最近、BIG3は破綻の話題で紙面を賑わしています。
なぜ世界を制覇するほどの勢いがあった自動車メーカー3社、今では共に破綻の憂き目を見ることになったのでしょうか?
私の好きな「Tucker: The Man and His Dream」という実話を元に作られた映画があります。
この映画に、実はその答えがあるような気がします。

今から60年ほど前に歴史をさかのぼります。
子供の頃から自分の理想の車を作ることを夢見ていた男がいました。
その男の名は「プレストン・トマス・タッカー」世界に50台しかない幻のスーパーカー「タッカー・トーピード」を作ります。
その車は、現代の車の原型を作ったと言われています。

その頃、自動車業界はフォード、GM、クライスラーのBIG3は世界No1のシェアを誇っており、第二次世界大戦後のアメリカ経済を支えていました。
フォードの財務を担当していたロバート・マクナマラはその後、社長に就任して瞬く間にジョン・F・ケネディに招致され国防長官となりました。
その後、GMの社長チャールズ・E・ウィルソンも同様に国防長官を歴任しています。
クライスラーこそ政治との関わりが面だってありませんが、第二次世界大戦で軍用車両を供給していた兼ね合いで国や軍部とのつながりは深かったと思えます。
このような国と民間企業が、悪い言葉で言えば癒着していた時代に、自動車産業にInovationを起こす革命児が誕生しました。
いつの時代だってInnovatorは保守派からは手痛くやられるものですがプレストン・トマス・タッカーも例外ではなかったようです。

タッカーは交通事故の悲惨さに着目してドライバーの安全性を考慮した車を作りました。
最近になって自動車の安全性には2つの側面で考えられるようになりました。
事故を起こしても被害を最小限にするPassive Safetyと、そもそも事故を起こさないようにする ActiveSafetyについてです。
Passive Safetyとしては世界で初めてシートベルトの採用したり、衝突性能を考慮したクラッシャブルボディー等を開発しました。
そして、ActiveSafetyとしてはディスクブレーキによる制動性能の大幅な向上と、サイクロップス・ライト中央のライトが進行方向を照らし出し夜でも安全に走行できるよう配慮しました。
この時代はようやく、フォードによるT型フォードの大量生産モデルからGMの多品種少量生産でデザインの多様化により顧客のニーズに応えることが重要視され始めた頃でした。
映画ではボディーカラーを良き支援者の妻に相談してカラーラインナップにとりいれたりしていました。
そんなタッカー独自の人に優しい車の発想は、タッカーの人に対する思いやりを感じると同時に、交通事故の悲惨さを直視する鋭さを感じます。

時代を切り開き、子供の頃からの夢だった魅力のある車を作り出したタッカー。
しかし、それを脅威に感じた当時のBIG3(フォード・GM・クライスラー)は、実際には無い車を売りつけようとしている詐欺師としてタッカーを訴えます。
でも、実はBIG3は互いに結託して、車の製造に必要な部品や材料の供給をストップさせてしまうのです。
更に政治家などにも力を借りて、裁判を有利に進めるように働きかけました。
しかし、タッカーはどんな妨害にもあきらめずに裁判の公判ギリギリまでに50台も生産し、車が列を成して走っているところを実証して見せました。
そして、見事タッカーはBIG3を相手に裁判を勝ちとります。
しかし残念ながらアメリカ政府によって工場を閉鎖させられてしまいます。

そのときタッカーが裁判でこう言いました。
「もし、そうなった場合、我々、アメリカ国民は、よその国の車を買うことになるんだ 」

今頃、天国にいるタッカーは淘汰されて行くBIG3を見てなんと思っているでしょうか。
多分彼なら、こんなことを言うのではないでしょうか?

「チャンスならいくらでもある。こんどこそ来るべき時代にふさわしい車を作ればいいんだ」

Wikipediaより

タッカー・トーピードの性能

後部へのエンジンマウント (リアエンジン)
ディスクブレーキ(63%ものブレーキ力の向上)
ティングース・ノーズ(空力学の採用)
スリー・ボックス・シート(安全性の向上)
サイクロップス・ライト(中央に3つめのライトがあり、ハンドルと連動して進行方向を照らした)
シートベルトの採用(人間の体を守る)
フロントのクラッシャブル性(衝撃の緩和)
フロントシート前の待避エリア(衝突の際同乗者を守る)
埋め込み式内部ドアハンドル(ケガ防止)
脱落式ミラー(同上)
フロント・スクリーン・ガラスの前方脱落(内側からの100ポンド以上の圧力で外へ外れる)

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よく、経営戦略の講義でランチェスター戦略という言葉を聴くことがあります。

もともとは自動車メーカーを設立した経営者兼技術者でしたが、経営には向かず技術コンサルとして大手自動車メーカーで働いていたようです。
ちょっとだけ境遇が似てるので親近感を感じます。

ところで、このランチェスターの法則ができたのは1914年だったそうです。
元々は航空機の飛行理論を研究したレポートでした。

非常にシンプルで普遍的な理論です。
第一法則では1対1で戦うなら武器が強い方が有利。
第二法則では複数同士で戦うなら数が多いほうが有利。
この2つの法則を基にして、強者の戦略では第二法則を使い数の多さを有効に利用します。また、弱者の戦略では第一法則を使い数では勝てない分、1対1に持ち込んで武器を有効に利用します。

