多角的な視点で人を見抜く！ -8ページ目

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21Dec
- ★あなたの天職を見つける天職レッスン（ＶＯＬ．９）
  ★あなたの天職を見つける天職レッスン（ＶＯＬ．９）◆レッスン２－２あなたの好きなことで、本当にその職があなたに向いているのか検証する。○好きなこと○やりたいこと○出来ること○楽しいこと全部で１２０個出てきましたでしょうか？この１２０個はダブっていてもかまいません逆にダブっているものが重要です。では、カテゴリー別に分けてみましょう。◆４つダブっている◆３つダブっている◆２つダブっている◆１つのみこの次から更に絞込みをします。じっくり考えて整理してみてください。恐らく、さまざまな思いがよぎると思います。その思いを出来れば書きとめて置いてください。
20Dec
- ★あなたの天職を見つける天職レッスン（ＶＯＬ．８）
  ★あなたの天職を見つける天職レッスン（ＶＯＬ．８）◆レッスン２あなたの好きなことで、本当にその職があなたに向いているのか検証する。この章では、あなたがどんな仕事が自分の天職かを深く掘り下げて考える時間です。質問に答えながら洗い出しをしてください。あなたが、過去に得意だった科目は何ですか？あなたは、仕事や遊びなどで、一番時間を費やしていることは何ですか？それは、楽しいという思いで時間を費やしているもので一番費やしていることですか？そうでない場合は、楽しいと感じていて時間を費やしていることは何ですか？あなたが、自信を持って出来る仕事は何ですか？それは、周囲からお金を出してでも依頼されるものですか？ここまでが、あなたの今、現在、天職を考えた場合に浮かんでくることです。しかし、恐らく、迷っていることでしょう。天職とはあなたが楽しく出来て、周囲から認められているものです。好きなことと出来ることに違いがあることに気づかれると思います。ここからは、真っ先に浮かんできたことだけで確定するのではなく洗い出しをしてから、絞込みをかける意味も含めて問いかけをします。好きなことを３０個やりたいとこを３０個出来ることを３０個楽しいこと３０個どんなことでも上げてみてください。そこから、次のステップです。とりあえず上げてみてください。そこから絞込みを書けますのでまず初めに、1点集中で初めに問いかけをしたことと逆の視点で進めてみましょう～
19Dec
- ★あなたの天職を見つける天職レッスン（ＶＯＬ．７）
  おはようございます天職コンサルタントの本杉です。昨夜は横浜で開催された望燃会に参加してきました。熱気溢れる活力があり、とても楽しい出会いが沢山ありました。第一線で活躍されている経営者、ビジネスマン・ビジネスウーマンの集まり。自分が源で行動している人は、本当にエネルギッシュで他に影響を与えます。自分の天職を自覚して、そこに邁進している人こそ天職に生きている人です。参加されました皆様、この出会いに感謝します。ありがとうございました＾＾引き続き、よろしくお願いします。＿＿＿_＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿★あなたの天職を見つける天職レッスン（ＶＯＬ．７）　あなたの過去の人生を整理し、感情を完了する。◆レッスン１－６　７日目○自己を愛する○自己を認める○自己を許す○自己に感謝するこれは、自己中心の愛ではありません。自分をいとおしく、愛することにより人を愛することが出来るのです。自分を愛する、大切にすることが出来ずに人を大切に出来るはずがありません。自己犠牲には２通りあります。自己を否定し、やればやるほど心が疲弊するものと自己の感情に折り合いをつけて自己を犠牲にし他を生かすことにより更に喜びを感じるもの同じ自己犠牲でも人生における成果は天と地の差があります。天職に生きるということは自己の感情に折り合いをつけて自己の天命に生きるということです。この感情が大切なのです。同じ行為をしていても他人があなたを輝いて見えるか苦しそうに見えるか自分では分からない他人の眼は正直に正確に見抜いているものです。天職は何かを探す前にどうしてもこの感情をプラスにする必要がありますのでこの１週間かけてレッスンをしてきました。もし、今の段階で、感情が、まだ整理されていないと感じている人はもう一度、初めから丁寧に自分と向かってください。次はレッスン２に入ります。お楽しみに＾＾
18Dec
- ★あなたの天職を見つける天職レッスン（ＶＯＬ．６）
  おはようございます。天職コンサルタントの本杉です。師走とは、よく言ったものですね。最近、時間があっという間に過ぎてゆくと感じる毎日です。________________________________________________________________________★あなたの天職を見つける天職レッスン（ＶＯＬ．６）　あなたの過去の人生を整理し、感情を完了する。◆レッスン１－５　６日目いよいよレッスン１の最終日です。丁度、1週間の月日が流れました。この１週間如何でしたか？自分と向き合うことは、日頃なかなか、出来ないことです。実行されたあなたは、きっと、何か感じることが出来たことでしょう。感情を出す作業は、非常に疲れます。しかし、その後はトイレに行った後のようなスッキリとした爽快感を感じていることでしょう。そして、本日は、最後に、もっとも大切なことをお伝えします。はい、深呼吸をしてください。吸って・・・・吸って・・・・・吸って・・・止めて吐いて（スー・・・・・と腹の底まで）これを３回繰り返してください。目を閉じてください（読んでからにしてね＾＾＾）では３つめの課題です。あなたの前には、あなたがいますそれをイメージしてください。そして「今まで、本当にがんばっていたね」あなたは、小さい頃から、今現在まで一生懸命頑張っていたことは、私が一番知っています。周囲からどういわれようとも、どんな風に見られていようとあなたは、いつもいつも、その時点で最高の決断をし、頑張っていたんだよね。人知れぬ苦悩を、あなたは、黙々と頑張っていたんだよね。誰に言われなくても、私は見ていたんだよ。もう無理しなくていいよ。あなたは、いつもいつもまだ足りない　まだ出来ないと思うかもしれないけど、もういいんだよ。あなたは、いつもいつも今出来る最大限のことをしているんだから、そんに自分を責める必要はないんだよ。今のあなたで、いいんだよ。肩の力を下ろして、今のあなたでいいんだよ。◇そしてあなたは、自分の腕を組みあなた自身を抱いてください。やさしく、そっと自分を抱いて目を閉じた状態でお疲れ様を３回自分自身に言ってください。お疲れ様お疲れ様お疲れ様そして最後にあなた自身に言ってください。ありがとう！しばらく、余韻に浸り、その後、目を開けて強く手を３回握って終了です。この解説は、次にします。お楽しみに＾＾
