資金繰り、キャッシュフローの話です。
資産計上すると資金繰りは悪くなります。
当たり前のように、
建物1000万円。
ＢＳの資産：建物1000万円。
としていますが、
これが資金繰りでいえば悪の根源です。
頭を切り替えて、
キャッシュフロー、資金繰りの改善を
会計の最大の目標とするのなら、
建物1000万円の支出は、
資産ではなく、即費用として計上すべきものなのです。
ただ、今の会計は、
費用収益対応の原則。
正しい期間損益計算のため。
減価償却費で・・・・
いろいろな理由で資産計上をしているだけとも言えるのです。
利益に税金がかかります。
現金で払った建物は資産計上。
経費になりません。
納税資金に苦しむ要因です。
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【たとえば、】
現金1000万円で事業をスタート。
現金すべて使って、建物購入：資産。
1000万円のコンサルタント料は売掛。
仕入０として、利益は1000万円。
税金40％として400万円納税・・・
現金がないため・・借入等で。
売掛が問題ともいえます。
よく言われます。
もっともです。
ただ、
前段階の根本的な考え方として、
建物がすべてＰＬの費用になっていれば。
どうか。
利益０。
税金も０です。
少なくとも納税資金のための借入金は不要です。
資金繰りは助かります。
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減価償却費はキャッシュフローのプラス要因です。
これは、そもそも税金を先にとっているからに他なりません。
減価償却費がキャッシュフローのプラス要因！！
そんなにありがたがる代物でもない？といえますね（笑）
ＢＳがなければ・・
支出をすべて費用にできれば・・・
資金繰りは楽になります。
今後も、
ＢＳはなくならないのでは？・・・
支出もすべて費用にできないのでは？・・・
確かにそうですが、
原理は知っておいて損はありません。
使えます。
頭の片隅にぜひ置いておいてくださいね。