今年もあと残りわずかですが、
大晦日いかがお過ごしでしょうか？
業種によっては、今が稼ぎ時（笑）の人もいるでしょうね。
２０１４年は仕事をしながら、久しぶりに学生にも戻り、
有意義な学びの収穫のある一年であった気がします。
下半期には、ある課題意識から、
「リーダーシップとは何ぞや？」
というテーマと３ケ月間向き合い、クラスメイトと考え、議論し、
自分なりの「解」を導いていく、という濃い時間を過ごしました。
時代や社会環境の変化、価値観の多様化に応じ、
求められるリーダーシップの定義を変える必要性を認識し、
現実に、私の身近なとこでも、
企業（組織）が個人の「主体性」や「成果」に焦点を合わせた、
「新たなビジネスモデル構築」を模索している風潮を強く感じます。
一人の天才的なカリスマ性を持つ、
「個人」（Leader）が手腕をふるい、、
チーム全体を率先する組織も魅力的ではありますが、
複数、さらには構成員各自がTPOに合わせ、
『集団』（Leaders）でリーダーシップを
発揮出来る組織ほど、優れて強いものはありません。
今回、得た収穫（学び）？を仕事に活かすためにも、
年末年始に再度、チーム（組織）にとって、
「部分最適」（リーダー）にとどまらず、
『全体最適』（リーダーズ）をもたらすための、
「あるべきリーダーシップ像」について、
考えをめぐらしてみたいと思います。
来年以降も引き続き、宜しくお願い致します。
２０１５年も皆様にとって、素敵な一年となりますように。
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