「意味がないと思うんです。だから、会議に出して中止してください。会社で決めたことだから、その会議に出ているのは、マロンさんなんだから。お願いします」
と
言われ
一年半経過
この間
何度か、現状を伝えてはくれたが
当初の私の疑問を解決してくれる人は
いなかった。
そもそも、なぜ〇〇の書類を作成したのか？
どんな運用手順なのか？
と聞いても
「私たちは、知らない。言われただけだから」
どうして、取り組んできたのかを
確認しても
「わからない、決まりだから」
その決まりはどこにあるの？
と尋ねても
「分からないんです」
と
5年前から開始されている取り組みで
前任者が開始したのですが
その時に
どうやって取り組んだのかを私自身で調べてみたけれど
不明
そんな事情もあり、スタッフに何度も言われても
他の課題が舞い込んできて
後回し
そんな折に
ある事件が起き
私自身がこの〇〇書類を
中止せねば
と
思い
自分なりに調査
実施するのかを説明した文書はなく
部署により、運用が違う
アンケートと思っている人
効力があると思ってた人
様々
その結果
やはり、会議にかけ
中止した方が良いだろうと
判断して
前任者の取り組みを否定するということではない現状から中止の起案をするんだと
心に決め
起案した(｀・ω・´)
結局は
あっさりと承認を得られた。
あの葛藤は何だったんだろう^_^
前任者を否定するのではなく
現在の取り組み状況から
中止すると
心に決めないと
動けないね（╹◡╹）
マロン