こんにちは。
昨日から今日の朝にかけては
暴風雨
春の嵐
になりそうです。
嵐が去ったあとには
春本番になり
いよいよ４月
睦月の時期のように
桜も開花しそうな感じですね。
新年度になると
「新入社員」が来られますが、
田口 力さんの
「世界基準の「部下の育て方」」を読んでみました。
もしかしたら
以前も読んでいたかもしれません。
まずは
部下育成となると
定義としては「部下を変化させること」
①強みを強化して
②弱みを改善して
③新たな能力を付け加える
の３つの観点を
頭に置くようにするようにするということえした。
理由は
①後継者育成
②人材価値の向上
③恩返し 後輩や部下に還元して、社会に還元する
ことにつながります。
上司と部下とのパートナーシップ（協力関係）に
よって成立します。
「モチベーション」から
「エンゲージメント」にということで
部下に対して
励ましではなく
「鼓舞」させよと言っています。
第１章では
「❝自己の成長❞を忘れた上司は
会社を去れ」という題にどきっとさせられます。
自己成長、
自分自身を知ることによって
部下や後輩にも
「教えて」「学ぶ」ことができます。
第２章では
「あなたは部下を
❝エンゲージ❞できているか」と
包容力を持ちつつう、
部下がわくわくして仕事ができるか
それぞれにわけて解説しています。
第３章では
「部下の❝人生の価値❞を把握する」
ということで
より深く
キャリアコーチングしていく
フレームワークを教えてくれます。
第４章では
「ＯＪＤ＆フィードバックコーチング」で
部下にブレークスルーを起こすように
脱皮ではなく「変態」という言葉が
印象的です。
それぞれ
フィードバックの行い方
コーチングのやり方について
的を得た方法を教えています。
第５章では
「今日から100日で
部下を育てよ」という課題があり
自分自身も新しく
新入職員を迎えるにあたって
今年も頑張ろう！と思いました。
この前
「卒業式」があったこともあり
感慨深く思いましたが
やはり自分自身も
成長していると
部下や後輩はその後ろ姿を
見ているとともに
反映して
こちらとしても
またさらに頑張ってやっていこう、と
思います。
新しい人たちは
どんな人たちなのか
今からわくわくしています！
今日も最後まで
お読みいただき
ありがとうございました。