「フローレンス」

ども、社会起業家コーチの馬場です。

今日は、「フローレンス」というＮＰＯ法人を立ち上げた

社会起業家、駒崎弘樹さんとの紹介です。

フローレンスは

「病児保育の普及」をミッションに設立されたＮＰＯ法人です。

今、日本にはこんな社会問題があります。

僕のビジネスパートナーのＹＵＣＫＹ もよくブログ で書いていますが。

熱を出したこどもの母親が、こどもをあずける場所がなく、

しかたなく会社を一週間ほど休み、看病をしたら、会社を解雇された。

「は？」

と思うかもしれませんが、事実、こんなおかしな社会問題が存在します。

今、「母親」を主語に、事例を書きましたが、

もはや、この問題は母親だけの問題ではありません。

今、父親も母親も同じ子育ての義務があります。

だって、同じ教育を受け、同じフィールドで仕事をしているわけですから。

これは当然のこと！

すなわち、このケースで父親が職を失っているケースも少なくはなく

これからとても増えことは確実です。

話を戻します。

フローレンス代表、駒崎弘樹さんはこの社会問題に立ち向かっている

社会起業家です。

彼はこの問題の本質を見極め画期的な方法で活動しています。

今、全国に保育園が２万９０００あるのに、

そのうち病児保育を手掛けるのは２％弱の５００しかないそうです。

すなわち、病気をしたこどもをあずける場所がない！

この問題の原因は、

「病児保育は赤字になることが決まっているから！」

だったのです。

事実、病児保育の９０％は赤字経営だそうです。

もし、行政の補助金を受け取った場合、

こどもひとりあたりの利用料を一日２０００円までと指導されるなど

利益を出す経営ができない状態にあったのです。

「行政はいったい何をかんがえとんのじゃ！ドあほ！」

・・・失礼しました。

そこで、駒崎さんは考えました！

「行政からの補助金はいっさいもらわない！」

その変わり「脱施設モデル」で病児保育を運営しようと！

ようするに、

土地、建物を所有せず、固定費（コスト）を削減して

利益を出そうと考えたのです。

保母さんの家などでこどもをあずかり病児保育を運営したのです。

これは本当にグットアイディアです。

元ＩＴ企業の学生社長だった彼らしい発想だったのかもしれません。

固定費に目をつけるビジネス感覚がさすがです。

こうして、フローレンスは今、

事業の９０％弱を事業で稼いでいます。

収入も８０００万近くになっています。

彼（フローレンス）の活動は

社会問題の徐々に解決し、働く親に大きな安心を与えています。

そして、日本の経済までも支えているのです。

社会起業家とは？

ども、社会起業家コーチの馬場です。

最近、このブログを読んで、

社会起業家について質問を受けることが増えてきた。

とてもうれしいことだ。

ただ、その質問の内容を聞いていると

まだまだ

社会起業家というものを理解されていない人がほとんど

だということに気がついた。

僕の説明が、悪かったと正直反省しています。

なので、

この記事では「社会起業家とは・・・」についてまとめます。

社会起業家とは・・・

事業として利益を出しながら、社会問題を解決する人のこと！

ちょっと違う言い方をすると

事業とその利益によって、社会問題を解決する人のことだ！

ようするに、

一般の起業家と大きな違いはない！

利益を出すための事業をガンガンやっていく！

ただ・・・

ここがポイント！

行う事業によって、社会問題を解決する！

というミッションが社会起業家には不可欠なのだ。

だから、よくこう説明される！

起業の目的が「お金稼ぎ」ではなく「社会貢献」と！

ただ、この↑言葉だけだと誤解されることがおおい！

「ボランティア活動に近いの？」

「あまりお金を稼いではいけないの？」

その結果、こんな質問がよくある。

答えは「ノー」だ！

社会起業家の活動は

ボランティア団体より営利企業に近い！

もし、

社会起業家の活動が、ボランティア活動に近かったら、

生きたいレストランも

着たい好きなブランドの洋服も、

一年に一回の海外旅行もいけない！

僕はそんなのはごめんだ！

しっかり稼いで、しっかり社会問題を解決する！

この精神が社会起業家に必要な精神なのだ！

それと、

社会起業家になるための条件は特にない！

事実、学生あがりの優秀な社会起業家が世界中にたくさんいる！

本気の「思い」さけあればだれでもなれる！

これから、荒れに荒れた世界の

“ビジネスと社会秩序のバランス”を調和していく

のが社会起業家の役割なのだ！

ちょっと社会起業家への理解は深まりましたか？

（ＬＣ９）「コモングランドモデル」とは？

ども、社会起業家コーチの馬場です。

今日は、これから社会起業家を目指すあなたをコーチする

「ＬＣ９」の時間です。

では、さっそくはじめましょう。

「起立、きょ～つけ、礼！よろしくお願いしま～着席」

では、し・・・シャーくん！

前回の授業（ＬＣ８） の要点を答えてみよ！

しずかちゃん　「・・・」

シャー　「すみません、前回ちょっとサングラスが暗すぎて

　　　　　　黒板のビジネスモデル図が見えず・・・アムロくんに・・・」