17Dec
- ★あなたの天職を見つける天職レッスン（ＶＯＬ．５）
  おはようございます。天職コンサルタントの本杉です。昨夜は『宇宙戦艦ヤマト復活編』を鑑賞してきました。３０年振りにヤマトに触れました。ストーリーとは関係なく、涙が自然と出てきました。当時、中学生の頃に夢中になりって観ていた頃を懐かしく思い返しながら、観ていました。少年の頃、気づくことが無かったことを今回は大人の目線で気づくことがありました。それは、人類の不思議さ・・・・・・・・・・。無限に広がる大宇宙そして、美しい地球の姿人間とは、広大な宇宙の中では、本当にちっぽけな存在しかし、生命の不思議さ命の尊さ生かされている存在の人間日々の生活で一喜一憂して、必死に生きている人楽しく人生を謳歌している人人生を自分の手で閉じようとしている人等しく今、この瞬間、命を与えられている存在であり、地球の手のひらの中で生きているのだ・・・・・・・とこの素晴らしい地球の中で、今、命を頂いていることを感謝する思いです。宇宙の中の地球という存在、環境破壊や戦争の醜さ人間のおろかさこのようなことがメッセージとして感じられました。宇宙空間に燦然と輝く星を見て昔、夜空を見上げたときに空気が澄み渡り、沢山の星の輝きに包まれ、星が降ってくるのではという夜空を見て感動したことを思い出しました。最近、空気が汚れ、晴れている夜空でも、そこまで吸い込まれるような夜空の輝きを見ることがはありません。久しぶりに、空気の綺麗なところに行って素晴らしい夜空に包まれてみようかな＾＾と思ったひと時です。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿さて、レッスン５日目（実質６日目）になりました。この章は１レッスン１週間を目安にしています。感情を扱うテーマなので、特に、丁寧に自分と向き合ってください。◆レッスン１－４　５日目　　　　　あなたの過去の人生を整理し、感情を完了する。このレッスンは、天職を探すノウハウを学ぶのではなく、今、天職を探そうとし、実行しているあなたにお伝えしています。この５日間、如何ですか？感情の完了は進んでいますか？２つの涙が自然と頬を伝わり流れていますか？ここは非常に重要です。生かされていることに感謝愛されている自分に喜びをそして、未完で後悔した自分の出来事に感情的なけじめをつけることをしないと良い運は働くことが出来ないのです。そして、月日は流れて年をとっても過去に生きているのです。前に進むことが出来ないのです。丁寧に３０個の後悔した出来事を回想し悔い改めをする親子の関係を丁寧に振り返ってくださいね。明日は、この章、最後の課題をお伝えします。明日、この章を卒業するためにも、真摯に取り組んでくださいね。＾＾それでは、明日、お会いしましょう～＾＾
16Dec
- ○天職人との出会いで感じること
  今日は、セミナーで感じたことをお伝えします。１２月１４日渋谷にて開催されました「ネット媒体を使い最速で出版する方法」著者としても有名な精神科医　樺沢先生の出版セミナーに参加してきました。とても内容の濃いセミナーでした。出版はエベレストの山のように遠いものではなく高尾山の山のように誰でも登れる山ということを改めて感じました。しかし、それには自身のブランディングとそこで教えていただいた内容の実践を地道にコツコツとやり遂げることだと肝に銘じた一日でした。その後に懇親会に参加したのですが、そこでのコミュニケーションが更に価値あるものでした。ベストセラー作家の有名な作家の皆様や編集者の方との会話で非常に刺激を受けました。カカトコリ先生と名刺交換する機会があり、そこでも学ぶことがあり、非常に感銘を受けました。出版合宿で御世話になった先生方も全員おられてとても楽しいひと時に感謝です。そこで、改めて天職に生きている人は、本当に輝いていると感じたことです。天職人とひと時の時間を共有するだけで、エネルギーを頂いたような感じです。来年こそは、出版を実現したいと、熱き息吹を頂きました。出版合宿で御世話になりました出版プロデューサーの吉田先生スピードブランディングの鳥居先生セラピストブランディングの久永先生ミニマグ女王の谷口先生そして、今回、このような企画をしてくださりました樺沢先生そしてスタッフの島さん、守屋さん受講者の皆様ありがとうございました。引き続き、よろしくお願い致します。
15Dec
- ★あなたの天職を見つける天職レッスン（ＶＯＬ．４）
  ★あなたの天職を見つける天職レッスン（ＶＯＬ．４）◆レッスン１－３　４日目　　　　　あなたの過去の人生を整理し、感情を完了する。順調に進んでいますか？今日のテーマは「後悔の念」　　　を「悔い改めの念」に変えることです。悔い改めの念が生じてくると、自然と頬に涙が伝わります。これは、反省の念とは少し違います。そして、自分を責めることでもありません。自分を責める行為とは、自分の人格を傷つけることなので、自分の行為を悔い改めるのです。課題１で親子の関係で流す涙と課題２で後悔したことで悔い改めることにより生じる涙は種類が少し違いますが、この２つの涙を流すことにより、あなたの人生の過去を清算し、感情を完了することができます。この２つの課題により２種類の涙を流すことが出来てこの課題は卒業になります。無理やり泣いても駄目です。素直に、涙が自然と頬を伝わったら卒業です。恐らく、心が晴れやかになり、あなたの心に灯火が宿っていることでしょう。必ず、これからの人生に変化があります。この状態になって、初めて次のステージに進むことが出来るのです。ブログを毎日更新しているので、ブログがあなたの状況より進んでしまうかもしれませんが、焦らないで、じっくりと、丁寧に取り組んでくださいね。更に深い気づきをするには、ブログでは限界がありますので、もし、希望される方は、私がお勧めする研修機関をご紹介します。もし、お待ちできるのでしたら、私もセミナーを計画しておりますのでその機会にご参加ください。参加希望者が最低１０名おられましたら直ぐにでもできますが、もし、よろしければ、参加希望のメッセージをお送りください。集まり次第、お声えかけをさせていただきます。カリキュラムは最低でも１泊２日になります。行う場所は、温泉と自然に包まれた環境で行います。候補地は神奈川県です。
