「オーバークオリティ」

急な東京出張から昨日帰ってきた

今回すごく感じたのは、異常なまでの景気の落ち込みである

実際に数字に現れるのはもうちょっと先かもしれないが、まったく

物が売れていないのだ

アパレルは特にひどいように感じる

「オーバークオリティ」ある人が言っていた。

どこで採算をとっているのか不思議になるくらいの、ふんだんに

技術が詰め込まれた商品たち

そして下がり続ける値段

それでも物が動かない。　売れない。

みんなが口々に「今年は暑すぎてモノが売れない」と言っていた

確かにそれもあるのだろうが、昨年も違う何かのせいにしていたように思う。

売れないので売れるように努力をするのは当たり前だ

それにこうもひどいと、外的要因のせいにもしたくなる

僕たちも同じ心境である。

だが生意気を言わせてもらうと

いくら目先の物を変えてもだめなのではないかと感じる

これでもかとデザインや加工を商品に詰め込む

そして値段を下げる　

自分で自分の首を絞めるようだ

これ以上やったら、モノ本ダイヤのスパンコールTシャツを

２５００円の下代で作らなければならなくなる・・・・・・・・・・。

消費者にとっては良いかもしれない

いつでも切らさずに、目の前に安くて良いものがあるのだから

だがそれも限度があるだろう。

この「そこまでしなくとも」という商品が世に大量にあふれている状況

に楽しみは少ないような気がする

（経費を下げるには大量生産しかないのだ）

以前のような

作り手の思いや、工程の物語を醸し出している商品に出会って

思わず買ってしまった事や

自分のこだわりを満たしてくれる商品を探しに探して

やっと見つけて買ったあの感覚はもうない。

今はワンクリックで・・・・・・・・・である。

聞いた話なので詳しくは分からないが、フランスかどこかの学者が幸福指数

というのを世界で調べたらしい

それによるとわれわれ先進国よりも、、、

いまだ家族単位で村やコミューンを作りそして自給自足をして

生きてる後進国の人たちのほうが

その指数は高いらしい。

自分たちが食する分の野菜や果物を育て、家畜を飼い、その新鮮な

食物を手にするほうが

幸せだというのだ。

別にストレスを感じてるわけではないし、無人島でのんびり

生きていきたくなったわけでもない

俺はジッとしていれない人間だ。

ただ力を注ぐところや変えるところが違うように感じると言いたいのだ

何度も言うが目先勝負ではきりがない

目先勝負の繰り返しがビジネスだという人もいる。

単純にそれを繰り返す技が自分に無いということもあるが・・・・・・・

もっと根本的なこと

人材育成に力を注ぎ、仕組作りや組織作りに

専念をするべきではないのか

あまり誰も実践していないところで勝負したほうが

確率も高い

それにさっきの幸福指数ではないが、最初に来るのは

金額や数字ではなく何かの感覚なのだろう

それに数字が付いてくるのだろう。

今回の出張は、ここ最近では特に得たものが

多かったように思う。

「スケール」

今日からうちのスタッフの数名が東京出張に出た

今回は普段あまり表に出る機会がない工場スタッフも一緒である。

そして明日小売部の女の子たちが同じく東京出張に出る

小売部も普段あまり表に出ないデザイナーの子が一緒である。

今回の出張は、普段あまり表に出ないスタッフたちに、いろいろな情報を

吸収して成長してもらうのが、大きな目的の一つになっている。

東京に、もう一つオフィスができた事も、みんなが頻繁に出る要因

になっているのだろう。

話は変わるが、

やはり東京はビジネスのスピードとスケールが違う。

世界のいろんな都市を見てきたが、なんだかんだ言っても

トータルクオリティでは５本の指に入る　（いや３本？）

以前にも書いたが、、、

ビジネスを前提として行った東京は良い意味で人を変える

遊びとは真剣みが違う。

さらに新幹線で１時間４５分という、この仙台の距離感がまた良い

自分のスケールをフィードバックするのに打ってつけである。

スタッフたちの殆どは、自分たちで出張計画を立て行く

もちろん遊びではないので費用対効果も考えての計画だ

最終ジャッジ。（もうよほどのことがない限りNGださないが）

出張計画書は必ず僕も目を通す

今回の計画書は、初めてのメンバーもいるので、いつもの業務連絡ぽい

のと違いどこか初々しい

それに仕事に対しての真剣みも感じられた。

みんなが帰ってきたらまた社内の雰囲気が変わるだろう。

社員の成長＝アゾットの成長

社員が成長した分だけ会社のスケールを変える

計画通りである。

ここにきて少し時間がかかっている気もするが・・・・・・・

だがいつか爆発的にスケールが変わる、社員たちを見ていると

そんな気がしてならない。

システム

わが社にe-勤務 （イーキンム）というシステムを導入した。

社員が、

働いた時間から給料計算に至るまで、パソコン上で打刻や打ち込み

をするだけで、すべて計算されるという優れモノである。

経営者も、

今現在、誰がどんな企画にとりかかっていて、どのくらいの生産性

をあげているのかが一目で分かるのである。

うちは、まだすべてではないが、社員達が自分たちでプロジェクトを作り、

計画を立てて、行動してもらう社風である。

会社にとってのメリットとデメリットを考え、コストを計算して、ゆくゆくは

決済の判断までさせようと思っている

人に言われるのではなく、自分たちが、当事者意識を持って仕事に取り組む

人材になってもらうためだ。

話は飛ぶが、、、

人は誰かに動かされているように思いがちだが、結局その行動を

選んでいるのは本人だと思うからだ

やらなくてもいいという選択肢は必ず何にでも用意されているのだ

それにシビアなことを言えば、いやいや働いてもらっても

