強みを生かす

直近の「菓子」ランキングを見たら

バンダイがトップ10に３品も入っていました。

いわゆる「食玩」という分野で、昔はお菓子

の「おまけ」のような市場だった気がします。

元々、グリコが最初にこの分野に参入した

ようですが、グリコはキャラメルに代表される

ように、自社の開発に固執しているようで、

いわゆるコラボはしない方向性なのだとか。

調べると、バンダイもこの分野には随分と

前から参入しているようで、1981年からだ

そうです。

もはや、お菓子のオマケではなく、お菓子の

方がオマケになっているようです。

この分野では、先に書いたようにコラボが

一つのポイントです。

いわゆる「知的財産」を互いにどう生かすか？

というビジネスモデルです。

奇しくも、5月最初の全体ミーティングでは

サンリオのビジネスモデルを皆んなに話し

ました。

サンリオの売上の大半が実は「知的財産」

であることはあまり知られていません。

ちなみに、ディズニーランドの「知的財産」

の売上比率は、サンリオの84.6%に対して

わずか30.2%です。

逆に、テーマパーク売上比率は、サンリオ

が14.1％なのに対して、48.8%も占めます。

同じ土俵で戦うのではなく、強みをどう

生かすか？

これは、事業全体もさることながらも、

現場でも常に意識して欲しいものです。