一般財団法人社会人力開発センター

先週、
一般財団法人社会人力開発センター
代表理事蔵野さんとお会いした。
蔵野さんはリクルート元取締役で
リクルートの関西支社を
代表するスーパー役員だった。
関西に勤務したことがある人は
誰もが蔵野さんを慕っている。
その蔵野さんが
今年１月に財団を設立された。
財団の理念は
「若者の社会人力を高める事業を通じて、
若者が元気に社会人としての活動を行い、
関西が、そして日本が
元気になることに寄与する」
という蔵野さんらしいものだ。
当社は大阪のＪｏｂカフェの運営を実施している。
蔵野さんが設立した財団は
まさに大阪Ｊｏｂカフェが目指すビジョンと
同様だと感じた。
アライアンスを強化することを
双方で確認させて頂いた。
最後に、北の新地で蔵野さんと食事した。
蔵野さんのＲ社での体験談を初めて伺った。
気付いてみたら３時間笑いっぱなしだった。
熱いぜ！

愛と怒りの中間点「人格者であれ！」

今月のお悩み

後輩から尊敬してもらえません。
真心こめて仕事を教えているつもりなのですが
扱いが軽いです。
どうしたら一目置いてもらえるでしょうか？
（埼玉県在住の27歳・先輩）

＜リード＞７５
朝日にむかってジャンプしようぜ。
強い朝日にむかうと盲目の中で朝日に
吸い込まれるように感じるぜ。
真っ白な盲目こそ新しい体験の始まりだぜ。
朝日にむかってジャンプだぜ、
熱いぜ！

＜キャッチ＞７0
職場での後輩育成や後輩との関係性づくりは
誰もが一度は通る難関だぜ。
これをクリアすることでお前は更に成長するぜ。
アドバイスするぜ、
熱いぜ！
＜本文＞８３２
１、人格者であれ！
俺には３歳の息子がいるぜ。息子が生まれ子育てするまで
正直、人を育てることの重要性や難しさを理解していなかったぜ。
俺は息子には物事は半分半分という
最高の成功哲学を今から伝えているぜ。
物事を独占する人は成功しないということだぜ。
ビジネス用語ではＷｉｎＷｉｎということになるぜ。
人として正しいことを正しく行動できるように
教えることは人間形成においても
ビジネスマン形成においても重要なことであると考えるぜ。
話をお前の後輩育成に戻すと、
仕事のスキルを真心をこめて教えることの前に、
お前自身が後輩にとって最高の人格者である
ことが後輩育成の絶対条件だと考えるぜ。
例えば意地悪をしたり、
仕事の成果を独占するような人格には
後輩は絶対についてこないぜ。
お前が人間として最高の立ち振る舞いを後輩に示し、
後輩が心の底からお前のような人間になりたい
と思わせることが後輩育成の一番の近道だぜ。
ますはお前が一番の人格者であれ、
ということだぜ、
熱いぜ！
２、甘やかすな！
お前が人格者として行動しても
後輩がお前に対して扱いが軽いときは、
それは明らかに後輩の行動が間違っているぜ。
お前に対する扱いに限らず後輩が
人間として間違った行動をしたときには、
しっかり言い聞かせることが重要だぜ。
ここでのポイントは感情で怒るよりも
相手のことを思って言い聞かせること、
まさに子育てと一緒だぜ。
お前自身も過去を振り返ったとき、
お前のことを思い両親のように物事を
言い聞かせられた時は愛情を感じたはずだぜ。
お前がそのように後輩と接してＮＧなことは
ＮＧだとハッキリ指摘してあげることは
愛情以外の何者でもないぜ。
逆にＮＧな行動を見過ごすことほど、
悪意に満ちたことはないぜ。
マザーテレサは
愛の反対は憎しみではなく無関心である、
とおっしゃっているぜ。
後輩の間違いを甘やかすことなく
しっかり指摘してあげようぜ、
熱いぜ！

戸丸さん

リクルートのＯＢで
アット・ウェルネス戸丸社長から
モンテールを沢山頂いた。
戸丸さんは、
リクルートが米国に初めて支社を出した際
自ら手を挙げて渡米した
リクルートＵＳＡの創業者だ。
戸丸さんの米国への壮行会は
銀座９「やぐら茶屋」で行われた。
伝説的な壮行会として今もなお、
リクルート関係者で語り継がれている。
戸丸さんは８０年代リクルートの
超有名人だ。
その戸丸さんから
先月FaceBookで僕にメールが届いた。
内容は戸丸さんと同期入社の深谷さんが
当社に出向していることを
人ずてで聞いたからだ。
メールでやり取りをしている中で
深谷さんをはじめとするゼロインの全社員に
何かしたいということになり、
このモンテールのお菓子を大量に贈って頂いた。
戸丸さんと当社の関係は
深谷さんがつないでくれた大切なご縁だ。
戸丸さん、モンテールありがとうございます。
まだまだ発展途上の当社ですが、
今後もよろしくお願いいたします。
熱いぜ！