哀愁の「無駄」

無駄は一番の悪だと思う

社員にはそう言い続けてきたし実際自分でもそう思う

誰の役にも立たないことは最悪だと。

今のマーケットはいろいろな面で無駄が省かれている

新聞でこんな記事を読んだ

段ボールを工夫するだけでかなりの経済効果があるというのだ

どういったこことかと言うと

段ボールの４つ角を平らにして１０面体にするだけで、場所を取らず

保管スペースコストと物流コストが下がる

さらに梱包時の形を工夫するだけで、店側は送られてきた商品を

そのまま店に陳列することができ、手間が省ける

これらの経済効果は大きな企業で１億を超えるらしい。

段ボールの工夫だけでこの効果だ。

この不況のおかげで、今後いろいろな無駄が姿を消すだろう

いま行われている事業仕分けが良い例だ。

（あれは大いに賛成だ。あの女性議員は好きになれないが・・・・）

でも同時に、無駄なように見えて実はそうではないものも

たくさんあるように思う

そう思うようになったのはホント最近だ

実は無駄に見えて役に立っているもの

例えば失敗。

今まで俺もいろいろな失敗をしてきたが、いまの現状を作るには

どの失敗もすべて必要であった。

すべて「経験」と置き換えると無駄なものはない

問題の壁にぶつかり、そこで諦めればそれで終わりだが

乗り越えれば新しい自分の技術になる

効率やスピードばかりを考えて引いた線はまっすぐだが細くか弱い

時間をかけ確実に力強く引いた線は太く、時には下地にまで影を残す

うまく言えないがそんな感じか、、、

世の中で効率ばかりを優先し、無駄の排除が進むと

今度は無駄が恋しくなるように感じるから不思議だ。

サーフィン中にボーっと波待ちをしている時や、釣りをしてぼけーと

竿先を見ている時に、良い仕事のひらめきがあった

見方によっては無生産な時間だが

「バランス」と置き換えて考えると、やっぱり

必要な時間なのかもしれない

以外と無駄をなくすということ自体が無駄なのではないのか。

なんか哲学者みたいなことを言っているが、疲れている訳でもなく

血迷った訳でもない・・・・

やはり経営者である以上無駄は無視できない。

だが最近「無駄」という言葉に哀愁さえ感じてしまうのだ

「遠回りという名の近道」

あのコマーシャルを焼酎だけに使うのは勿体無い・・・・・・・。

「７０億分の１」

当たり前だが人それぞれ考え方は違う

だから物事の捉えかたもやはり変わってくる

つくづく最近そう思う

世の中では「草食系男子」とかいう者が増えているそうだ

かんべんしてくれシマウマじゃあるまいし・・・・・・・

僕なんかはそう思ってしまう

でも世の中自ら前向きに行動したり積極的な考え方をしない

男が増えているそうである

人それぞれなので悪くは無い

それに「根性」とか暑苦しい考え方もどうかと思う　

（嫌いではないが・・・・）

何度も言うが、人それぞれの考え方なので悪くはない

それにみんな考え方が違うから、僕もいろいろなチャンスが来るのだ

前向きな人、ネガティブな人、慎重な人、大胆な人、いろんな人を見てきた

十人十色だ

難しい話をする気は無いが、

極端なことを言えば、世界人口約７０億人の７０億の考え方や

物事の捉え方があるはずだ

ただ、考え方やとらえ方は頭の中や心持なので見えない

でも、前向きな人は前向きな行動をするし、積極的な人は

絶えず何かにトライしている

行動がちがう、だから

偉そうなことは言えないが、、、、

僕は人を見るとき、その人の「している」事を見る

生意気だが、、、肩書や言葉をうのみにしないようにしている

今度はキレイごとを言うが、、、

僕もいちおう社長である

だが社長なんて偉くも何ともないと思う

誰かが言っていたが、社長と脱腸は掃いて捨てるほどいるらしい・・・・。

何が言いたいのかと言えば

僕自身も社長になる事が目的ではない

自分で状況をコントロールして人生を良くするのが目的である

それには社長という立場が一番良いと考えた結果だ。

それと正直、社長になって初めて大変さが分かった

自分だけ得する仕組みでは続かないし

人のいいなりではリーダーではない。

全体にとって最適な状況を、仕組みを、自ら作らなくてはならない。

最近うっすらと社長の定義が見えてきたような感じがする。

僕は今アゾットをみんながこういった経営者と同じ考え方

をする人間が集う会社にしたいと考える。

でもやっぱり人それぞれ考え方が違うので強制はできない。

僕自身進んで積極的な行動をして似たような考え方

の人たちに選らんでもらうしかない

それに

自分よりも優れた考え方や、仕組みを作っている人達と

もっともっと一緒に仕事をしていきたいと考える。

