今日のオペレーションの授業で得たメッセージは心に響くものがあった。
今日のケースはLAにある無料のクリニックの話。過去に当校のMBAが、AMR(Applied Management Research Program)というプログラム(MBAで学んだ事を校外で実際に活用するというプログラム)で扱ったケース。。登場したクリニックは、米国で最大の無料で医療サービスを提供するクリニックで、保険に加盟できない人、ホームレスの人達が主に利用するボランティアに近いクリニック。このクリニックのCapacityを上げるにはどうするべきかというのが、テーマだった。
実際には、オペレーションの授業で習うProcess Analysis、Performance Analysis等をそのままこのクリニックに適用し、特に大きな追加投資をすることなくキャパシティー20%以上増加、待ち時間50分以上短縮、を達成したとのこと。
これって、経済的価値を考えればとてつもない事。例えば、待ち時間を一時間短縮することによって、一時間多く仕事が出来る。時給1,000円、1日150人、年間(300日)に換算すれば45億円程の経済効果。。。
なぜ、MBAに来ているのか?
今日の授業に「答え」が含まれていた気がする。。
MBAで身につけたものを活用して、何か小さなことでも良いから社会に貢献したい。
そういう小さな事が重なり大きな波となり、社会を変えていくのだろう。
なんか、話が大きくなってしまったけど、常に、授業で身につけるものをどのように実際に使えるかを考えることにしよう。「出来る事は実は身近なところにある」、それを心して毎日を過ごすことにしたい。。
今日のケースはLAにある無料のクリニックの話。過去に当校のMBAが、AMR(Applied Management Research Program)というプログラム(MBAで学んだ事を校外で実際に活用するというプログラム)で扱ったケース。。登場したクリニックは、米国で最大の無料で医療サービスを提供するクリニックで、保険に加盟できない人、ホームレスの人達が主に利用するボランティアに近いクリニック。このクリニックのCapacityを上げるにはどうするべきかというのが、テーマだった。
実際には、オペレーションの授業で習うProcess Analysis、Performance Analysis等をそのままこのクリニックに適用し、特に大きな追加投資をすることなくキャパシティー20%以上増加、待ち時間50分以上短縮、を達成したとのこと。
これって、経済的価値を考えればとてつもない事。例えば、待ち時間を一時間短縮することによって、一時間多く仕事が出来る。時給1,000円、1日150人、年間(300日)に換算すれば45億円程の経済効果。。。
なぜ、MBAに来ているのか?
今日の授業に「答え」が含まれていた気がする。。
MBAで身につけたものを活用して、何か小さなことでも良いから社会に貢献したい。
そういう小さな事が重なり大きな波となり、社会を変えていくのだろう。
なんか、話が大きくなってしまったけど、常に、授業で身につけるものをどのように実際に使えるかを考えることにしよう。「出来る事は実は身近なところにある」、それを心して毎日を過ごすことにしたい。。