14Dec
- ★あなたの天職を見つける天職レッスン（ＶＯＬ．３）
  ★あなたの天職を見つける天職レッスン（ＶＯＬ．３）レッスン１－３　あなたの過去の人生を整理し、感情を完了する。レッスン３日目です。如何ですか？いきなり２つの課題が出ましたが、進んでいますのでしょか？何か感じることは出来ましたでしょうか？お父さんとお母さんとの関係と向き合って次のステージに進む目安をお伝えします。涙が頬を伝わり、暖かい雰囲気に包まれ愛されている実感を強く感じることがこの課題のテーマです。この感情は、男性の場合は、少し時間がかかるかもしれません。何故なら、男性は特に感情を殺して生きているからです。ドライアイ涙を流すことはありますか？日頃、涙を流していないと、たまに涙を流すと、眼がしみます。そして、凄く、疲れます。しかし、大切なことです。私はまだ足りないまだ、○○をしなければ・・・・という心で自分の尻を叩いて生きている人少し、自分を責めないで、自分の良いところを誉めてみてください。そして俺は（私は）よく頑張っているね～と自分を抱きしめてください。あなたを誰よりも理解しているのはあなた自身です。そのあなたが、自分を認めなくて、誰がするのでしょう～課題１（お父さんとお母さんとの関係）課題２（３０個、自分の人生でが後悔したことの回想）丁寧に振り返ってくださいね。一度は立ち止まることも大切です。時は加速的に流れているように感じるように今、この瞬間の自分の感情を整えることが次のステージに進む近道です。天職を探す前に、あなた自身を見つめる時間です。焦らず、じっくりと取り組んでください。
13Dec
- ★あなたの天職を見つける天職レッスン（ＶＯＬ．２）
  ★あなたの天職を見つける天職レッスン（ＶＯＬ．２）レッスン１－２　あなたの過去の人生を整理し、感情を完了する。あなたの人生で後悔している出来事をリストアップしてください。３０個、思いつくままに、箇条書きで書く。何でもいいです。小さいときに、遣り残したこと。例えば、大学受験で、妥協した。彼女に謝らないで別れた。親に○○で苦労をかけて、「ありがとう」を伝えることをしなかった。本屋から黙って本を持ってきた。会社選びを失敗した。なんでもいいです。まずは、具体的にどんなことで後悔したかをリストアップしてみてください。そして、一つ一つ、回想してください。これも、母親と父親との関係と並行して、イメージする時間をとってください。この３０個は一つ一つ丁寧に回想してください。それだけでいいです。その代わり、何らかの変化があるまで続けてください。
12Dec
- ★あなたの天職を見つける天職レッスン（ＶＯＬ．１）
  ★あなたの天職を見つける天職レッスン（ＶＯＬ．１）◆レッスン１　　　　　あなたの過去の人生を整理し、感情を完了する。あなたの感情にゆとりが生じると今までとは違う発想が浮かんできます。そのために、あなたの過去の人生を整理し、感情を完了する必要があります。感情を完了するとはどのようなことかといいますと、「ああすればよかった」とか「こうすればよかった」という後悔の思いを感謝に変えることです。特に、あなたの人生において、一番影響を与えていることは、小さい頃の両親との関係です。この部分から、あなたの感情を整理していきます。１．環境と時間の確保まず初めに、環境を整える。一人、静かに、あなた一人の環境を最低でも１時間確保してください。ＢＧＭでは、癒し系の静かな曲を用意して、曲を流してください。２．姿勢を整える深呼吸をして呼吸を整える。３．眼を閉じて次のことをイメージしてください。お父さんとお母さんがあなたが生まれた瞬間あなたのお父さんとお母さんがあなたを抱きかかえてどんな表情であなたを観ていますか？笑い声とやさしい眼差しが、あなたに向けられている。そこに、お母さんに抱きかかえられている赤ちゃんが無邪気な笑顔を見せている。あなたはどの抱きかかえられた赤ちゃん。目はクリっとして、澄んだひとみ。まだ、世の中のいいこと、わるいこと何もしらない。天使のように愛らしく、かわいいあなた。笑ったときの微笑みは人の心を癒してくれる。無邪気に笑い、泣いたり、この世の利害関係や、計算高さ、どろどろとした思いを洗い流してくれるかのように、あなたは存在している。　そこには、お父さん、お母さんの喜んだ姿があり、これから、この子はどんな将来を歩むのか楽しみにしている姿が映っている。そして、順番にお母さん、次にお父さんとあなたとの関わりを幼い頃から今現在までを次の観点で回想してください。「これまでの人生でお母さん（お父さん）にしていただいたこと」「お母さん（お父さん）に迷惑をかけたこと」「お母さん（お父さん）にして差し上げたこと」この方法は「内観法」です。通常、１週間かけて、部屋の片隅で屏風で仕切り、そこで一人で回想するものです。本格的に内観法をされたいと思われる方は、情報を提供します。１週間の宿泊費と食費で６万円で受講できます。本当の自分に出会いたい。天職を自覚したい。とお考えの方は、是非、１週間、1時間から２時間、じっくりと、あなたのお父さんとお母さんとの関係に向き合ってください。必ず、新たな発見を得ることができます。ここで気づくことは、ことばであなたに正解を伝えても無意味なものです。あなた自身で感じとることが必要なことです。どんなに素晴らしい教科書や教えを学んでも、あなた自身で感じ取ることが重要なのです。これから様々な切り口で、ノウハウをお伝えしますが、是非、実行してみてください。人により気づくには時間的な差はあります。１時間で感じ取る人、１週間で感じ取る人様々です。あきらめないで真摯に取り組んでください。