この理論は、普遍的だからこそどんな場面でも適用できる奥深さがあります。

この理論を株トレードに生かすとすると。

個人投資家は兵(資金)も少なく、武器(市場への影響力、トレード環境、情報収集能力)も組織を持たないが故に脆弱な状態です。
いわゆる丸裸です(笑)
弱者の戦略ですらうまく機能しない、瀕死の状況ですね。

しかし個人投資家だからこその強みがあるはずです。

よくテレビのお偉い評論家が「個人投資家は投資じゃなくて投機だ、けしからん」みたいなこと言ってますよね。
機関投資家が恐れていること、それは投機して素早く利益を稼ぐことじゃないでしょうか?

具体的には
でかいポジションを張る機関投資家は、売買も遅く動きが読まれやすい面があります。
ファンドの月次レポートを読むといろんな理由が書かれています。
更にファンドは制約もあるため特定の分野へ投資する必要があったりして損が大きく広がっているのにもかかわらず中々ポジションを手放しません。
反面、個人投資家は相場の動きに注目して小さいポジションで素早く乗り、素早く降りることができる。

個人投資家の強み:小さいポジションで素早く稼ぐことが出来る。

次回は、個人投資家の強みを生かす戦略を考えてみます。
経営工学で使われるシックスシグマ。
こういった仕組みを的確に使えば、すばらしい効果を生み出す。
でも残念ながら、企業で浸透させるには多くの壁壁壁・・・壁が立ちはだかります。
私も、なんども挫折しながら推進し続けてきました。

しかし残念ながら・・・「人は見たいと思うものしか見ようとしない」ですよね。

経営陣や管理職の方々が自らをChange of Innovation!!しようとせず、ついつい保身ばかりに気が行ってしまう。
誰も会社のことを親身に考える人っていない。
今カイゼンすべきところは山ほどあって、そこにメスを入れることでどれだけの効果があるか、費用対効果の具体的なプランを現場の人間とつき合わせて提案しても、検討するだけで1年ぐらいかかります。
たかだか部長、取締役会、親会社などの決済を通すだけで、それだけかかるわけです。
これでは、世界の企業を相手に競争優位を維持するのは難しいでしょう。
残念ながら大企業と言われるところほど、そのような傾向が強いです。
あのカイゼンで有名な企業も、製造部門と管理部門ではまったく別物の会社ぐらい違いますから。
更に、近頃多いアウトソーシングを使いこなすことは不可能です。
なぜか?
責任の所在があいまいな組織では、アウトソーシングのような責任逃れの温床を作ってしまうと、いとも簡単に無責任体質な組織になります。

すみません、ついボヤキが・・・。


ところで、株トレードのいいところは。
なんとリーン・シックスシグマやCMM,PMBOKや品質工学、統計学などあらゆる分野の世界で最も進んだ技術を使って、自由にできるところです。
あーなんて自由なんだろう!
そして、誰からも文句を言われない!無駄だと思うもの改善できることを、どんどんやっていい。
なぜなら、コントロールするのは自分だけですから。
こんな自由ですばらしい環境はありませんよね。

更に!カイゼンすればするほど確実に収入が倍増します。(一応、今のところはですが)

シックスシグマではDMAICを使います。

D:Define  =定義
M:Measure =測定
A:Analyze =分析
I:Improve =改善
C:Control =コントロール

これって、PDCAとよく似てると思いませんか?

PDCAよりもDMAICではPlanの部分がより具体的に定義されています。
問題を解決するには計画段階が一番重要であるので、計画のフェーズが「課題を定義して測定した結果を分析しなさい」というプロセスに置き換わっています。

実はPDCAでは止めることが出来ない業務活動の改善に適していますが、DMAICは経営者や管理者の問題解決に対してアプローチしてます。
シックスシグマでは計画を重視して、より品質の高い改善を行うことが効率的だと考えていると思います。

私は株トレードの中で、特に改善の余地が多いと感じているのが。

・資金管理
・私のトレードスタイルが客観的に判断できるように見える化すること
 >特に、トレード中における決定プロセスや思考プロセスを改善できるようにしたい。
・バックテストだけでなく、あらゆるトレードスタイルを事前に測定が出来る仕組み作り
 >手間だけどリアルトレードとペーパートレードを同時に行ないたい。

これらについての改善策は

・資金管理 
 エクセルにて日次集計、月次集計、トレードスタイル単位の集計を行いそれぞれパフォーマンスと資金効率を分析できるようにした。

・トレードの見える化
 毎日チャートにトレードポイントを書き込んで、その時の理由や反省、改善案、参考にしたデータなどを必ず書いています。
 更に、毎日予測レポートとトレード計画書を作りそれを元にトレードを行なっています。

・トレードスタイルの測定について
 準備段階ですが新しいトレードスタイルを確立する為、書籍やネットで情報収集しています。

まだまだ、片手までやっている程度なので短期、中期の収支予測、統計学を用いた費用対効果、リスク分析などやるべきことは山積みですが、本当にカイゼンが役に立つことを実感できればいいなと思います。

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