お客様に大変失礼だし、会社もつぶれる

俺自身も、経営者になれと誰かに言われてなったわけではない、

やりたいと思ったからとことんやっただけだ

内側からの動機である。

話を戻す

みんなに当事者意識でとことんやってもらう為にも、ルールや約束

が大事になってくると思うのだ

それを管理する役がリーダーだと思う

それには、パイロットメーターのように、どの個所がどういう動きをしてる

のか、異常な値を出してないか常に見なくてはならない

それに

全部の責任の行きつくところも、リーダーである経営者である。

それには、まだ改善の箇所は残っているが、このe-勤務が最適だと

感じるのだ。

しかし導入して間もないが、みんな遅い時間まで、いろいろなプロジェクト

に取り掛かっているのが分かる

頑張っている姿が目に浮かぶようである。

社員の正当な評価にもつながるし、自分自身もそれに答えて

頑張らなければとも思う。

ホント今はどんなことでも容易にできるインフラがありふれている

新しいエレクトロニクス関係には弱い俺でも、使わない手はないと感じる。

つけたし

このブログも新しい自分用パソコン

ウィンドウズ７で書いている

前のとの違いは・・・・・

やっぱり分からない。

「けじめ」

アゾット東京オフィス「Bling nuts」と｢ＧＱＴ社」との合同展示会が

東京渋谷であった

東京は言うまでもなくまだ残暑が厳しい。

その中で、メーカー様や、セレクト系バイヤー様、イベント企画会社様、

そしてベンダー様に至るまで、たくさんのお客様におこしいただいた。

今回は「ＧＱＴ社」は勿論、その他にも色々な人や工場との

コラボレーション的な感じである

もの作りサイドは、以前は、持ち場が別だとか、時にはライバル

だとかで、融合することが難しいとされてきた

だが、今ここにこうして、互いの技術を持ちよって

ハイクオリティーの商品を展示することができた

お客様にとっても、ワンストップでの流通サービスになるので

コスト、レスポンス、と従来以上のメリットがある。

競争だけを意識する、自分の生き残りだけを考える

そんな時ではないであろう・・・・・・・

わが社も企業である以上なんとしても

生き残らなければならない

これは前にも話したとおり変わらない

だからこそ互いの立場を尊重して、力を合わせ

長期的な利点に焦点をあわせているのだ

世の中の移り変わりは激しく、そしてスピードを

増すばかりだ

流行り廃りを追いかけてもきりがない

やり方ばかり変えても追いつけない

もちろん斬新さやセンス、技術や経済、それにマーケティング

は大事である

だが、もっと動かない根っこの方にある本質的なことを

考えなくてはだめだと思う

当たり前でベーシックなこと

相手の立場に立つ、約束を守る、成長、努力・・・・・・

人としての「けじめ」である

俺なんかはまだまだ・・・・・・・

だが意識して目指しているかどうかである

その姿勢を見て、協力してくれる人が現れ、移り変わる世の中

に対応していけると思うのだ

今回の展示会を見てこの先何があっても「けじめ」

だけは忘れずにいよう

そう強く思った。

「感謝」

アゾットでは先週からイベントが続いた

まずは

木曜日、金曜日の二日間にわたり「ナンバー」のお客様に

よるプリントワークショップが本社工場にて行われた

工場が参加されたお客様の笑顔であふれた。

普段あまりお客様と触れ合う機会のない工場のスタッフにとっても、

この毎年開催されるお客様ワークショップは

楽しみなイベントになっているのだ。

そして土、日曜日

今度はイオンモール名取エアリ「ナンバー」前でのプリント

体験会があった

これも毎年たくさんのお客様に参加して頂いている

今年もナンバーの常連様を中心に、親子で、カップルで、

と大勢のお客様に楽しんで頂いた

次に本日月曜日は仙台ラサールホーム で、そこで生活する

子供達とアゾット社員によるTシャツ作りを行った

今回も子供達からは計り知れないくらいいろいろな事を

勉強をさせてもらった

この辺についてはもうくどくど申すまい・・・・・・

自分達のこうした行動は、言うまでもなく

特別なことではない

感じる事も複雑ではなくシンプルである

ただ「絶対変わらないこと」だと付け加えよう。

今回はTシャツ作りの後に子供達と体育館で

ドッヂボール大会をした

子供達は普段から他校と試合や大会があるらしく

毎日のように練習をしているらしい

普段スポーツと名のつく物から遠ざかっている

うちの社員達は完敗であった。

本気を出してもどっこいどっこいのような気がした・・・・・・・

やばい

最後に子供達と一緒に給食を食べた

あの懐かしいイチゴジャムの味にはホロリとさせられた、、、

今回は僕達も童心に帰り本気で楽しめた。

先週からこんな感じでアゾットTシャツイベントが続いた

その中で強く感じたのは、、、

Tシャツの製造、販売、デザイン、企画、といった

普段の自分達の仕事を通して

ただ「生活のための仕事」という観点ではなく、

お客様や他の人たちに何所まで関われる事が出来るのか

自分達がどのくらい必要とされるのか

その気持ちの中からビジネスのアイデアが出てきて

会社を繁栄させるのではないかということである

それと

お客様も販売や製造といった知識を得たい

こちら側に参加したい

という気持ちや、

もう安くて変わり映えのしない品々に飽きた

楽しみながら自分のオンリーワンが欲しい

そんな気持ちが強く芽生えているのではないか

ということであった。

経済状況も不安定な昨今「ものが全く売れない」

そんな話も聞こえてくるその中で、

今回も大勢の皆様にアゾットのイベントに参加していただいた

「感謝」以外の言葉が見つからない。