会社の会議に出席してきた。
マイナス思考 が充満してきていた。
課題は以前からあるもので、堂々巡りの議論の繰り返しをしている。
上層部は手を代え品を代え調整をしているようだが、本質的な課題に取組んでいないように見えた。
各部署では賄い切れない灰色の作業を俗人化に依存している。
そのグ灰色作業自体が明らかになってきたろこと、それら大量の作業を新しい部署に丸投げしている様子。
その部署には1人しかいない。かつ、今までの仕事のうち半分はのこしたままその作業に当たる事になる。
その1人が考えて、各部署の長が集まって決議された内容が、現場に下りてくるようだ。
灰色作業の優先順位はなされるようになるかもしれないが、それを誰にアサインしてその評価をどのように行うのかを明確にできるのか。