11Dec
- ★あなたの天職を見つけるブログによるレッスン（はじめに）
  ★あなたの天職を見つけるブログによるレッスン■はじめにこのレッスンは闇雲に、転職を促すものでも、起業することを促すものでもありません。結果的にそのようになることはあるかもしれません。しかし、もしかしたら、実は今の仕事や職場環境があなたの天職のステージであることもありうるのです。それには、まず、今、心が疲弊し、正しく今の状況を見つめることが出来なくなっている可能性もありますので、自分の立ち位置を正しく認識する必要があるのです。基本的に転職して成功する人は、限られています。もし、転職をする場合は、本当に自分の天職がなんであるかを自覚し、そのように行動したときです。転職や起業を成功させるには自分の天職を自覚したときです。人間関係に疲弊し人生に疲れ日々の生活に追われているこのような状態で、自分の天職を探すことは容易なことではありません。心にゆとりなくして、本当に自分にふさわしい天職だと自覚することは、難しいです。何故なら、インスピレーションも起こらず、負のスパイラルの延長上で、良かれと判断して行動したとしても好ましい状況に好転することは考えられ難いのが現実です。そこで、まず、あなたの心にゆとりを取り戻すことが、天職発見の近道なのです。心にゆとりが生じて、ようやく、今置かれている状況を客観的に観ることができ、自分の天職を考える状況になるのです。そこから、ようやくスタート地点に立つことが出来るのです。同じ環境で同じ仕事でも、それを天職だと自覚した瞬間、あなたの周囲に変化が生じてきます。これから探す人も、今までとは違う縁が生じてきます。私は、長年、面接をして思うことは、就職活動に疲れ、元気を失っている人を見ると、その人は悪くないのですが、覇気が無く、採用してもだいじょうぶかな？と不安になりました。どんな状況に置かれても、眼力（めじから）があり、生気を感じる人は、安心感を感じます。これは、営業活動でも同じです。断られ続けて、心が折れた状態で、お客様にお会いした場合、どんなにいいお客様でも、契約するまではいかないものです。心にゆとりを生じさせるレッスンからはじめていきます。今日は、心にゆとりを・・・・お伝えしました。今日一日、自分の心を見つめて見てください。焦りは禁物です。明日は、その方法についてお伝えする予定です。お楽しみに＾＾
10Dec
- ★あなたの天職を見つけるレッスン開講のご案内
  いつもご訪問ありがとうございます。天職コンサルタントの本杉です。天職フィルターもあと３つの職種をお伝えしてから次のステージに進みたいと考えています。サラリーマンの天職に必要な考え方や能力を中心に進めていましたが、次のステージでは、具体的に、自分の天職をどのように探せばよいのかを、いろいろな角度から伝えていきます。自己啓発や成功するためのセミナーでは、あなたの好きなことを３０個ほど上げてみてください。と宿題が出されます。そして、その中で、様々な角度で振るいにかけてあなたの天職を発見することが出来るという流れになりますが、そこで、発見できる人は、ごくわずかです。それは、そのセミナーに参加している人に与えられた環境は同じでも、真に発見できる人は、それ相応のレベルにきている人だからなのです。そこで、ここでは、これから天職を探し始める人を対象にレッスン形式で進めて参ります。テーマは『あなたの天職を見つけるレッスン』です。セミナー形式で進めたいと考えていますので、是非、取り組んでみてください。新たな「気づき」を得ることができると確信しております。受講生があつまりましたら、実際にセミナーを開きたいと考えています。ブログレッスンの良いところは、自分のペースで進めることができることです。自分のペースで進めてみてください。 ◆レッスン１あなたの過去の人生を整理し、感情を完了する。ここが一番重要ですので、様々な角度でご紹介しますので、じっくりと、時間をかけてお伝えしていきたいと考えています。 ◆レッスン２あなたの好きなことで、本当にその職があなたに向いているのか検証する。 ◆レッスン３あなたが将来どのような仕事をして生きているかを明確にする。 ◆レッスン４あなたが発見した天職に生きるために必要な方法を整理する。ご参考までに＾＾レッスン２では絵を描くのが好き↓何故？↓書いていると絵を描くことに没頭できる。周囲に「うまいね」といわれうれしい。自分の技術で表現するのが楽しい。↓絵を描くのが好きでも絵を描く職業は沢山あります。画家イラストレーター漫画家など絵が好きで同人誌など書いているだから漫画家を目指すそれも良いのですが、果たしてあなたは、ストーリーを読者や編集者に受け入れられるかという検証も必要です。このように、一つ一つ例題に沿って、あなたが選んだ好きなことを検証するネタを提供しますので、あなた自身で自分の天職とするにふさわしいかどうか検証してみてください。レッスン１から順番に進めますのでブログ更新とともに、あせらず、じっくりと天職探しの旅をしましょう～もし、疑問に思ったことや分からないことがありましたらあ、お気軽にメッセージをください。分かる範囲でお答えします。※レッスン１も沢山ありますので、好きなことを洗い出す前に感情を完了することに特化しますので、テーマから離れているように感じることもあるかもしれませんが、お付き合いください。じっくりと進める理由がありますので。ではお楽しみに＾＾
09Dec
- ★労務管理担当者に求められる天職スキルとは？
