会議では、話し合うことが多く
それぞれの意見を聞く時間も多いので
決めたいことも
なかなか、決められない
方針や目標も
部署トップである私がある程度考えて
伝える方法もあるが
私は
部署トップになってから
情報を伝え
課長達が何を課題と思ったか
何故そう思うのか
なら、どんなことができるのか
を問うてきた
どんなことができるのか
のところが1番難しく
〇〇にやってもらうと言う具体策も
結構でてしまうが
そんな時は
「〇〇が、××がでなくて、自分たちの行動を考えよう。どんなアプローチをしても相手は変わらないこともあるので、やってもらうでなく、自分達の行動を考えよう。相手の反応は、成果の要因には、なるが、評価も自分たちのことを考えよう」
目標作成の時だけでなく
日頃から伝えている成果なのか
今年の具体的な行動目標は、
担当者、リーダーを明記するので
考えておいてください
と
伝えてはいたが
一週間くらい前に
伝えたので
きっと、出来ていないと思い
ひとつづつ考えますか？
スタッフ「え〜ー」
私「え、もう、考えたの？」
スタッフ「やりましたよ」
私「すごーい、忙しかったのによくやったね。先日〇〇部長から、『マロンさんのところは、課長達が主体的で良いですよね⭕️どんなふうにしているんですか？やらされ感を感じない‥‥とみんなのこと褒めてたよ』みんなすごいね👍私、うれしくなっちゃう。いろんなことで大変と思うこともあったのだけれど、今日は良い日だな」
とテンション⤴️
スタッフの表情をみると
主体的と言うよりは
やらなきゃと言う
感じなんだなぁー
とは
思いましたが
そこは言わずに
素直に喜び
絶賛して
具体策を確認しました(^^)
これだけ、成長したならば
もう、退いても良いな
世代交代の道も見えてきた（╹◡╹）
マロン