最近のAIは本当に優秀だ。
経営計画書は勝手に生まれ、
会議資料は自動で整い、
議事録は
人間が喋り終わる前
すでに完成している。
ここまで来ると、
AIはもはや“秘書”ではない。
「あれ、これなら経営者でもいいんじゃ…？」
と、つい口を滑らせそうになる。
人間の役割は、というと
会議に参加して、
AIの提案を読み上げるだけ。
いや、正確には
AIが考えた内容を、
あたかも自分が考えたかのように
読み上げる係
と言ったほうがいいんじゃね～。
これを仕事と呼ぶのは、
ちと勇気がいるね。
ただし、私の知る多くの企業では
これが“仕事”として
成立してしまっている様子。
会議をして、
何も動かず、
次の会議でまた同じ話をする。
その繰り返し。
AIがいなかった頃から
動いていなかったのだから、
AIが来たところで動くはずがない。
本来、人間がやるべきことはもっと原始的だ。
まずは、考える。
決めたとおりに動く
適切に振り返る
成功しない理由を見つける。
改善して実行する。
この基本動作ができていれば、
企業は勝手に強くなる・・・はずです。
だが現実は、
AIを使いこなしているつもりで、
AIに動かされている
そんな企業がほとんど。じゃないですか？
ＡＩに対する問いが浅い
だから、答えも浅い。
浅い答えで動くから、
成果も大したことがない。
浅い成果を見て、
また浅い問いを投げる。
浅瀬でバシャバシャしているだけで、
泳いだ気になっている。
AIの限界は、人間の“問いの浅さ”で決まる。
AIは優秀だが、
浅い問いには、浅い答えしか返せない。
つまり、AIの限界はAIではなく、
問いを投げる人間の限界なんですね。
本当にAIを使いこなす企業は、
AIに資料を作らせるのではなく、
結果を分析させるための問いを磨く。
だが、そんな企業を
私は身近で見たことがないのが。
非常に残念です。
あなたはどうですか。
AI時代の企業は、
問いの深さで生き残る。と思いませんか？
AIが進化しても、
人間が、単なる“読み上げ係”に
なってしまえば意味がない。
必要なのは、
AIに仕事を奪われないことではなく、
“浅い仕事しかさせられない人間”
にならないこと。
AIを使う企業と、AIに使われる企業。
その差は、たったひとつ。
問いの深さ。だと思います。
もう少し、
生まれてくる時期
遅らせていたらな～～。
