人気のコンサルティング業界に入る前に知っておくべきこと。本当に高給取り? 

 

新卒・中途を問わず人気業種のひとつにコンサルティング業界があります。 

 2017年の「東大・京大生が選んだ人気企業ランキング」では、1位のマッキンゼー・アンド・カンパニーを筆頭に、

 ボストン・コンサルティング・グループ アクセンチュア ベイン・アンド・カンパニーなど10位中7社がコンサルティング会社という結果です

 (出典:東大・京大生が選んだ「就活人気100社」、プレジデント、2018)。 

 

 私は「BIG4」と呼ばれる世界的に展開する4つの大規模な会計事務所のうち1社、

 および外資戦略コンサルティングファームにおける在籍経験から、たびたび同業界への転職希望者から相談を受けます。 

 しかし、向き不向きは当然、誰にでもありますので、全員がコンサルティング業務に向いているということはありません。

 また、この業界の特色上、「いつ、何歳で入社するか」といったタイミングも重要です。 

 

 そこで、本連載を通じて業界構造、入社面接、キャリア・パスや実際の業務内容など、

近年のコンサル業界の特徴をご紹介していきたいと思います。 

 

コンサルティング業界は未曾有の好景気 各コンサルティングファームの業績を測るに当たり、従業員数がひとつのパラメータと言えます。

 

 コンサルティングは、労働集約型ビジネスです。つまり、売上を生むために必要なコストのほとんどが人件費に依存しています。

 

 従って、人数に比例して売上も増加し、逆に売上が減少すれば人数は減少するシンプルな収益構造となっています。 

 例えば、戦略コンサルティングファームのひとつとして有名なBCGの日本法人では、2010年前半は300人未満の規模と言われていましたが、2018年には600人と、約2倍になっています。

 

  また、BIG4のメンバーファームであるデロイト・トーマツ・コンサルティングにおいても、2012年には1300人程度だった人員が、2018年には2500人程度まで成長しています。 

 

 加えて、冒頭のランキングで東大・京大生の人気ランキング4位だったアクセンチュアは、リーマンショック以降、従業員数は着実に増加し、2015年以降には平均成長率が22%という驚異的な数字となっています。

 

結果、従業員数は、現在は約1万人と公表されています。

 

 アクセンチュア日本法人の従業員数の推移 アクセンチュア日本法人の従業員数の推移(出典:同社HP 及び 求人メディア掲載情報を基に弊社作成) 

 

 各社の驚異的な人員増加傾向から、昨今のコンサルティング業界は未曽有の好景気にあると言えます。

 

 この業界好景気は、クライアントである日系大手企業の業績が好調であることや、労働力不足が背景にあります。 

 

 企業の業績が好調な場合、次の成長分野や大型システムへの投資予算枠が増えます。

 

そして、これら何かを新たに行うための人材が社内にいない、もしくは確保できていない場合に、企業において外部依頼するインセンティブが働きます。 

 

 例えば、新たなテクノロジーに対応した新規事業部の立上げ、海外進出に伴う組織再編や管理強化、ERP(SAPなど)やRPAなどの新たなテクノロジー導入などの投資を行うにあたり、大企業はコンサルティングファームに依頼します。

 

 コンサルティング会社の組織構造と人事制度 (出典:弊社にて作成) コンサルタントは本当に高給取りなのか? 

 

一般的にコンサルティングファームは、アナリストからパートナーという階級(ランク)に基づいた給与体系が整備されており、階級が上がるまで、給与の上昇率はそこまで高くないことが特徴です。 

 

 しかし、近年は好景気も後押しし、階級も上がりやすくなっているうえ、ベースアップも高い傾向にあります。

 

例えば、大手コンサルティング会社勤務の友人に伺ったところ、「年昇給率は大体6~10%」と非常に高い水準となっています。

 

  かねてより、「順調に出世すれば、30歳になる前に1000万円は確実」と言われることもある業界ですが、個人差、ファームや部署による違いは多少ありますが、経験則上、誤りではないと思います 。

 

入社する前におさえておくべきこと このような若くして魅力的な給与水準を得られることと、経営のイロハを学べるというイメージから、コンサルティング業界は人気がある業種といえます。

 

 しかし、コンサルティングファームに入社したからといって、必ずしも幸せになれるわけではありません

自らのキャリアを営んでいくうえで、誤った転職は、時間という最も貴重な資源をムダにしてしまいます。 

 

 実際に、私が在籍していたファームでも、さまざまな理由で入社1~2年以内に退職する方々はいました。

 ヘッドハンティングや独立・起業などのポジティブな退職もありますが、ミスマッチ(イメージと実態が違った)、

過労や社内政治などのネガティブな退職もあるのが現実です。 

 

 次のキャリア次第ではありますが、あまりに短期間での転職は、職歴上あまり良くは映りません。

 

そうであるならば、コルサルティングファームではなく転職先の会社に当初から勤めていたほうがよいことも多々あります。 

<TEXT/KT Total A&C firm> 

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 事実あるある。周りにも自己評価が高くって、コンサル行きますって転職した御仁多いけど やっぱり所詮は労働集約だし能力あるっても客の要求があって上司もいるんで、やっぱりサラリーマン。 

 

別にコンサルティング会社行かなくても、中卒とかでも優秀な社長さんいっぱいいるし、 若い時間の無駄遣い、キャリアの無駄汚しにならなきゃいいけどな。 

 

それでもって体壊したり、精神病んだり、後悔したりしても「覆水盆に返らず」。 

 

結局、自分の人生、自分で納得出来るようにするのは有名なコンサルティング会社でも 著名なクライアントでもなく、

自分自身しかいないからね。 

 

そこんとこ間違えなく、よろしく!