なぜ評価されない？-1

自分は一生懸命やっているし結果も出しているし部下からも信頼されている。なのに昇進もできないし上司からも評価されない。どうしてなんだ！？　っと、その答えは「オレは一生懸命やっているし結果も出しているし部下からも信頼されている」ということを行動や言動の端々でいちいち示唆するのがウザいからだ。


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生き字引

歳をとって一線を退き現場は若手に任せて自分は後輩の指導やアドバイスに生き字引として徹しよう。と、一昔前まではこれでも良かった。そういう人間が組織の中には必要だった。しかしだ。その生き字引は10人の実戦部隊に対して1人いればいい。5人も6人も必要ないのだ。生き字引は直接生産もしなければ複数の生き字引が違うことを言って現場を混乱させることにもなる。と、そんな時代になっているにもかかわらず自分は生き字引になろうとしている人もいる。まずは死ぬまで生産し続けろや。それで組織に余力があるなら生き字引の１人ぐらいは居てもいいだろう。


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偽リーダー

本来リーダーになるには、それなりの経験や資質が必要だ。しかし組織によってはその資質やスキルに関係なく、全体を効率よく回すためにリーダーを置く必要がある場合もある。そうなると中にはリーダーには不向きな人間がリーダーをせざるを得ない状況も発生する。高度成長期やバブルの中での会社組織のリーダーにはそういった人も少なくない。だから定年退職して家族の中でリーダーを張ろうとしてもうまくいかない。そもそもが偽リーダーだったのだ。


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