  ★労務管理担当者に求められる天職スキルとは？労務管理の代表的な業務は　■算定月変処理　　　■労働保険確定概算保険料申告　■年末調整処理　■賞与処理　■月次給与処理　■勤怠管理　■定期健康診断　■確定拠出年金　■社会保険、雇用保険加入・喪失　■３６協定　■所定外労働時間管理　■労災保険　※就業規則メンテナンスなどが挙げられます。関係官庁は労働基準監督署、職安、社会保険事務所労務管理は非常に地味な仕事です。従業員を雇用するにあたり、法令に定められた手続きを滞りなく行い、従業員に賃金などを支給する窓口です。業務知識については、社会保険労務士の業務領域なので、社労士を学ぶことが、業務遂行する上で不可欠です。業務を理解することが何より必要な部署です。知らないと、業務遂行をすることができません。毎日、毎月、決められたことを正確に行うことが求められます。従業員が多い場合は、給与処理のミスが起き易いので、如何にミスを防ぐかが課題です。また、会社の憲法である就業規則に基づき、賃金の支給や慶弔関係の対応を行うので、就業規則に関する内容を全て把握しておくことが必要です。会社のルールブックの立場です。また、労働法など、頻繁に改定しますので、時代の動きを察知し、常に改定することが必要です。現在は、育児介護関係やセクハラ防止、メンタルヘルスなど、多岐にわたり知識を深め手を打つことが求められます。また、事業規模によっては、次世代育成法や障害者雇用などに関する対応も必要になりますので、労務関係全般について、常にアンテナを張って、会社に反映してゆくことが必要です。就業規則の改定や周知、法律の改定など、日々の実務に追われて、疎かにしやすいところがありますが、従業員が安心して働くことができる環境作りやコンプライアンス・過重労働の抑制などを受動的な仕事の仕方ではなく、主体的な仕事をすることが企業体力を強くするものです。このような観点で、出来て当たり前の業務ですが、楽しく責任感をもって取り組むことが出来る人が、労務管理を天職として出来ることです。保険給付や休業補償など、従業員に直接的な対応をするところでもありますので、従業員に信頼される、親のような思いやりを持って仕事に取り組むスタイルが天職として仕事をすることが出来る人です。【お知らせ】メルマガ「天職の扉」ｖｏｌ．３を配信しました。いよいよ、誕生日に秘められている潜在的な性質について配信しました。今回は誕生日が１系統の１日、１１日、２１日、３１日生まれの人です。内面の部分を自分に照らし合わせて、あなたの天職を探ってみてください。あなたが天職に生きることを心より願っております。メルマガの読者登録はコチラ　⇒　　天職の扉
08Dec
- ★衛生管理者に求められる天職スキルとは？
  ★衛生管理者に求められる天職スキルとは？衛生管理者とは国家資格です。衛生管理者の資格には（新衛生法令・管理第一種用（中央労働防止協会著）抜粋）■第二種衛生管理者■第一種衛生管理者■衛生工学衛生管理者の３種類あります。◆労働衛生の目的ＩＬＯ（国際労働機構）とＷＨＯ（世界保健機構）が１９５０年に採択した「労働衛生の目的」の中に次のようにうたわれています。「あらゆる職業に従事する人々の肉体的、精神的および社会的福祉を最高度に増進し、かつこれを維持させること。作業条件にもとづく疾病を防止すること。健康に不利な諸条件から雇用労働者を保護すること。作業者の生理的、心理的特性に適応する作業環境にその作業者を配置すること。◆衛生管理者の職務○労働衛生の総括的な管理○作業環境管理○作業管理○健康管理○労働衛生教育　具体的には、週一回の職場巡視、衛生日誌の作成、　衛生委員会の定期開催などがあります。◆衛生管理者の心構え衛生管理者は衛生管理体制の中心的な存在として、産業医等他の衛生管理専門職との連絡を密にして、より効果的な衛生管理の運営をする役割です。◆衛生管理体制の実情企業はある一定の人数規模、業種により必ず、衛生管理者を配置することが法律で定められています。しかしながら、大手企業は専任の衛生管理者が存在し、積極的に安全・衛生について取り組んでいますが、中小企業においては、名前だけ届けて実際は機能を果たしていないのが実情です。５０名以上の会社は、従業員の衛生管理者を選任し、積極的に衛生に関すること取り組みをすることが大切です。衛生管理者は一般的に総務人事系が兼務することが多いですが、総務人事系の職務範囲が多岐にわたるため、どうしても後回しになりやすいのです。法令に定められた雇い入時の教育や定期健康診断は行うものの、作業環境や従業員の健康管理までは、気が回らないのです。更に、問題なことは、資格は取得したが、何をどうすればよいかというノウハウが無いために業務の一環として後回しになりやすいのです。大手企業で安全衛生を経験した人は、ノウハウも経験もありますので、それらを持っている人が、中小企業の衛生管理体制を作り上げ、企業でもっとも大切な従業員のインフラ面を管理・改善することに使命を持ち、楽しく取り組むことが出来る人が、天職として出来る人です。
06Dec
- 思い出１
  （思い出　－その１ー）算数１位と小学校の卒業文集に載っています。私は算数、中学では数学が唯一、人に自慢できる得意科目でした。日曜日は午前中、塾に通い、昼からは数学の問題集を解き、難しい問題にチャレンジすることを日課にしていました。算数博士などど先生におだてられ、数学の本杉と数学では誰にも負けたくないという変なプライドもありました。極めて現実的で理屈に合わないことは理解不能で１＋１＝２の考え方は今でも変わらない価値観です。　国語などは、ファジーなものであり、中学までは難解なものでした。その時、読書で唯一、チャレンジした本が「人間失格」です。私は、この本を中学、高校、社会人と３回詠みました。詠んだキッカケは、当時、同級生がこの本の読書感想文が文部省の賞を取ったことです。同じ同級生として、私にも理解できると刺激を受けて、チャレンジしたのですが、理解できなかったことが印象的です。感想は、何か虚無感というか、充実感のない本を読んだというもの。　しかし、高校時代は読書量も理系の学校に進んだにもかかわらず、３年間で１００冊以上の本を読破し、読解力はついてきました。そして、もう一度「人間失格」を読んだのですが、中学の頃と何ら変わらない味気ない感想でした。　そして、社会人になり、いろいろと経験し、心理学も学び、さり気なく「人間失格」を読んだときに、ようやくこの本の内容が手に取るように理解できました。純文学とは、とても深みのあるものであると同時に、するめのように噛めば噛むほど味が出るものなのだとしみじみ思いました。そこで、感じたことは、人間を信じない道化のピエロ、家庭環境の影響か、愛情されていない寂しい人の心理描写が巧みで、人間の負の部分が表現されていることが印象的でした。私にとって「人間失格」とは、自己の成長のチェックに寄り添っている本です。恐らく、数年後にまた、読んでも、感じることは違ってくると思います。年を重ねることにより、物事を読み取る感性が養われると、私は考えます。
