育つ雑草 - act.2

ものをつくると一言で言うにしても、
開発がするべきことはcreateであり、
生産技術がするべきことはimagineです。
では製造現場がやるべき仕事は何かというと、もちろんそれはproductです。
produceというよりもproductです。

工業製品を作る現場の理想形は「職人が一人もいないこと」だと私は思います。
何故か日本人は職人の存在を必要以上に有難がりますが、職人がいる製造現場というものは、物作りの場所としては二流なのです。

職人の存在を前提としている技術は、
・後継者の不足、伝承の不備、その他事故など、ある瞬間に技術が突然途切れてしまう危険性と常に隣り合わせである
・生産性が向上させづらい
・技術の進歩のスピードが著しく低い
といった、現代社会を支える屋台骨となるには大きすぎる問題を孕んでいるのです。

真に切れ味のよい包丁を作れるのは包丁職人しかいないだとか、
ロケットの先端部を作れるのは下町の工場にいる職人だけだとか、そういうことを言う人もいるかもしれない。
でもここで言いたいのはそういうことではなくて。

その良く切れる包丁だとか、極限状況下で耐えられるロケットの部品を、
まったくスキルがない人でも、簡単に、安全に、早く作れるような状況を整えることが生産技術の役目であって、
現時点でそれが叶わずに職人の手腕に任せきりになっているのはただ偏に生産技術の力不足によるものなのです。

現代社会においてはコストパフォーマンスなんていう無粋な要素も考えなければならないか。
ロケットが一家に一台、なんていう世界になれば多分誰かが技術を完成させてくれるのでしょう。

何も、洗濯機みたいにボタン一つ押せば製品が出てくるような状況を言ってるわけじゃない。
「人間にできることが機械にできないはずがない」などというSFオカルトなことを言ってるわけでもない。

その日の温度と湿度が品質に効くならば、機械の操作者が温度計と湿度計を読めばいいじゃないか。
図面にない部分のちょっとの足し引きが重要ならば、条件を振った上で品質統計を取ってクリティカルポイントを探せばいいじゃないか。

難しそうに見えるものづくりでも、要素に分解して単純作業に落とし込んでいけば、けっこう簡単になるものなのです。
それが生産技術のイマジネーションの一つの側面なのです。


そして、その目的を達成するためには、
まずは生産技術が職人にならなければいけないというのもひとつの真実なのです。

だから私はCVDしかできません。