アムロ　「むちゃブリだな・・・。

　　　　　　社会起業家と一般の企業の“利益を出す構造”の違いを学びました。

　　　　　　社会起業家は、利益を出すために誰かお金を払ってくれる人や

　　　　　　企業を巻き込む必要があると・・・」

さすが、ニュータイプ！

社会起業家が、社会変革を起こしながら、利益を出していくには

お金を払ってくれる人（企業）を巻き込まなければならい！

すなわち、簡単に考えるとこんな感じだった！

誰か⇒（お金）⇒　社会起業家　⇒（価値）⇒社会問題

ただ、

「誰か」がくれるお金（補助金・助成金・寄付金）

だけに頼って経営するのは「社会起業家」とは言えない！

補助金や助成金だけに頼る経営はつづかないからね！

社会起業家も自力で収益を出さなければならないってことだ！

シャーくん見えるかな？

シャー　「あっ今日はサングラスを変えたのでＯＫです・・・」

さて、今日は社会起業家に求められるビジネスモデルを

深く考えていこう！

全　「はい！っす」

社会起業家にはさまざまなビジネスモデルが存在する！

もっともスタンダードな社会起業家ビジネスモデルは

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　⇒（価値：サービス）

誰か⇒（支援：お金）　社会起業家　　　　　　　　　　　　　　社会問題

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（報酬：お金）←

「一般の企業と同じモデル＋支援（型）」だね！

ラムちゃん　「それもありだっちゃ？なんか得だっちゃ！」

このモデルを作れると収入は安定する！

社会起業家の事業収入額にもよるがね。

さて、コモングランドというＮＰＯ法人を知っているかな？

アムロ　「新しく宇宙に設置された基地ですか？」

シャー　「たしかそうだ！」

ちゃう！

コモングラウンドは、世界でもっとも収益を出している

ＮＰＯ法人と言っても過言ではないだろう！

彦一　「要チェックや！ちなみにどれだけの利益を？」

コモングランドを２９歳で立ち上げた

女性社会起業家ロザンヌの収入は約１６００万と聞いたことがある。

最新のデータではないので、今はおそらくもっとだろう。

全　「おおおおお！！！すげぇ～」

そうかい？

彼女の働きを知ればこの額は少ない気がするけどな。。

（ＮＰＯ）コモングラウンドは１９９０年、

「ホームレスをなくす」をミッション掲げ、ロザンヌによってに創立された。

長年、運営がうまくいっていなかったニューヨークのど真ん中にあった

高級ホテル「タイムズ・スクエア・ホテル」を、

低所得者、養介護必要者、元ホームレスのための住居環境に変えたんだ。

コモングラウンドは、NPOでありながらもデベロッパー企業のように

次々と大型不動産開発を手がけている。

職員の数は約２００人、

たしか２００３年度の時点で、総資産は約２０億円ほどあった。

今は、ホームレスのために

「２０１５年までに追加で４０００個のユニットの住宅をつくる！」

という目標を掲げ活動をしているから

従業員数も、総資産ももっとあるだろうね。

さて、ここからがポイントだ！

コモングランドの収益はどうなっているのか？

今、コモングランドは収益は、約７０％が事業収入だ！

すなわち、自力！

入居料やイベント会場のレンタル料、

ニューヨーク市の就職支援制度の運営請負料などで

自力で収益の７０％稼いでいるってことだ！

ケンシロウ　「すごい・・・」

残りの３０％が

政府の助成金や企業と個人からの寄付金ってことだね！

ロザンヌが成功した理由は、

緻密に計算されたビジネスモデル（入居者からの収益構造）と

ホームレス問題の本質を見極めた「自立支援モデル」にある。

・入居者の条件を、年間所得が最低約143万あること！

・収入の３０％を家賃として払わなければならないこと！

などと、しっかり収益を出せる緻密な収益構造があるからこそ

銀行も安心してお金を貸すし、多くの人（企業）から信頼を得ている。

また、信念のある「ホームレス自立支援モデル」を掲げているからこそ、

多くの人の心を掴み、事業を拡大できているんだ。

花輪　「彼女の信念とはなんなんだいベイビー？」

彼女は、

「ホームレスの人が本当に必要としているのは、

シェルターと福祉サービスの２つの機能を兼ね備えた住宅だ！」

という信念を持っている。

だから、福祉サービスも徹底しているんだよ。

花輪くん、興味があったらもっと調べてみるといい！

花輪　「じぃ～に聞いてみるかな！」

さて、「一般の企業と同じモデル＋支援（型）」は理解できたかな？

今回のビジネスモデルを

「コモングランドモデル」として覚えておいてくれ！

コモングランドのビジネスモデルはもっと奥深いが

今は、全体の構造だけ理解できればＯＫだ！

「誰か（支援者）」と「社会問題（受益者）」の双方から

お金がもらえるように計算されたビジネスモデルだね！

ニューヨークを旅行する時は、コモングランドを見学に行くといい！

信じられないほど奇麗で贅沢な住居になっている。

ＮＡＮＡ　「ずっとニヤニヤ見てんじゃねぇ～！」

ナッパ　 「あっ・・・ごめん・・・」