- ○人事のプロの洞察眼（相手を見抜くシンプルテクニック）
  ★人事のプロの洞察眼（相手を見抜くシンプルテクニック）あたりは薄暗い夕暮れ時・・・・・。一人の男性の後ろ姿が眼に入った。肩はうなだれて寂しそうな雰囲気が醸し出されている。トボトボ歩いている。そこの横を通り過ぎようとすると・・・・・・・・・。「はぁ～～～」とため息が聞こえた。やはり、眼に力は無く、見ているこちらまで、疲れてしまうように映った。生気あふれる人は、後ろ姿からでも、元気さ、頼もしさが伝わってきます。人を観察するときは、３６０度、観るとよくわかります。前からの印象と、後ろ姿の印象、横顔など、感じ方が違います。真正面から見た印象と真横からの印象に違いを感じることが人を見抜く第一歩です。真正面から感じた印象がとても好感度がある人でも、真横や真後から感じることが違うことがしばしばあります。そのときに、そのギャップを探るのです。探り方は、問いかけです。相手がつくり笑顔などしている場合に、ちょっと不自然だなぁ～と感じたら、横顔、後ろ姿を観察してみます。そして、ギャップを感じたら、問いかけをするのです。「あなたのその笑顔は本心からですか？」とそのときに、どのような反応をするかを観察するのです。言葉を確認するよりも反応・表情などを観察するのです。そこに、相手の本質を発見する糸口が見えてきます。
05Dec
- ★人事制度管理に求められる天職スキルとは？その３
  ★人事制度管理に求められる天職スキルとは？その３人が人を評価するキーワードは感情です。どんなに優れた人事考課表を作成し、足並みを揃えようとしても、最終的には、経営者や人事考課者の感情が好意的でないと、従業員の能力や成果を正しく評価することは難しいものです。しかし、もう一つの見方は、経営者が組織をどのようにしたいのか、が問われるのです。経営者の器量以上の組織を作ることはありえないからです。組織のトップが、どのような組織にしたいとかとは、従業員にどのような行動をとり、どのような結果を作り出す人になって欲しいかです。人事公課に公明正大を求めることはこの資本主義においては・・・いや、人間が作り出した組織には不可能なことなのです。所詮人間が作り出した資本主義の中で会社が存在しているのです。しかし、可能な限り、公平性、透明性を追求することが大事なのです。よくよく、観察して見てください。世の中の不合理さを。何故、ＥＳ（従業員満足）をすることが、企業に体力があり、不況の中、従業員の底力が引き出されるからこそ、企業は生き残ることが出来ることなのに、従業員の足元を見た経営スタイルを取っているのかを。従業員の我がままを増長させるのではなく、従業員に経営者は感謝してこそ、初めて、この不況下を生き残ることが出来るのです。■経営者は従業員に感謝し■親会社の従業員は子会社の従業員に感謝し■管理職は部下に感謝し■正社員は契約社員や派遣社員に感謝し■政治家や公務員は住民に感謝することが今の不況を唯一脱出することの出来る行為です。そのため、社会形成の中で、もっとも影響力がある企業がそれに取り組むことが必要です。その中で、人の部分の根幹をなしているのが人事であり、人事制度なのです。その意識で、人事制度を構築することが重要になっているのです。感謝を如何に表現できるかが人事制度です。人には適材適所があり、役割があります。能力にも差があります。それを配置し、最大限に生かすには、育成と同時に、人事制度における評価制度と賃金体系がリンクする必要があるのです。■人事制度★総労務費は業績にリンクする。★一般社員の給与体系　　・給与（月額）は年齢給と職能給　　※年齢給は必ず上昇させる。★ベースアップ、ベースダウンは業績により行う。★等級制度ではなく、手当をスペシャリスト手当てと役職手当に分ける★一般社員は５００万円を上限として考えて人事考課は能力査定にウエイトを置く★管理職は５００万円以上で成果査定にウエイトを置く★月額給与は生活水準を考慮に置き、年齢や家庭などを考慮して設計する。　　※その代わり、業績が悪い場合は賞与はゼロになる可能性を示唆する。何故なら、今の賞与は生活給の一部になっているために完全な業績に反映させていないからです。組織としては非常にリスキーなので、少なくても月々のコストが高くなったとしても賞与は完全なる業績給にする必要があります。■そして評価基準は●思考して仕事をしている人効率やサービスの質の向上、無駄の削減などを日頃から考えながら仕事に取り組んでいる人を評価するのです。それが、組織が強くなるポイントです。●主体的に仕事をしている人主体的とは楽しく仕事をしている人のことをさします。やらされ感で仕事をしている人は、たとえ、一生懸命身を粉にしてやっていたとしてもネガティブなパワーで逆に悪影響を及ぼしています。組織をプラスのスパイラルにするには、明るく、主体的に行動している人の集団にすることが大切です。●管理職には組織の状態が活力ある組織か、不平不満を内包している組織かその組織力を評価に取り入れるのです。部下を大切にし、有効活用をしいるかは、組織風土を観察すれば分かることです。●賞与の評価は絶対評価とすることです。　注意点　　賞与の原資は業績にリンクして、ポイント配分とすること。　業績に応じた配分とするのは、コストコントロールするため。　評価が甘い場合は、差が無く、評価に差があると差が開く　部門間の相対評価は士気を下げます。　これは部門間の職種難易度など含めて調整は不可能の　であるためです。　※相対評価は、賞与総額の高騰を抑える為であるならば、　絶対評価で総額を決めて行えば、全体でバランスされます。　　大まかな切り口ですが、人事制度を担当する人は、このような世の中に対する重大な役割を担っていることを意識し、取り組むスタンスをもつことが出来る人が天職としての職です。そして言うまでも無く、それを推進することに生きがいやりがいを感じ楽しんで取り組むことが出来る人です。最後までお読みいただきましてありがとうございました。◎メルマガをはじめました！　　　　人事のプロが運命学・心理学を応用して２５年間探求した　潜在的な天職を探ることをテーマにしたメルマガです。　　　　　　　　　メルマガはコチラ　⇒　天職の扉　
