これからの私の役目とは

昨日は、自ら創業したマンションデベロッパー

リブランを、50代で次世代の社長に事業継承

され会長になり、その会長職も先日退任された

鈴木静雄氏（現相談役）がこの度設立した

「一般財団法人 人・住文化研究所」の

第一回の会議に参加させていただきました。

鈴木相談役も80歳を超えられたそう

ですが、とにかく元気でお若い。

その他の理事の方々も、実績充分の

まさに重鎮というに相応しく、私など

若輩者がなぜ呼ばれたのか？と

不思議でなりませんでした。

この財団の設立趣旨はたくさんありますが

中でも、私に直接声をかけれくれた方の

お気持ちが新鮮でした。

「こうした方々が元気なうちに、この

イズムを次世代に残したい。

ダイナミックで豪快な経営者の生き様

を継承して欲しいと思い誘いました」

ここでは詳しいことは省きますが、確かに

豪快な経営者でしたw

いや、今もですが^^;

私は経営者として、いつも肝に銘じている

ものがあります。　それは

「やり方」の前に「あり方」である。

というものです。

しかし「あり方」にこだわると、時に

収益と反比例してしまいます。

言葉を選ばずに言えば

「良いことは儲からない」ということです。

しかし、鈴木相談役を見てきて

「良いことは儲けられる」

そんな風に思えてきました。

昨日もこう言われました。

「それは、これから儲かるんだよ。

これから」

私の方が元気でなければならない年齢

なのに、逆に元気をもらってきました。

私のやれることも、まだまだありそうですw