［ 内容 ］
遅れたバスを待っていた時間を「もったいない」と感じる－実はこの感情こそ、ビジネスマンが最も捨て去らねばならないものだった！
本書は、行動ファイナンス理論を応用し、徹底的にムダを排除する「サンクコスト時間術」を紹介。
「今」と「未来」だけを見つめ、最高の成果を上げるために必要な「頭の使い方」「体の動かし方」を「Ｓ‐ＴｉＢＡ発想」として解説。
読むだけで「できる人」の時間感覚が手に入る。
［ 目次 ］
第１章 時間は、「今」と「未来」しかない
第２章 サンクコスト時間術は、Ｓ‐ＴｉＢＡ（エスティーバ）発想で
第３章 Ｓ‐ＴｉＢＡをマスターして、時間を最大限に活用する
第４章 サンクコスト発想で成功した企業たち
第５章 サンクコスト時間術ティップス（小技）編
第６章 サンクコストとの出会い
［ 問題提起 ］
経営コンサルタントのテクニックをテーマ別ごとに紹介する新書です。
「サンクコスト」という考えは、チョコチョコとビジネス書の中に出てきていましたが、これだけのページを割いている本は初めて。
サンクコストという考え方の入門としては現在、ベストの新書です。
［ 結論 ］
ネタバレしない程度に内容を紹介すると、サンクコストの概念の説明の後、サンクコスト対策としてのＳ-ＴｉＢＡ発想を説明。
さらに、その方法の具体的な企業の例とスケジュール管理など個人的な利用方法を順番に説明しています。
サンクコストとは「もはやどうにもならないもの。よって考えるうえで除外すべきもの」という定義から始まっていますが、会計的な言葉は十も出てきませんので、会計を知らない人でも十分読めました。
一番ページを割いているのは、「Ｓ-ＴｉＢＡ」。
Ｓｉｔｕａｔｉｏｎ(状況判断)
Ｔｉｍｅ Ｌｅｆｔ(残り時間)
Ｂｅｓｔ Ａｎｓｗｅｒ(最善の答え)
Ａｃｔｉｏｎ(アクション)の４つを組み合わせています。
［ コメント ］
麻雀やサッカーの試合を例にして、この発想方法を説明するなど、分かりやすさへの配慮がしっかりしています。
［ 読了した日 ］
２００９年４月１５日