最後の月例全社会！
昨日、
最後の月例での全社会を実施しました。
今後は
月例ではなく
Ｑごとに全社会を実施します。
月例の全社会をＱに変更した理由は
昨日全社会でも説明しましたが、
出席できなかった人のために
簡単にポイントを説明します。
当社がこれから販売していく
「成果要因サーベイ」
の当社の結果を踏まえ、
職場コミュニケーションから
顧客コミュニケーションへと
会議のあり方を軸足を変える
ということが基本方針です。
顧客コミュニケーションとは
顧客接点における様々な
事例の共有や
改善点の共有を
きめ細かに実施することで
顧客満足をあげていくことです。
これら共有には
かなりの時間を要します。
したがって
全社員が一同に会すのではなく
事業部単位で
デイリーの
朝会や夕会を含めて
会議のあり方を再設定する方が
現実的である、
という判断をしました。
ただし、
当社が今まで強みとしてきた
職場コミュニケーションは
軽視するということではありません。
今までよりは
頻度を落としますが
今後も重要視していくことには
変わりません。
最後に
全社会プロジェクトの
内田君青木君保坂さん
そして
社内広報室の
矢坂さん横川さん、
半年間の全社会運営
本当にお疲れ様でした。
そして、
ありがとうございました。
熱いぜ！
神田明神!
共立メンテナンスグループの
日本プレースメントセンターの
篠原さんとお会いしました。
篠原さんと私は
ガテン創業時代からの
お付き合いです。
私が代理店事業部の渉外マンで
篠原さんは
リクルートグループでガテン営業の責任者を
しており、
それからの１５年来のお付き合いです。
篠原さんはリクルートを退社し
共立メンテナンスに移籍し
常務取締役でしたが
現在は共立メンテナンスグループの
技術者派遣の会社を担当されてます。
お互いの近況報告をしたり
当社とのアライアンスなど
様々な話をした後、
共立メンテナンスさんの本社の目の前にある
「神田明神」
で、
商売繁盛の祈願を
篠原さんとともに実施しました。
ガテン時代からそうですが
篠原さんとは
何故か話のテンポや
考え方が一致する
不思議な関係です。
篠原さん
いいアライアンスをしたいですね。
そして神田明神の参拝のご提案
ありがとうございました。
熱いぜ！
キャップボランティアの輪！
以前ブログで紹介した
ペットボトルのキャップを集め
ウィルスワクチンを
アフリカの子供たちに
プレゼントするというボランティアを
清治さんのお嬢さんが推進しています。
現在も当社のぎょうせいビルでは
みんながキャップを収集し
清治さんに渡してます。
そのボランティアを紹介した
私のブログでみて
家内の友人の皆さんから
多くのキャップを頂きました。
先日神宮球場に行った際も
同様のボランティアで
キャップ回収箱が設置されてました。
キャップボランティアの輪が
広がっていることを
実感しました。
このブログを見て頂いている方は
キャップは捨てずに寄付しましょう。
熱いぜ！