積極的に行動しなくてはどれも駄目である

やはりキリンやシマウマにはなれない・・・・・・・・。

話は思いっきり変わるが、

今、ぼくの義理の兄で映画監督の岩井俊二氏の映画

「ニューヨーク、アイラブユー」 が上映中である

僕は上海行きの飛行機の中で見た

ニューヨークという町を「愛」をテーマに、世界各国の１１人の

映画監督が、それぞれのとらえ方で作った映画である

ニューヨーク

僕も行った事があるので、物語上のいろいろなシーンに見覚えがあり

映像的にも楽しめた

それに、僕なりにもいろいろな印象を持っている町である。

やはり映画を見て、人それぞれいろいろな

とらえ方があるのだと感心させられた

それと、身内のことで恐縮だが

世界中の優秀な人達と仕事を展開している兄は

あらためてすごいと思った。

やはり人と違うことを考え行動した結果なのだろう。

自分の考え方をつらつらと書いてしまったが

まぁ、「７０億分の一」だと思ってもらいたい。

「世代」

いつも何かと相談している社労士の方からこんな話を聞いた

なんでも、最近よく企業の新人研修を頼まれるらしいのだが、今の

世代の新人を育成していくのは生半可な事ではないらしい

それには平成元年から始まった国のゆとり教育が

深く関係しているというのだ

聞いた話で確かめてはいないので分からないが

僕も何となくは感じていた

返事、うなずき、メモを取る等のリアクションがない

声が出せない　質問されるとただ黙りこむだけ

他者とのコミニケーションがとれない　人と関わろうとしない

大きく分けるとこんな感じらしい。

アゾットにはそういった者はいないが

（居れない状況と言った方が当たっているが）

確かに何かの場面でそう感じる事は多いように思う

中でも僕がすごく感じるのは欲が

なさすぎるということであろうか

欲のかたまりで、何でもかんでも全部自分のものというのも問題であるが

どっちでも良い、なんでも良い、なるようになればそれで良い

これは大問題だと思う

また上海の話を出してしまうが、向こうの人たちは日本とまったく逆である

経済が好調という背景の違いがあるのかもしれないが

みんな、がつがつ働いている。

中には違った者もいるだろうが、みんなイキイキしているのだ

一番感じたのは日本とのそのギャップだった

確かに、みんなと仲良く手をつなぎ一緒にゴールすることや

他の人からずれたことをしてはいけないと教育を受け続けた

彼らに罪は無いのかもしれない

それに

親が裕福で、生活にこまらず生きてきたことを含め

頑張る理由がない彼らにがんばれというのは酷なのかもしれない

こんな説教臭い事を言ってる俺達も、新人類とか言われ宇宙人

扱いされた世代である

だが回りの大人達からは、男としてのプライドや勇気を持つ事

それに勝負に負けてはいけないと教えられてきた

どちらかというと暴走族や非行に走ることの方が多かった

エネルギーが高かったように思う

でもエネルギーのボルテージを上げるのは

他人ではない本人である

若い世代にはその本人意識が弱いように感じる

まわりの人間ができるのは、エネルギーを

上げたくなるような情報を伝えるだけである

少なくとも、俺達世代にはまだその情報は多くあったように思う

僕も社員がエネルギーを上げたくなるような状況を作るだけだ

怒鳴り散らしても無駄のように思うし・・・・・・・。

突然だが、、、、

いよいよ明日からナンバーのパルコでの催事が始まる

このナンバーの店長ユリちゃんのポテンシャルは高い！！

そしてエネルギッシュである

今回の催事も、この店長を含め、ナンバースタッフのエネルギーが

凝縮された店に出来上がったようだ

他人事のように言うが、僕は何も手を貸していない

スタッフの子達が自分達で企画して作り上げたのだ

僕なんかより一回りも若い女の子達である

やはり今の若いやつなんて・・・・・と嘆くのは

やめるとしよう。。。。

この子達からは逆にエネルギーをもらっているぐらいである。

明日から約一ヵ月間この子達のエネルギーが一人でも多くの

お客様に伝わればいいと強くおもわずにはいられないのである。

「OS」

朝、平野に「すいませんが荷物届けてもらえませんか？」

と言われた

俺「いいよ」

その辺の佐川急便か何所だと思い軽い返事をした

平野「コラダムなんですけど」

「福島かよ！！」　

隣りの県である。

という訳で急きょ朝から福島県相馬市にあるコラダム社まで

納品に向かった

社長なんて、普段何もない時は社員から雑用を言いつけられる

位で丁度いいのだ。

それに福島県相馬市はよく波乗りに行く場所で、結構距離は

あるが行き慣れた場所である

