教会ミサ「第一朗読」

毎週日曜日の朝7時は
近所の教会に家族3人揃って
御ミサに参加している。
息子に信じる力を養わせるには
教会のミサに参加することが
一番だと考え、
2歳から現在に至るまで
ほぼ欠席することなく
日曜日7時にはミサに参加している。

今週は僕が聖書の第一朗読という
大役を任された。
しかも、参加者が多い9時半のミサで。
みんなの前で大きな声で
聖書を朗読する。
小学校の時に国語の授業で
突然教科書の朗読を指名されたとき
のような緊張感があった。

何でもマネをする息子は
「僕も聖書を朗読したい」
と言った。
じゃ早く字が読めるように
50音を勉強しないと、
と誘導した。
教会は子供の教育に
いい影響を与えることを
また実感した瞬間だった。
熱いぜ！

下期拡大ＭＧＲ会議

6月30日で上期を終えた当社は
本日8時半
下期目標を確認する
拡大ＭＧＲ会議を実施した。
拡大ＭＧＲとは、
ＭＧＲにリーチをかけたＯＲ職と
実質マネジメントを実施している専門職を
この会議に加え
拡大ＭＧＲ会議とした。
実質メンバーの陣頭指揮をとっている
このリーダークラスにも
経営情報を開示することで
更なる方針の浸透を図ろうという狙いだ。

まず、副社長の姥さんから
上期決算状況の報告と
下期目標の発表を行った。
次に私から全社状況に関して
説明を行った。
特に上期に20名の新メンバーが
加わったことの意味を説明した。
今期に留まることなく
来期、来来期の成長のために
人材の強化は欠かせない課題であり、
ＭＧＲとリーダーの皆さんには
新メンバーのＯＪＴでの育成が
最重要課題であることを確認した。
最後に、
管理本部から新給与制度に関する
レクチャーを実施した。
新給与制度の改定の目的は
純資産目標を達成を会社のＷｉｎ、
決算賞与の支給を社員のＷｉｎ、
会社と社員がＷｉｎＷｉｎとなることを
目的とした制度改定だ。
詳細に関しては
数回にわけ説明会を実施する。

下期は本日スタートした。
上期同様下期も目標達成し
会社の純資産Ｗｉｎと
決算賞与Ｗｉｎの同時達成を
実現しよう。
熱いぜ！

ＲａｉｎＰｏｐ（レインポップ）

先日、
カゴメディア
名雲社長と約10年ぶりに会った。
名雲社長は
「RainPop（レインポップ）」
の製造メーカーの社長だ。
ご覧のように、
傘のもち手につけると
どんな場所でも安定してかけられる
すぐれものだ。
このＲａｉｎＰｏｐはＴＶにも
何度も取り上げられている。

さて、
僕と名雲社長の出会いは
約10年前、
吉本リーダーズカレッジ東京１期生
として出会った。
僕はゼロインを創業し間もなく、
名雲社長は大手広告代理店にいた。
その名雲社長と１０年ぶりの再会を
果たすキッカケになったのが
facebookだった。
名雲社長が僕を発見し、
お互いの近況報告をfacebook上でかわし、
ランチすることになった。
その際にお土産として
RainPopを頂いた。
まだ梅雨が空けていない。
今RainPopを紹介しなければ
後悔すると思い、本日記事を書いた。
名雲さん、大ブレイクするといいですね。
熱いぜ！