私のあり様

私は、常に経営者としてのあり様を考えて

います。

遡れば、経営者になる前の管理職時代から

自分のあり様を常に意識してきました。

例えばそれは、こんな言葉がベースにあったり

もします。

「経営者の器以上に会社は大きくはならない」

さらにそれを組織に落とせば

「リーダーの器以上の組織には発展しない」

経験上、確かにそれは真実です。

だからこそ、日々悩みます。

組織において常に私が求められるものは

常にを上を目指し

常に新たなビジネスに気づき

常にそれを具現化し

常に未来を灯す

というものだと。

もちろん、これはこれで正しい。

しかし、少しだけ最近違う視点で気づくことが

増えました。

それは、私が新たな何かを常に社内に提供

できる存在であるから組織は発展するのか？

という根本的な自惚れからの脱却です。

新たな何かを生める仲間や組織があるから

こそ、私の存在価値があるのではないか？

「0」→「1」

これが最も難しいと言われます。

しかし、私が経営していてもっと難しいと

思っているのは

「1」→「2」　です。

「0」という「無」から「有」を生み出すことも

難しいけれど、それはある意味確率論でもあり

博打でもあります。

失敗の中で生まれる何か？を探すものでもあり

ます。

さらには「チャレンジ」という言葉で許される

ことも多い。

しかし、「1」をさらに拡大させるのは確率論

では済まされず、「チャレンジ」という言い訳

も許されない。

きっと、当社のスタッフはこの「1」→「2」

いや「1」→「10」にするためにもがいている

のではないか？

そんなことも気づかされます。

今日、少し離れていたスタッフの仕事している

顔を見て、グッと来るものがありました。

気づいていない鈍感さを反省しつつ、今一度

今ある我々の大切に生み出した「1」をさらに

価値あるものに高めようと頑張る仲間…

そんな難しく「解」のないものに日々挑む

仲間の日常をもっと応援することもまた

私のあり様なのだと気付かされました。