おのあゆむです！
下記の記事にもありますように、会社の評価を気にせず自分の能力を発揮できる組織モデルとして「ティール組織」が注目されてきています。
「「ティール組織」なら上司や評価を気にせずお客様や社会のために100％のエネルギーを注げます/https://www.recruit-ms.co.jp/research/2030/opinion/detail38.html」
また、下記のブログにも示しましたように上司や会社がイメージしている社員像はネガティブなイメージが多いと感じております。
【特化ブログ】一般的な管理職が感じている労働者に対する前提|おのあゆむブログ
https://ameblo.jp/ayuono50321/entry-12481845116.html
本記事では、「ティール組織」を導入している大手独立系電力会社AESの創業者バーキのAES社で働く社員に抱いている前提を紹介します。
●AES社で働く社員の前提
「ティール組織/英治出版」では、AES社の創業者バーキが抱いている社員に対する前提が下記の5件のように紹介されています。
1. 創造的で、思慮深く、信頼に足る大人で、重要な意思決定を下す能力を持っている。
2. 自分の判断と行動に対する説明義務を果たし、責任を取れる。
3. 失敗したってかまわない。私たちは失敗するものだからだ。時にはあえて。
4. ユニークだ。
5. 自分たちの才能とスキルを使って会社と世界に貢献したい。
上の前提を読んだだけで、自分が期待されていると感じとてもワクワクした気分になりました。
「ティール組織/英治出版」では、上記の前提を自社に取り入れるまでのプロセスが紹介されています。
次回は、「ティール組織」を自社に取り入れた実例を紹介したいと思います。