こんにちは、世界一マインドの後藤です。
本日は、世界一マインドＮＯ３
行動の原則「変化の波を味方につける」です。
さて本日は、「変化の波を味方につける」お話です。
私は現在複数サロン経営や、その他のビジネスをしておりますが、
その都度、時代の波に合わせて、業態を変化させてきました。
もう数年前になりますが、当社グループ店の一つに
カクテルＢＡＲを経営していたこともあります。
そのお店は、トータル１０年ぐらいは営業しており、
地元のカクテルＢＡＲの中では当時、地域ＮＯ１店になったほど繁盛しておりました。
しかし、ある時に転機が訪れ売上がしだいに下降していったのです。
その転機とは、飲酒運転の規制が厳しくなった時期なのです。
その時期を境に、お客様が減っていき売上が落ちていったのです。
当時の私は、思いつくあらゆる手を尽くしましたが、売上向上には至らず、
結果的にお店を閉める決断をしたのです。
幸いにして早い決断をしてお店を撤退したので、
預けている権利金の範囲で撤退費用もまかない、最小のリスクで撤退出来たのです。
私の地元は、山梨県の富士吉田市という地方の町ですので、
ほとんどの方が車を使用し所有するという車社会です。
もちろんいけないことですが、当時飲み屋さんに行くにも
車を使っている人達が多くいたようです。
少々のアルコールならハンドルを握ってしまう人がかなりいたのでしょう。
もちろん、絶対にあってはならないことです。
そこに、飲酒運転の規制が厳しくなり、
車社会の町全体に大きな変化が起きたのです。
私のお店は、一杯７００円程度のカクテルを
軽く飲むだけのカクテルＢＡＲですから、
例えば、３杯飲んでも２１００円の価格です。
そこで、飲んだ帰りに代行車を使用したならば、場所にもよりますが、
３０００円以上の料金になることもかなりの確率であったのです。
そのような状況では、お客様が減っていくのは目に見えています。
電車などを使う地域では全く問題ないことでも、車社会では決定的なマイナス材料です。
そこで、私は、時代の変化を先読みし、早い段階で撤退を決意したのです。
知人の中には、もったいないから続けるようにアドバイスしてくださった方も複数いましたが、
結果的に早い撤退のおかげで、最小のリスクですんだのです。
同業の他店のお店は、ズルズルと営業した結果、大きな負債を抱え、
挙句の果てに、お店を畳んだ方もたくさんいました。
つまり、時代の変化の波と地域制を読み切れなかったのです。
私は、その後、他の数店のお店を経営しながら
その時までの経験を生かした人材に関する書籍を出版し、
新しいフィールドを切り開くことが出来たのです。
http://tinyurl.com/yhofxbp
つまり、撤退という行動が、時代の流れに乗った新しいビジネスを生み
現在のセミナー事業部の原型を作り上げたのです。
さて、ここでフジゲン横内さんの事例ですが、
横内さんは、起業当初バイオリンを作っていましたが、
日本全国を回りマーケットリサーチをした結果、
イギリスに生まれたビートルズという若者４人組のバンドの影響で、
これからはギターの時代が来ると時代を読み切り、方向転換しました。
結果は、もう皆さんご存じの通りですよね。
わずか２６年で世界シェアー４０％を勝ち取り、
世界一のギター会社を作り上げたのです。
http://tinyurl.com/mexznt
もしも、フジゲンがあのままバイオリンを作っていたならば、
世界一にはなれなかったでしょう。
変化の波を読み切って、時流という風を味方につけた結果、
世界の頂点まで上り詰めていったのです。
ですから、私達も常に時流を読み、変化の波を味方につけなければ、
継続的な発展は出来ません。
そして、常に情報を吸収し、
現在の世の中の風向きを見ながらビジネスを継続していくことが、
とても大切な成功ファクターだということです。
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横内祐一郎氏は、あのカリスマコンサルタント神田昌典氏を対談で3度涙させ、
その生き方と人生の教えは、神田昌典氏にも大きな影響を与えたと言われています。
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