04Dec
- ★人事制度管理に求められる天職スキルとは？その２
  ★人事制度管理に求められる天職スキルとは？その２疑問解決の為に多くの専門家に質問したり、同業の人事担当者とコミュニケーションをとり、探求しました。課題１　基本給を抑えて諸手当を沢山作り支給するのは、賞与などの基礎算定を少なく抑えるもので成果や能力給とのバランスに不公平感が生じる。課題２　等級制度は役職に関係なく（ポジションには限りがあるため）運用できるために一見、よさそうに見えますが、リーダー職に対する動機付けに難点がある。課題３　年俸制は総報酬制による保険料徴収に切り替わり運用がシンプルでよいのですが、月々のコストアップによる運転資金の柔軟性に欠ける、賞与に分割の場合は、実際には下げる理由が不明瞭になる。何故なら前年の業績により年俸給が確定しているので。課題４評価の優劣に基準が評価者に正しく理解され、その通りに各部門評価されにくい。課題５　年齢給に扱いは成果志向に相反すること。課題６　職務分析と難易度が部門により難しいこと。特に間接部門は業務の質が違うため。課題７　評価の絶対評価による賃金上昇と相対評価の不公平感について課題８　総労務費コントロールと賞与が給与バランスについて人事制度関係を天職とする場合はこのような視点で人事制度を構築する感性と能力が要求されます。これらを楽しく使命感に燃え、取り組むことが、天職に出来る人です。さて、これらを、考えを私が出した結論は次回をお楽しみに＾＾◎メルマガをはじめました！　　　　人事のプロが運命学・心理学を応用して２５年間探求した　潜在的な天職を探ることをテーマにしたメルマガです。　　　　　　　　　メルマガはコチラ　⇒　天職の扉　
03Dec
- ★人事制度管理職に求められる天職スキルとは？その１
  ★人事制度管理に求められる天職スキルとは？その１この章は、私にとっても非常にこだわりがある分野ですので、章を分けてご紹介します。人事制度とは会社の組織構成員である従業員が活気満ち溢れる動きを導くものであり、安心して仕事の専念できるようにする企業における非常に重要なものです。小さい会社の場合は、社長の胸三寸で、給与を支払い、頑張っていると感じ、業績もよければ少し上乗せしようかな・・・と、しかし、業績が下がれば、頑張っていることは分かっていたとしても、賞与を支払うことが出来ない・・・と小さな会社の場合は社長が全て把握し、管理することが出来ますが、人数が増え、大企業になれば、経営者が全てを把握し、組織の舵取りをするのが難しくなります。そこで、必要になるのが人事制度です。人事制度は、従業員のモチベーションを高める役割がをします。あの人は大した仕事をしていないのに給料ばかり高くて・・・・・と周囲の不満が組織力の低下を招くからです。しかしながら、人事制度が機能している会社は非常に少ないのが実情です。様々な切り口で改善している企業も存在しますが、中堅の中小企業から小企業まで、形式的な運用に留まっているのが実情です。そこで、人事制度の在るべき切り口をご紹介する前に、私の取り組みについてご紹介してから本題に入りたいと思います。この分野は様々な考え方が錯綜しているので、ここでご紹介するのはあくまでも私の提案事項でもありますので。天職フィルターを語る為に、少し、私の取り組みをご紹介します。私は、以前の会社の人事制度を改良したことがあります。そのときに、日経ビジネスの講習に出席し、学びました。その時に学んだテーマは　　○職種別の賃金　　○コンピテンシーによる人事評価制度の設計と運用　　○成功・失敗例から学ぶ人事・賃金制度改革のすすめ方　　○賃金改革の進め方　　○成果志向による人事評価制度など、日経ビジネスで人事制度に関する講習を片っ端から受講し、また、様々な人事制度の書籍を買いあさって勉強をしました。職能制度の限界や役割、年俸制の良し悪し、能力主義から成果主義など。また、実務で運用されていた人事考課表や査定会議などで、疑問に感じ、どのような制度が一番、効果的な制度で運用しやすいかを日夜研究しました。そこで、いつも引っかかっていたことが一つありました。それは、人が人を評価することへの疑問です。人間が人間を正しく評価できるのか。というものです。また、職能性の難易度によるポイント化と成果によるポイント化など、複雑になればなるほど、運用が難しくなるというものです。疑問に感じた内容については次回をお楽しみに＾＾このようなことを楽しく出来る人が天職として出来る人です。そして、それらを推進する能力が要求されます。◎メルマガをはじめました！　　　　人事のプロが運命学・心理学を応用して２５年間探求した　潜在的な天職を探ることをテーマにしたメルマガです。　　　　　　　　　メルマガはコチラ　⇒　天職の扉　
02Dec
- ★企業内教育担当に求められる天職とは？
