期末拡大ＭＧＲ会議

今朝8時半より、
恒例となっている
拡大期末ＭＧＲ会議を実施した。
ＭＧＲ及びリーダーの皆さんを対象に
12月末の今期決算見通し共有と
決算総括を実施した。
続いて、
来期通期目標と達成見通しを共有した。
当社顧客の景況感は確実に回復している。
来期は今期以上に追い風の年であることを
幾つかの根拠をあげて確認した。
最後に、
来期をむかえるにあたって
役員体制の変更を含む
大きな人事異動を実施することも報告した。
役員間の意思決定をスピードを上げ、
「人（社員）・組織」に対する
情報密度を高めることを
目的とした機関人事を実施することを報告した。
ぜひ、来期も全社一丸となって
戦いましょう。
熱いぜ！

wowゼロイン、壮一郎！

今週、
12月のＷＯＷな仕事を獲得した
吉田壮一郎とランチした。
壮一郎は大手製薬会社の
仕事に対する原点回帰映像を
制作し、高い評価を頂いたことだ。
原点回帰とは、
製薬会社の営業マンが患者のために
良薬を届け、命を救うことに対する
モチベーションだ。
ともすると、
病院や医師とのリレーションによって
薬を買ってもらうという
手段に目がいきがちな業界にあって、
本来の製薬メーカーの目的（原点）を
考え直すような機会提供した映像だ。
「映像に登場する営業マンが
入社を決めた動機をイキイキと語ること
によってその原点を演出しました」
と壮一郎は語った。
壮一郎は今年数多くの映像制作を手がけた。
どんどん自信をつけている。
熱いぜ！

「成長論」藤田晋著

サイバーエージェントの
藤田社長の新刊
「成長論」（日経ＢＰ）
を読んだ。
日経ビジネスアソシエで
連載されたコラムを
再編集した著書だ。
ビジネスで自分自身が成長するための
哲学がストレートに書かれている。
僕が強く共感したことを紹介する。
「積極的に本物に接する」
若い頃から背伸びをして、
ひるまず本物に接することで自分を成長させる。
「大きな仕事には社内人脈が不可欠」
ビジネスマンとしてプロ意識が高い人ほど
社内人脈の重要性を理解している。
「会社を辞める時人間力が問われる」
会社を辞める時には祝福されながら去り、
その後も支援してもらえる関係構築が大切。
紹介した内容は僕自身も
若い頃から心がけてきたこと。
藤田社長の若手ビジネスマンに対する
ストレートな思いが
伝わってくる著書だった。
最後に、僕は本書を楽天ブックスで購入した。
宅配便で届いてみると
藤田社長の直筆サイン入りだった。
「成長　藤田晋」
とサインされていた。
熱いぜ！