できる上司の方、教えて～
本日、ミス発覚
先週、忙しいのにパートがお休みした事は書きましたが、
そういう時って、残されたスタッフはその人の分も仕事をしなくてはいけないので、
いつもなら見逃さないチェックができない位余裕がなくなるんですよね
今回ミスのあった案件は、会計帳簿みたいな案件だったので、
私の得意分野
何が合っていなくはいけないかは、パッと見てもわかっていた。
しかし落とし穴はそれ以外の部分にあった。
スタッフも含め６つの目で確認したにも関わらずミスが～
クライアント様本当に申し訳ありません
こういうことがあるといつも思うのは、もっと見れば良かった
でも、これではいつまでたってもスタッフを信じる事は出来ないし、
私の仕事も減らないし、他が回らない
責任は私が取ればと、手を離せば目も離れるので最終謝る事に・・・
出来る上司ってどうやって部下を信じて任せてるのかな？
ボスにも出来る上司は、人をうまく使うと言うが、私にはそれが出来ない
うまく使えるようになりたいよ～
謝る事は、うちの会社の責任なので謝って許されるならどれだけでも
謝るけど、ビジネスの世界って謝っただけ信用や信頼は無くなっていく。
あ～早く一人前の責任者になりたいよ～