８０）－～」の番号で利用している携帯電話が通信キャリア独自のネットワークを

ビジネスホンを接続することで、どこにいようとも内線感覚で通話できると言うもの。

昨年あたりから俄かに事例が出始めていたが、ランニングコストの問題などもあり、大企業向けではないかとも

言われているサービス。

それを、今回Ｏ社様で導入することとなり、激戦の末、我が社へご発注頂けた。

大阪・梅田にある、支社ビル（支社ビルといってもめちゃスゴイビル！！）にて、打合せ。

仕様としては、ビジネスホン側は、単に「ＩＳＤＮ（デジタル）回線用」のパッケージを用意しておけば、

接続はとりあえずＯＫ！！

若干のビジネスホン機器の仕様の違いによる、頭あわせが済めば、大方問題なさそうだ・・・！

ただ、今回はユーザーの希望で、内線端末個々を呼ぶのではなく、部署単位で呼び出す方に運用メリットを

見ておられ、メーカーによっては、対応が出来ないものもあるらしいので、要確認＆注意。

更改日は、来月２５日。

それまで、内部での調整は続く。

みんなの力を一つに合わせて、互いがそれぞれの得意な部分で盛り上げていってもらいたい。

それには、メーカーのＳＥや営業担当、そして、協力工事会社さん、皆に応援してもらいながら、

進めていく。そういう関わり方をしていってほしいなぁと思う。

無事納品が済みますよう！！

しっかり準備をするだけだ！！

講演会

我が社でお付き合いのある某信用金庫主催で、取引先企業会なるものがあり、今日は一同に取引企業を集め、

講演会を開催。

社長が、東京へ出張の為、代わりに出席。

業務都合上、途中参加になったのだが、講師はそこそこ有名な経済評論家？学者？らしい。。。

印象的だったのは、企業の取る戦略として。「スマイルカーブ」と言うのがあるとのこと。

それは、「Ｕ」の字がイメージしやすいと思う。

　　　　　　　　　　　　上流→Ｕ←下流

　　　　　　　　　　　　　　　　 ↑

　　　　　　　　　　　　　　　　中流

とそれぞれ言うらしい。

まず、上流の戦略－オンリーワンの商品／サービスでマーケットに打って出る戦略

中流の戦略－カーブの一番底の部分

　　　　　　　　　いわゆる、激戦の中で、価格競争・短納期にもまれながら生き残っていく戦略

下流の戦略－顧客のニーズを掘り起こし、深堀する。

　　　　　　　　　農耕型のビジネスモデル。

　　　　　　　　　継続性を伴う戦略。

その先生曰く、どの流域の戦略を取っても、否定はしない。

それが、それぞれの企業の生き残り方だから・・・。

しかし、上流の戦略は、なかなか開発力も求められるし、資金的な問題など、少し難しいのではないですか？

中流域は、ただ厳しさの中に身を置くだけで、耐えしのげるなら、どうぞ・・・だそうだ。

（正直は、我が社はここだが、いま抜け出そうとしている）

そして、下流の戦略は、今の経営体質に、少し付加価値や特徴的（ニッチ）な商品やサービス展開が出来れば

大きく可能性が広がる戦略だと思うのです。。。とのこと。

正に、我が社が、今年から取り組んできているところの話しだ！

小さい企業でも、マーケット・商品（サービス）・エリアを絞り込むことで、一点突破が見えてくる。

弱者１位主義の考え方だ！

なかなかこれまでの顧客や商習慣などを維持しつつ、舵を切っていくことは難しく、いっそのこと、全部に更地に

してしまって新たに始めた方がどれほどいいだろうか？とか考えることもある。

しかし、出来る限り、今の資産もうまく活用出来るところは活用しながらと考える為に、うまく行かない事も出て

くるのだろう！

先生のお話しは、４５分程しか、聞けなかったが、私自身の思いの整理と確認が出来たことは、非常に良かった

と思う。