フリーランスナース歴12年、
選択理論心理士歴8年。
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うえとあやのブログ📝
みなさん こんにちは。
選択理論心理士・看護師の上戸綾です☺️
「私、もう充分です♪」
そんなふうに言うスタッフに出あったこと、ありませんか？
リーダー、上司、幹部としては、
「もっと成長してほしい」
「可能性があるのにもったいない」
そんな思いが自然と湧いてきますよね。
ではここで、ちょっと問いです。
その“成長してほしい”は、誰の願いでしょう？・・・
選択理論では、人はコントロールできない存在。
行動はすべて本人の選択です。
つまり、「成長するかどうか」もその人自身が選ぶこと。
ここで無意識に出てきやすいのが外的コントロール。
「せっかくの機会だからやったほうがいいよ」
「ここで頑張らないと評価に影響するよ」
こんな関わりになっていないでしょうか？
一見、正しそうに見えても
相手の“選択”を奪う関わりになってしまうことがあります。
では、リードマネジメントの視点だとどうでしょう？
ポイントは「相手の上質世界を知ること」
その人にとっての“充分”って何？
どんな状態が満たされている感覚？
もしかすると
・今の仕事とプライベートのバランスがちょうどいい
・これ以上の責任は望んでいない
・別の価値（家庭・趣味）を大切にしている
そんな背景があるかもしれません。
ここを知らずに「成長してほしい」と関わると、
ズレが生まれます。
だからこそ大切なのは、
“変えようとする”ではなく“理解しようとする”関わり。
「今の状態、どんなところが気に入ってるの？」
「これからどうなったらいいなって思ってる？」
こんな問いかけから始まる対話。
そしてもし、その人の中にほんの少しでも「変わりたい」があれば、
そこに光を当てていく。
リードマネジメントは、
引っ張ることではなく、引き出すこと。
幹部としての願いを持つことは、とても自然で大切。
でもその願いの扱い方が、関係性の質を決めます。
あなたは今、相手を動かそうとしているでしょうか？
それとも、相手の世界を理解しようとしているでしょうか？
その違いが、未来を変えていきそうですね。
時間はかかるかもしれないけれど、信頼関係を少しづつ積み上げていくと自分も成長できそう！そんなふうに思うのもアリかも！
みなさんはどうお考えでしょうか？
今日も読んでくださりありがとうございます。
レッツハッピーチョイス✨
感謝を込めて💕
うえとあやのプロフィール
👶1973年生まれ
🏠札幌市出身、東京都文京区在住
🗽好きな言葉は自由！！
👩⚕️ナースになるという夢を叶えフリーランスに
👩🏫研修講師
❤️🩹カウンセラー（心理・ナースキャリア）
🩷笑顔 ・楽しむ！
✈️旅好き
🧖♀️サウナ女子（大浴場のある🏨を好みます）
🥩肉好き（特にラム肉・ジンギスカン）
🍷ワイン好き（赤＞オレンジ＞白＞泡）
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選択理論心理学
（Choice Theory Psychology）
アメリカの精神科医ウィリアム・グラッサー（William Glasser）によって提唱された心理学。
『人間の脳の働き』について説明した理論であり、 「人は何故、いかに行動するのか？」ということを心理学的に分かりやすく説明したものです。
日本選択理論心理学会
