先ほどまで、「営業会議」をしていました。
これまでは、「案件確認」や「数字」に纏わる報告が
主体でした。
そして、締めは、どこでも同じでしょうが、社長のやや
長めの訓示。
この社風から変えなければいけません。
いかに、スタッフに多くを語ってもらい、その胸の
内を探るか？
そして、いかに、思いの一致を図るか？
（意識の共有）
議長は、その変化のスピードに温度差を感じつつ、
イライラしつつも、じっくり構えなければいけません。
会議の目的は、一致を図ること。
やるべき事を明確にすることです。。。