また、コラダムの社長の林田氏とはこの前アゾットに来てもらった時に

初めてお会したにも関わらず、めちゃめちゃ気の合う間柄である

なので、行くのはぜんぜん苦にならない。

このコラダムという会社は縫製工場である

自分達アゾットと同じ二次加工業で、アパレル流通で言えば

川中の位置であろうか

それに同じ東北地方という事もあり、いろいろ情報交換をしたり、

なんと言っても何か今日のように緊急な事があっても、自分達でデリバリー

出来る距離感である

僕らとしてもすごく仕事がやりやすい。

それに最初にも言ったがここの社長の林田氏とは何か

「うま」が合う

「うま」ついでに話をさせてもらうと、福島県原町地区は「相馬野馬追」

という戦国の騎馬戦を再現したお祭りで有名な場所である

コラダム社はその会場のすぐそばである。

話はそれまくるが

戦国時代ここを納めていた大名の相馬氏と仙台の伊達正宗は

骨肉の争いをした間柄である

林田社長

よく社長と話をしていると「伊達だからなぁ」とか「昔の恨みは」

などと冗談を言いあう、、、、

この社長と僕はまじめな話を三つ以上続けられない

二つまじめな話をしたら三つめはくだらないジョークで落とす

そうしないと自分は気持ち悪くなる。

たぶん林田氏も同じだと思う。（違ったらすいません）

僕と同じ、人間の回路がシンプルにできているのだと思う

（勝手なこと言ってすいません）

頭の「OS」が同じなのだ

（これは互いに異論無いはずである）

いずれにせよこの荒波の中、地方で同じアパレル工場を営む

者として心強良い仲間だ

帰りにちょっと寄り道。。。

なんか味のあるこじんまりとした一軒宿の温泉を見つけた

さっそく５００円払い入浴

泉質は本格的である

地元の人が一人ずつ、１０分おきにまるで計ったように

立ち替わりで入浴する

地元の人たちのまさに普段着の温泉なのだろう

東京都心では出来ない至極贅沢な時間の使いかただと思った

子どもの頃、夏休みに田舎の祖母の所で川遊びをしてそのまま

昼風呂に入ったことを思い出す

ふとキッズTシャツのアイデアが浮かぶ

やばい早く帰ろう

それに会社のみんなは、今大忙しで猫の手も借りたい状況である

一人だけこんな事しててら・・・・・・

まぁ　俺に使いを言いつけた罰である。

俺の「OS」はこんな感じで回っているのである・・・・・・・・。

「過剰」

三日間の関東へ車での出張も無事に終わった

久しぶりの車での出張も、普段の徒歩移動では逆に出来ない

小回りのきく出張だった

高速料金も見直されるようだし今後もっと車での出張も増やそうか・・・・。

（デリバリー車も絵になる。　都内にて）

都内の移動も、ナビがしっかり渋滞も含め最適なルートを考えてくれる

ので昔よりもだんぜん楽である。

話は変わるが

まず今回凄く思ったのは仙台でもそうであるが、何所の商圏も

モノがあふれている、余っている、そう感じた事だった

川崎、横浜、埼玉、東京郊外、と営業打ち合わせの合間に、

ショッピングセンターやアウトレットモールなどを中心いろいろと見て回ったが

何所もそんな感じであった

何の変哲もない安くて良いモノに何か矛盾を感じた

本当に消費者の事を考えてデザインして作ったモノなのか？

そのモノに作り手のメッセージは込められているのか？

それらの事が、消費者が手にした時に感じれるモノなのか？

モノ余り、いわゆるデフレマーケット。

今後は拡大の競争ではなく、過剰な供給を縮小する中での

生き残りをかけた競争になりそうである

勿論お客様目線ではスピードや低価格といった付加価値は

大事である

ファストファッションブランドが世界中で売れまくっているのも事実だ

けれども

キレイごとに聞こえるかもしれないが、生き残るにはお客様に感動してもらう

モノ作りや売り方を考えなくてはならないと強く思う

たくさんある中から選んでもらわなくてはならない

やはり

モノづくりの技術の追求や、あ客様一人一人に楽しんでお買い上げ

いただくなどの、ビジュアルや演出も含めた販売力が大事である。

うわべだけでは駄目である。

それには普段から、働く者達の仕事に対する心構えや会社として

の哲学が、お客様に伝わらなくてはならない

そう、あらためて思った。。。。

ちょっと寄り道

湘南で打ち合わせがあり、前の日の夜に入り車内泊をした

朝に江の島に行ってみた

波はどんな感じか見たかった。

もちろんサーフィンの事である

この季節で早朝５時、しかも波はヒザコシである

にも関わらず狭いポイントに５０人

ここも「過剰」である。だがみんなうまい。

それにこの前方に富士山というロケーション

そら　入るわな・・・・・・

やはり演出は大事である。