  ★企業内教育担当に求められる天職スキルとは？企業は営利を追求する組織です。友達の集まりで仲良しの集まりでも、社会人としての道徳やモラルを学校と同じように教育するところでもありません。企業の営利目的を達成する為に組織があるのです。即ち、企業内における教育とは、その目的達成の為の手段です。企業理念も営利を得る手段です。例えば、○○会社は、「お客様に感動を与える商品を開発して、社会に貢献する」という経営理念があったとします。するとこの感動を与える商品開発が営利を得る手段になるのです。どのようなビジョンがあったとしても最終的には企業の存在目的は利潤追求なのです。そして、その感動を与える商品開発をする人が、社員です。その既存社員が最大限に能力を発揮できるように育成することが社員教育の命題です。その為の教育です。そこをしっかりと認識しないと、企業内教育も形だけのものになります。（私の独り言です、少し話がそれますが・・・・＾＾）余談ですが、最近の大手企業の動向を見ていると、人をものと同じように変動費化して、直ぐにリストラ＝人件費削減をします。しかし、リストラとはリストラクチャリング（事業再構築）というリストラ＝人件費ではありません。しかしながら、主流はリストラでコスト削減の第一番目に人件費削減がなされていることなので同義語として使われています。しかし、本来は収益構造、売れる仕組み、無駄の削減など、ありとあらゆる部分にメスを入れて最終的に人件費削減するものだと私は考えます。大企業は社会的な責任が重く、単に企業の目先の利潤だけを考えればよいというものでもないと思われます。最終的には消費者となる部分を無くすことになるわけですから、規模が大きければ大きいほど、消費動向にも影響を及ぼします。そこで、新たな事業戦略なりを考え、既存の人的資源の有効活用を視野に入れることも、今の日本においては必要に思われます。話はそれましたが、本題に戻ります。■企業内教育のあり方企業内教育は、まず初めに戦略的な教育計画を立案します。営利を追求できる社員に育成するには、自社をどのような組織にするか在るべき姿をイメージし、現状はどのような状況かを調べ、あるべき姿に近づける手段が企業内教育の役割です。現状把握にはモラルサーベイや企業風土診断などで調べると同時に面談などして実態を把握する方法があります。本当は、それ以外にも、不意打ちで直接職場に顔を出して、実際どうなのか肌で感じることも必要です。社内面談の弊害は、なかなか本音を言わないケースがあるので。しかしながら、教育だけでは片手落ちになるので、必ず、人事評価・人事考課と賃金体系はリンクする必要があります。人事制度管理については、ここでは省略しますが、モチベーションや育成には教育だけでは難しいところもあり、そこは、人事制度の有効活用が必要になります。そして、経営戦略を踏まえて、段階的に教育をするのです。企業規模や経営者によっては、予算が出にくいこともありますが、そこは、教育担当者のプレゼン能力が問われてきます。特に、即効性のある実務教育は予算が通りやすいですが、マネジメントスキルなどは効果があったかどうかが見えにくいものですので、中々、予算をが取り難いのが現状かと考えられます。また、注意することは、素晴らしい研修会社が見つかり、そこにお願いしたいと飛びつくのも、問題があり、赤ちゃんにいきなり牛丼を食べさせて消化不良にならないようにすることです。■教育研修会社との関わり方実務研修の場合は、特に問題はありませんが、管理者研修などは座学や体験型の気づきの啓発が中心で、一過性のものになりやすいのが特徴です。その研修に参加した１ヶ月ほどはテンションも高く、成長したように写りますが、直ぐに元に戻ります。座学などでは、それもありません。知識だけを与えたとしても職場では生かされないのが実情です。そこで、教育研修会社で、オーダーメイドで対応している会社をうまく活用することです。最低１年間、プランを立て、受講生に職場で活用する宿題を与え、定期的にチェックする研修を織り込むのです。一つのテーマを職場で生かし、結果どうなったかを振り返る場を設けるなどするのです。実際の仕事の中で習慣化し、改善されなければ意味に無い投資になりますので、経営者が一番嫌うことになります。それを防ぐ意味もあります。実務研修は仕事に直結していますので、そこまでする必要はありません。主な研修の視点は次の無いようです。◎スキルの視点・コンセプチャルスキル・・マネジメント能力育成・ヒューマンスキル・・・・・・部下とのコミュニケーション能力　　　　　　　　　　　　　　　他部署との交渉能力・テクニカルスキル・・・・・・実務能力開発◎業務の視点・非定型業務・・・・・・・・・・考える思考の開発・定型業務・・・・・・・・・・・・実務業務の効率・質の向上◎組織力向上の視点・報告連絡相談の基礎的な教育・組織風土向上に向けた教育・問題解決能力を高める教育・モチベーションを高める教育◎企業防衛の視点・コンプライアンスに関する教育・安全配慮義務に対する啓蒙・個人情報に関する教育・モラル向上に関する教育・セクハラ・パワハラ防止教育以上が大まかな切り口です。このような教育を戦略的に立案し、教育を推進するのが企業内の教育担当です。従業員とのコミュニケーションが好きで、企業の組織を向上させることを楽しくできる人が天職として求めらられるスキルです。また、これらの４つの視点で教育カリキュラムを策定し、推進する能力が求められます。優れた洞察力と法律もある程度び理解できる能力も問われます。基本的には、自己の成長にもつながることなので、日々向上心があり、時代を敏感に読む感性と柔軟な頭の人であることが天職として企業内教育を担当する人のスタイルです。■補足各項目の詳細についてもそれぞれ必要なポイントがあります。例えば、報告連絡相談にしても、現場で遂行できている人は少ないです。課長に部下が報告する場合は、どうしたらいいでしょうか？で依存するケースが非常に多く見受けられます。課長はそれらの事象を判断する為に５Ｗ１Ｈの事実を知る必要があり、部下はいくつかの改善案を考え○○をしようした場合はこうなります。私は○○をしたいと考えています。という報告をすることが習慣化されていないのです。これらを座学で報連相の知識を与えても根付かないのです。そこで宿題化して、実務向上につなげるのです。これは一つの例でしたが、他も全て同じようにする必要があります。最後までお読みいただきましてありがとうございました。◎メルマガをはじめました！　　　　人事のプロが運命学・心理学を応用して２５年間探求した　潜在的な天職を探ることをテーマにしたメルマガです。　　　　　　　　　メルマガはコチラ　⇒　天職の扉