浜師孝二です
新年度がスタートしましたね！
出会いや別れ、職場環境など
様々な変化を受け入れてスタートされている方もいると
思います。
社会人1年目のときに
この本を読んだのを思い出しました。
ワタミ株式会社の創業者
渡邉美樹さんの「夢に日付を」
それまで、小説と旅の本ばかり読んでいた僕にとって
印象的な一冊でした。
新卒で就職した当初、社会人として働くことに
ワクワクで胸がいっぱいだった気持ちまで
思い出して、なんだか胸が熱くなりました
渡邉美樹社長は、大学生のときに
「経営者とは何か」について、開眼したと言っています。
大学時代ボランティアで、
コンサートを開いたのだそうです。
学生がボランティアで、一晩１２,０７４枚のチケットを売り切り
８７０万円の寄付ができました。
無給で働く仲間は、「みんな楽しく働こう」という、
大義名分があったからコンサートが成功したとも言っています。
つまり、経営にとって最も大切なのは、、、
『ミッション』
つまり大義名分であることに、気がついたのです。
以来渡辺社長は、「一体、自分のミッションは何か」を
模索し続けたそうです。
「お金ではないモチベーションでなければ、組織は大きくならない」のだと。
ホームページの会社案内を見ると
「地球上で一番たくさんのありがとうを集めるグループになりたい」
というミッションが掲げられています。
（こちらHP）
http://www.watami.co.jp/corp/annai.html
このミッションに、たどり着くまでに、１８年を要したそうです。
わたなべ社長は、
「ミッションは、突然できるものではありません。
経営者の体験や感動、そして、知識などの積み重ねが、ミッションになっていきます。
どこかから借りてくれば、嘘のミッションはできますが、
３６５日、２４時間、背中で表せるようなミッションは、なかなかできない」といいます。
ミッションは、本気であることが重要です。
わたなべ社長は、
「ミッションを持つ ときには何が必要か」
と問われたときは、
「正直なことだ」と答えているといいます。
「正直でないと、ミッションは、パワーになりません。
ベンチャーの起業家に、『正直に言ってごらん、なんで会社を作りたいのか』と聞く。
すると、『お金持ちになりたいから』と答えてくる。
『それじゃ、それをミッションにしなさい』
と言うんです。
何もきれいごとを、言い立てる必要はないのです。
ただその時に、周りの人が、
『あんた勝手に金持ちになれば』
ということになると、『それは困ったな』となる。
そうだったら『俺が金持ちになる。そしてお前も金持ちにする』と、次に書けば良い」
渡邉社長のこのエピソードを読んで、
僕ももう一度、
自分のミッションを見つめ直そうと思いました。
「自分のミッションはこれだ」と、確信できるまで
何度でも
何度でも
書き直していこうと思います！
シンプルで
ピースフルで
ワンダフルで
カラフルで
ジョイフルな人生を精一杯生きるために
本日もお読みいただきありがとうございました
いやー、最後はかっこつけすぎのセリフでしめくくれたので
満足です（笑）
明日も、バリバリわっしょい、元気MAXでいきましょう！
ほいじゃ
